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中小型工厂，如何才能提升员工归属感？

员工,企业,归属感中小型工厂，如何才能提升员工归属感？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 120人左右的工厂，除了给员工购买五险一金，提供吃住（宿舍家电齐全），各种活动（旅游，生日会，烧烤，部门聚餐，趣味运动会），薪资每年调整一次，发放年终奖，享受带薪休假，每年免费体检！还可以从哪方面来提高员工归属感？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

中小型工厂，想提高员工的归属敢吗。一，必须抓好产品数量来，有了数量必须抓住质量。二，必须抓住技术人员的思想关，是关重要。三，必须提高员工的思想团结，和积极性来，是关见。才有产品快，质量高，才能占住广扩的市场，工厂里技术丰富了，员工的工作能力丰富了，出来的产品一切过关了，源料产品丰富过关了。肯定经济效益也就丰富过关了，肯定员工的归属干就有了稳定性。四，如果要技术无技术，要源料无源料，那就谈不上产品和质量啦等等吧，那就更提不着资金的丰富了。五，那员工的归属敢，和谁家要起，那还有任何稳定性吗，更没了归属敢了，那不就是空话一套吧了啦。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么说的吧，谢谢。，，，

回答于 2019-09-11 08:43:50

【中小型工厂如何才能提升员工的归属感？】

关于员工的归属感我是这么认为的:不管是中小型的工厂还是大型的企业，他都是具有相通性的，它是指经过一段的工作后，在思想上，心理上感情上对企业的认同感。公平感、安全感、价值感、这些感觉最终转化为对企业的归属感。基于这个归属感的理解与分析，我认为从以下三点努力可以提升员工的归属感。做好激励设计，可以提升员工的归属感。

一、做好激励设计可以提升员工的归属感。

激励对员工而言是归属感提升的根源，多人认为薪酬可以提升员工的归属感，其不然，薪酬只能是满足员工的生活所需对员工所付出的价值的回报，加薪能够保证你的员工不辞职，但是无法保证员工对企业有所期待的积极性，而且没有设计和标准的加薪只会增加企业的固定成本，对企业经营形成一个沉重的负担。我们说的激励除了薪酬外，还包括权利、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等，每项激励都有适用的时机和环境。

二、良好的企业形象可以提升员工的归属感。

企业形象是企业价值观的外在表现，良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力。培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神。能使员工产生强烈的自豪感，真正实现“我心在厂、厂在我心”。企业形象不仅仅是广告、大众传媒的宣传，也不仅仅是优质的产品影响，更重要是员工是企业形象的天然代言人，需要全体员工共同参与。

三、和谐的人际关系可以提升员工归属感。

创造一个内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境，建立和谐的人际关系可以减少沟通的成本，领导与员工之间，员工与员工之间感情融合、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业的目标。

最后归属感的培养是一个长期的复杂的、动态的过程，需要上下同心一起努力去营造一个和谐的工作氛围，希望我的回答能够帮助到您。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在企业的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到企业的动机是什么？我所追求的目标同企业的目标理念是否相互融合、一致？如何与企业共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，
履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对企业的承诺，以达到考核目标和企业愿景的实现。
另一方面，企业要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使企业价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强企业文化建设，增强企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关系到企业员工归属感的强弱。
文化是企业的软实力，是增强企业凝聚力和吸引力，提高员工归属感的内在条件。把员工放在心上，既要满足员工为了生活所必需的物质利益，更要满足员工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促进企业文化载体的丰富和完善。这就要求在企业内部经常性地开展企业文体活动，引导员工尽可能地融入企业文化之中，成为各种文体活动的参与者，使他们在企业文化中获得身心等各方面的满足。同时，

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