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微型，小型企业想要持续发展，最需要的是什么？

公司,企业,你的微型，小型企业想要持续发展，最需要的是什么？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如果客户分析难以操作，另一个好的切入点就是竞争对手分析。如果竞争对手做得不错，那我比竞争对手做得更快、更好一些，超过对手就赢了。

其他考虑因素包括：宏观环境（市场环境变化、国家制度政策变化、产生升级、消费升级、社会发展等）、技术（创新性、实用性、先进性、所处赛道）、时空差异（国际-国内；先发地区-后发地区；新 兴市场-成熟市场等）、资源（人才、资本、关系、技术等）。

3、\t要设计好商业模式。

彼得德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争， 而是商业模式之间的竞争。” 用商业模式画布对企业商业模式充分梳理，与各项管理工作深度衔接，形成独一无二的“经营管理模式”。

4、\t要设计好股权结构。

股权不合理，股东无动力，更要命的是迟早会产生利益纠纷，而这种纠纷对企业往往是致命的。

5、\t要解决好融资问题。

没钱，全都白扯。融资成功首先是项目本身就具备优秀的基因，然后加上专业的高水平金融专家团队运作，就会有大概率融资成功。

解决以上五方面问题，企业发展壮大基本不会有问题。当然 再往后就是企业文化制度建设层面问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

可使企业持续发展的创新型护城河，再者就是狼性企业文化

回答于 2019-09-11 08:43:50

订单，市场。现在社会上的游资很多，如果是有订单有市场的企业很容易找到投资商。

回答于 2019-09-11 08:43:50

微型，小企业想要持续的发展，经历了大大小小几家创业公司，我来说说个人的一些观点。

第一，首先是先看大盘行业经济景气度如何，如果是朝阳行业，当然是没有啥大问题的，如果是夕阳行业可能难度系数就极大。

第二，企业发展离不开自身的商业模式，你的商业模式是否容易被复制，特别是商业模式里涉及到的技术类事项。如果不易被复制，那么这就是你的看家本领，也就是奠定了可持续发展的基础。

第三，团队，千万别用老久管理的思维去管理当下的90后，00后。老板是领队人，收住自己的脾气。给与更多的是信任，否则你会花很大的时间在这上面耗。

第四，对待合作方，吃小亏占大便宜，稳定你的资源合作方，才有后续的发力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

最核心的技巧可能有三点：

1）差异化特色（越明显的差异越好）；

2）坚持聚焦在一个点（不要一大片）；

3）坚持做好产品，优质优价，不打价格战。

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