您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

联想 乐phone(超级对话)

企业,创投,教授联想 乐phone(超级对话)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

5年前企业做创投还没有这么普及，但现在已经非常明显，CVC成了CEO和管理团队对未来布局和展望的重要能力。

另外，现在优秀企业的资金也非常充沛，我认为随着CVC成为标配，创投生态圈会更加丰富。

其次，CVC是有非常独特的优势的，尤其是在比较大的企业里，都会有自己的资源。

比如联想的供应链，年采购额3000多亿，有2万多名工程师，每年有100-200亿元的研发投入。有的互联网公司则在数据上有优势，能提前洞察市场的动向。这些优势让我们在对科技项目的判断上，有着独到之处。

CVC的优势是双向赋能，我觉得这是能促进被投企业发展的，在未来的并购方面非常具有价值。

至于对新一年的期望，我希望CVC之间能够多合作，能够发挥自己优势，不仅仅实现战略目标，更能实现产业理想，一起探索怎样在某些产业领域里，真正构建出中国的国家优势。

中国现在可能会在一些细分领域中出现顶尖科技企业，比如AI和医疗健康，这是我特别希望看到的。

南立新：有没有联想创投和其他CVC合作的案例可以分享？

贺志强：在投资扶持芯片行业发展方面特别多。比如，我们投资的寒武纪，被很多AI公司采用。再比如思特威，除了联想外，海康威视、小米这些投资者也都在使用他们的CMOS摄像头，形成了非常正向的循环。

南立新：对CVC和VC之间的合作与赋能，联想创投是怎么做的？

贺志强：我们现在做得比较多的就是交流，无论是项目上的交流，还是平时的交流。有些关系比较近的VC也会给我们推荐项目，因为他们投完后，觉得联想投资这个项目也挺好的。我们也会分享最近的项目。

遵循长期主义，做好基本动作

南立新：临近年底，投资行业有人很悲观，有人觉得乐观，也有人保持中立，你怎么看待未来一年科技创投的发展？

贺志强：做投资往前看一年太短了。其实没有太大意义。

每年都会有各种各样的事情发生。我和团队讲得最多的，是我们把基本动作做好就可以了。

什么是基本动作？就是我们要研究哪里是值得投资的，哪些项目是真正能够创造社会效益的，谁是优秀的创业者，什么事情是我们可以赋能的。比如，要帮忙就坚决帮忙，雪中送炭。

其次，市场肯定有起起伏伏，但这个事情我们左右不了。要相信优秀的企业就算今天从市场上跌下来了，明天也一定会重新上去的。

而且，每隔一段时间，还是会出现奠定未来的主赛道，我们不能错失掉。比如，我们在2016年就要坚决投资产业互联网、人工智能、大数据、云计算、边缘计算、IoT。

再比如，和新能源车一样，未来几年绝对会出现能源大变局，它会是综合变量带来的巨大变革，不看不行。

另外，就是思考技术难点。比如协作机器人，投到现在那么火，一年出货只有几万台。现实和我们期望的距离非常大。这就需要我们和行业里的人一起研究怎么把这个问题解决了。

如果我们相信21世纪一定是生物医学、人工智能和机器人的时代，那这一环就要解开，一年只卖几万台，形不成行业。得像汽车一样，一年卖出去几百万台、几千万台。在大的产业变化过程中，这个结如果能解开，就了不得了。

现在大家天天讲的元宇宙，本质上是虚拟世界和现实世界怎么构建融合的问题。我们在这个方向上一直在投AR、VR，但回头来看一样有很多技术难点。这些坎儿跨不过去，那元宇宙就不可能变成一件大事。

大赛道和大应用都有大机会，但都有难题要解，怎么把这件事想清楚挺重要的。

南立新：你在投资时，会着重寻找解决难题的公司吗？

贺志强：有很多结是技术上的，但还有很多是和社会、政策高度相关的。有些很明显是创业机会，有些不是，而是大企业或者国家才能解决的问题，这些也要理清楚。虽然我们看到会有大的市场，但有些和创业者是没有关系的。

南立新：学会甄别非常重要，更要长期看待创投和创业的市场，不能短期地只看2022年。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

 3/3   首页 上一页 1 2 3