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微型，小型企业想要持续发展，最需要的是什么？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

微型，小型企业想要持续发展，最需要的是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

小微企业发展核心是创业者自身的综合素质提升。首先是围绕产品，是否足够有竞争力，在价格，质量，服务，响应速度等方面比竞争对手有比较优势。然后产品服务不断迭代，提升，满足客户的需要，解决客户的痛点。第二，建立人才团队，发挥团队优势。第三，鼓励创新，特别是应用创新，多用钉钉等互联网产品，商业底层逻辑是效率加舒适，如果满足了客户效率需求和产品舒适，则生意会越来越好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

小微企业要发展，最需要的有以下几个方面。一方面是现金流，因企业较小，不稳定的因素很多，故在较低利率的银行融资难，有些企业在资金紧张时，不得不以较高利率向社会融资，这对企业更雪上加霜。另一方面最需要的是高效的行政流程与规范的市环境。有些地方对小微企业经常收费、处罚，也容易受到社会力量的干忧，本来就受到大企业的挤压了，这样只能在夹缝中生存。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业要想发展，我觉得得从三方面考虑.

第一：产品.您的产品够不够好，你提供的服务是不是客户需要的；能不能满足客户的需求，能不能顺应实时，这些是很重要的.

第二：客户群体.你的客户群体找到了吗，找精准了吗？客户群里有消费能力吗？这也是需要考虑的.

第三：人员.企业要发展，人员肯定是关键.你有没有为你的人员做规划，知不知道他想要什么，有没有发展平台.

上面三方面是我想到的，希望能对您有帮助.




回答于 2019-09-11 08:43:50

第一是信心与勤劳（身与心），第二是要想清楚业务本质与机会并找对人用对人（激励与授权），第三是节流。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你提问的是中小企如何持续发展，说明企业已经初具规模，并且发展势头比较好。

这个时候，企业想要持续发展，需要从以下几个方面重新审视：

1、公司的主营业务。一个公司的生命力主要来自于公司的主营业务。

从自身的角度来讲，公司在主营业务上的盈利能力是否能持续下去，这就牵扯到公司的战略选择。是否能坚持主营业务，而且让公司的生产力水平保持在行业内的中上游，这样才能保证公司有足够的发展动力。

从外部角度来讲，公司所处的行业的发展水平处于什么阶段。如果已经到了夕阳阶段，公司最需要尽快转型，找到最适合自己的新方向。如果不太清楚，战略问题可私信深入交流。

2、公司的治理模式。随着公司规模的逐渐扩大，内部沟通成本也随之增大，这就需要有一套行之有效的治理模式来保证公司的正常运营。其中包括管理制度，绩效考核制度，人才制度以及激励制度等，管理制度和绩效考核制度较为复杂，根据公司实际情况制定。公司的人才储备是关键，人才是公司发展必不可少的助推器，从创业期到稳定期，自上而下都会发生心理上的转变，从管理层到员工都会更注重自身的利益，此时需要管理层制定出一套非常合理的薪酬体系，来保证员工的利益。

3、公司的财务。要想持续发展，公司一定要留有足够的现金流，以应对各种复杂的情况。对公司的应收账款应尽快清理，以免影响企业的在投资。

公司持续发展必不可少的三个方面，希望对你有用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

微型，小型企业如刚栽下去不久的小树苗，最重要的事情是活下去并发展壮大。因此要想实现持续发展，最核心的需求是有足够的业务量，能覆盖掉成本。进一步分解到以下几个方面：

1、\t企业创始人要有企业家精神。

包括：对自己对事业始终充满激情和欲望；能够创造独特优势；具有强大的创新创造能力；极强的执行力；开阔的视野；喜欢不断挑战自我极限；有出色的整合能力；面对困难挫折百折不挠，始终保持斗志昂扬等。精神是一切行动的动力源，企业早期发展难免会有挫折挑战，缺乏企业家精神的人不可能成功。

2、\t要有准确的机会识别。

客户价值需求分析，包括市场规模大小、竞争对手强弱多少，可能切分的蛋糕大小等。客户需求分析经典理论有马斯洛的层次需要理论、用户动机分析模型、KANO 模型等。

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