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遇到需要决策的问题，冷静后第二天再做出决定，这样说有道理吗？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

遇到需要决策的问题，冷静后第二天再做出决定，这样说有道理吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

要看是什么问题，有些问题，没有足够的时间考虑，必须要当机立断，作出正确的决策决定，否则延误时机。有些问题，如果不是怎么紧迫，可以有足够的时间考虑问题，也可以冷静再三考虑问题，待第二天，再作出正确决策决定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个要分情况，不是所有的决策都可以拖的，对待紧急需要马上处理的事情，决策上是不能拖的，领导在难以决策时可以通过会议讨论等方式来完成决策。对一般性工作（不急）或领导有紧急事情在处理可以缓批，但是事前要同下属说明情况。职场中最忌领导决策两种方式：

1、习惯性拖拉，有些领导无论碰到什么下属上报需要决策的事，都会拖拖拉拉，先放一边习惯。这种习惯性不光害了自己也影响到下属，打击下属工作极积性。

2、不敢担当恐批，当下属有问题需要领导决策时，领导口头先去做，放几天再批，当工作出现弄常时以此拒批，把事故责任归属到下属。这种领导会让下属产生不信任或把这种风气带到工作中，人人自保不敢担当。

其实这多半是职场能力体现，有担当、有能力、有作为的领导都具备一分钟经理决策，当下企业领导应该为员工提供快捷、优质服务，员工才能全身心投入工作，而不应让员工在工作中等待。






回答于 2019-09-11 08:43:50

说有道理也行，说特别急需要尽快做出决策那就得看事件的轻重了，如果在道德在合理的情况下，减少伤害，做出有道德有善意有利有理的决定是最好的决定

回答于 2019-09-11 08:43:50

有一定的道理，不过在这个时间段，最好就是找一位志同道合的智者共同商讨一下，再做决策。

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个人遇到问题分原则性的和一般性的如果是原则性的首先要报名事后再作决策这样不会有什么后遗症，如果一般性的问题要当即立断，不然别人会说你没主见、无能力从而在别人的眼里有一种可有可无的意识。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有道理。

可以分下面三个层次分析这类操作的内核：

首先，这样说是遵循、强调了审慎经营原则，特别是现在投资回报率整体不高的这两年光景。做决策需要组合的条件，当然包含情绪的冷静。当然需要具体问题具体分析，如果是重大应急事件，现实情况千钧一发了需要当机立断的就应该尽快高效地作出决策，有时市场和时机也会稍纵即逝。真的遇到应急响应，事关重大，能独立做出预判和处置当然最好；预测能力稍有欠缺，当机立断信心不足情况下就求助，第一时间和单位领导或者有管辖权的第一负责人直接沟通咨询。[玫瑰][玫瑰]

不过，根据本人经验，市场应急状况不是常态，真实突发的状况一年也见不到几次。因而个人倾向深刻思考形成成熟的决策和“兵贵神速，高效响应”两者并无冲突。

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实践中我们受限年龄，岗位等刚性条件，造成单位人员阅历，经历各有特点，但资历增长的同时需要养成冷静，胆大心细的习惯，更要提高市场预测能力，分析趋势的推理能力，最终被授权临机处置大权的这个时候已经进入公司管理层了，就需要具备专长领域当机立断的本事。持之以恒训练锤炼，实力上真到了自己当一把手的时候，能够迅速把握住错综复杂局面的要害，就可以气定神闲，成竹在胸了。就像《教父》金句：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运！捕捉到事物本质占到影响决策质量精准因素的权重应该至少80%。

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其次，毕竟我们都是普通人，头条读者多数还是不到三十而立的年轻人，人生道路上为了避免栽跟头，避免让身边期待的眼神遭受失望，一定要少走弯路：科学决策还需要用发展的眼光看问题，实事求是、深思熟虑，辩证思维分析事情正反两面，把握住事物的主要矛盾。特别是重大决定时，和家人商量，尽量尊重朋友圈里对该问题有权威经验的咨询意见。

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最后，市场和社会优胜劣汰，适者生存，古今中外概莫能外：避免临时抱佛脚就要警醒自己强调“功在平时”。年轻的时候预测能力不足各界不会过分苛责，当长了岁数却因为不具备高效决策能力造成机会损失的时候，那就不要甩锅给外界了。深刻思考关于自己真正想要的是什么，并准备为之付出什么代价的课题平时就要认真对待，越早想透威力越大。

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