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眼下疫情虽然逐步得到控制，小微企业冲击很大，该怎么解决呢？
疫情,企业,小微眼下疫情虽然逐步得到控制，小微企业冲击很大，该怎么解决呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情下，小微企业的自救计划
1.现金流计划账上起码有6个月的最低维持现金
对策:店铺租金减免，政府增值税减免，银行贷款利息减免。向上游要支持 为下游担风险。
2.业务瘦身计划
不要开展陌生业务
砍掉一些付现金流业务，对利润贡献不大的业务。
3.微创新计划
产品特征的变化:趋向于断舍离
消费者特征变化:愿意为美好生活买单
渠道特征变化:线上线下无缝对接
微创新:就是通过对消费者圈层化，社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。
4.全员学习计划
企业价值观，行业专业技能，人才通识提升。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自强者万强。分享一下加华资本在清华五道口金融学院分享的一些内容，希望能对大家有所启发：
是的，我们很难。但艰难之中也要保持持续的思考；一手抓疫情防控，一手抓经营，咬定青山不放松。
王阳明说，心在事上磨。把小事磨穿，意志力和心智自然就有了，更多的大事难事都会有解。疫情是一场考验，考验着企业的反脆弱能力。也提醒着每个经营者要提高企业免疫力，专注增长，开源节流，终将转危为机。
如何短期抗疫、长期改造，提升生命力？这就需要企业构建自己的核心竞争力“1234”体系。
一个不变：耕耘消费者的终身价值。
两个经营法则：内部价值经营，外部价值创造。
三条商业军规：高毛利下总成本领先，系统运营管理优化，自我迭代与刷新。
疫情让很多事停了，但我们每个人的思想不能停，学习更不能停。好企业都是在事上磨出来的，短期抗疫、长期变革，冷静思考，危中也会有机遇！
回答于 2019-09-11 08:43:50
小微企业决定着几亿人的就业，如果没有国家的关心和支持，很容易造成大量的失业，社会的不稳定因素增加。有了国家宏观层面的扶持后，作为小微企业也要积极开展自救，改变经营思路，把不接触盈利作为研究和突破的地方，一方面解决当下的问题，一方面解决长远的问题。既要有坚定的必胜信心，也要有足够的耐心和手段，更要有强大的心理承受能力和奉献精神。如此一定能度过去，而且还会更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有对冲风险的意识，无论是多方向还是线上线下，统筹协调，只做一条路一定是死的，这时候就体现了吧，而且是能被摁死的那种
回答于 2019-09-11 08:43:50
按照现在的情况看，如果不再出现特殊情况，3月初，全国除湖北外的企业基本都会推行“全面复工，部分到岗”的政策。
但是对于旅游、酒店、餐饮和线下培训等直接受影响的行业，虽然可以部分复工，但是消费者信心的恢复还需时日，预计影响会持续到5月甚至6月。那么对他们来说，如果还想继续，要做的事情就是：
① 拼命降低固定成本
无论是工资、租金还是其他日常的固定支出，这几个月都要控制到最低。与员工和房东好好谈判，希望共渡难关。
② 尽快补充公司现金流
贷款和股东再投入都会是可以用到的方式，再降低了固定成本的前提下，手上钱越多你比别人撑得越久。
③ 精益化运营，练好内功
这段时间是完善公司管理和运营流程绝佳时期，这时候练好内功，积蓄能量，为即将到来的春天最好准备。
总结起来就是一句话：降低成本、增加现金储备、练好内功。
大家要相信，绝大部分大趋势是不会变的，疫情只会影响进度和节奏，也会让你少了很多竞争对手。只要你相信这个行业，相信自己，那就坚持，春天一定会到来。（完）
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要尽快复工做好防疫工作，付出不亚于认识人的努力，努力完成目标；要保护好自己和家人相信待春暖花开之时老天依然还给我们一个樱花浪漫的明天！
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