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联想 乐phone(超级对话)
企业,创投,教授联想 乐phone(超级对话)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
爱博的手术机器人就是解决这个问题的。医生未来可以坐在外面，不用坐到CT边上，就跟操纵机械杆似的，操纵手术机器人去做手术。这样医生的负担就轻松了很多。
还有我们投资的锐思智芯。我一直认为不能以人的视觉来理解机器视觉，机器视觉一定会看到一些不一样的东西。锐思智芯专注机器视觉领域，对运动捕捉就非常专精，只捕捉动点的变化。
他们的技术可以每秒捕捉到1000帧高清画面，拍摄1分钟的画面，可以拉长到50分钟、1000分钟。这在很多领域，包括自动驾驶领域，都是很有应用价值。
南立新：投资这些天使轮项目的时候，团队是不是也很小？
贺志强：好多都是拿着PPT，公司都还没有成立。
南立新：看不懂技术的话，做出投资决策是很难的。
贺志强：投技术的核心有两点：首先要知道找什么样的技术；然后要从下向上。大家都会说这个技术不错，但更重要的还是自己要有非常清晰的投资战略。
南立新：你是怎么从全球找到这些优秀教授的？有没有秘诀？
贺志强：没有秘诀。投资其实相当辛苦。比方说我们要投资视觉感知和医疗机器人，那接下来就有很多事情去做，可能会找创业邦介绍一些项目过来，另外也会在朋友圈里找人介绍。FA（财务顾问）也很重要，他们也会推荐过来一些。
比如我们投资的轻舟智航。本来我们是去硅谷参观，在那认识了于骞。中国当时做自动驾驶的团队都是从百度出来的，还没有像他一样，在Waymo做自动驾驶的，那我们无论如何也要给他先投一轮天使轮。
投资这个行业其实非常辛苦。你首先要选定赛道，之后还要找项目——从全中国、全世界找这个行业里最好的项目。
南立新：找到之后会帮助他们搭建团队吗？
贺志强：我们给被投企业推荐了很多HR、销售、财务岗位的人。
投资教授没有秘诀？
用技术共情力建立信任
南立新：过去几年，你投资了三十多家教授创业创办的公司。有没有总结过这些教授办公司的特点？你觉得他们成功的条件是什么？
贺志强：教授创业的好处非常明显。在一些硬科技行业，很多教授都在相关学术领域里耕耘了十年、二十年。我们投资的很多教授，也都是在细分领域中全球知名的科学家。
但挑战也有。首先，看这个技术是不是到了商业化的时间点。有时候技术很好，但时机太早，没有办法商业化。
另外，看有没有合适的团队，看这个教授能不能做CEO，或者能不能通过搭班子的方式把一家公司运作好。这两个问题都是比较有挑战性的。
南立新：通常有多大比重的教授会自己担任CEO？组建团队的话，这些团队通常都是什么类型的？
贺志强：成功案例有时候不能复制，但总体来看，教授全身心投入到创业里是很重要的。
大部分教授会担任董事长，然后找到一个好的CEO，搭起来一支好的班子。我觉得这种团队还是挺好的。
南立新：我看很多教授特别喜欢找自己的学生来经营公司。
贺志强：很多学生其实没有企业经营经验，这样就考验选人了。如果选到一个好的学生来做CEO，他的智商、情商都很高，学习能力也很强，可以搭出一个班子来，这样的团队大多经营得不错。
还有一种是教授从外部找人，特别是从他的学生里找有过企业运营经验的，这种团队也特别好。当然也有通过朋友，纯粹从外部找合作伙伴的，但因为建立信任需要过程，这种团队磨合会难一些。
南立新：整个团队运作起来，信任还是很重要的。
贺志强：非常重要。而且教授们做的都是深科技，可能他的学生对科技的理解会更好，毕竟大家算是同行。
南立新：听上去有过创业经历，或者有公司运营经验的学生，跟教授一起创业，是比较完美的组合。
贺志强：对。
南立新：股权分配方面有没有比较好的案例？教授和CEO，谁拿股份多一些，公司成功率会比较高？
贺志强：无论教授也好，CEO也好，谁占大股的情况都有，可能需要具体看双方在企业中扮演的角色。比如一些企业中，教授是执行董事长，股份就比CEO要高一些；另一些企业主要是学生作为CEO在经营，那作为投资方我们会建议，多分一些股份给学生一些。投资人要发挥作用，协调大家能有一个合理的股份比例，这点很重要。
南立新：所以还要找到一个好的投资人，可以给到他们很好的建议。
贺志强：而且投资人也要和教授建立信任，不然有些话没法说。
南立新：你是怎样和教授们建立信任的？
贺志强：首先你得懂技术，你要跟人家谈得来。大家能在技术语言上有交流基础，然后再逐渐建立信任。
另外，从我们的经验来看，绝大多数的教授都是非常开明。投资的时候协商教授释放一定的股权给CEO或者团队，绝大多数都能谈得通，也做出了实际调整，都做得挺好的。但我觉得最重要的还是建立信任。
南立新：不过，懂技术语言这件事还是不太好学。
贺志强：是，但建立信任，在技术方面共情的能力是一定要有的。
并购将成科技创投趋势
客观看待价值最大化
南立新：北交所刚刚成立。你认为北交所对这些被投企业的未来能发挥什么作用？
贺志强：科创板刚设立的时候，我就非常看好。对于北交所，我也是同样的观点。
我们投资的珠海冠宇今年就上了科创板，思特威也已经过会，他们都是非常好的AI、半导体企业。
南立新：但是上市企业的数量总是有限的，很多企业可能上不了北交所。未来整个科技创投领域会不会出现大量的并购？
贺志强：这是必然会发生的。我们投资了一个以色列的基金，刚刚过会。这支以色列基金自己就很清楚，他投的企业大部分都会被并购。在美国也是，尤其是在to B领域，被并购是非常好的退出方式。
我们最近专门成立了战略投资和生态建设部门，主要是针对我们的被投企业，在价值最大化方面做一些工作，其中就包括协调上市企业和被投企业、被投企业之间，还有联想和被投企业之间的关系。
价值最大化是一个严肃的问题。不是说所有人都能自己做一家独立的上市公司。这个现实我们必须客观看待。
CVC已成先进企业标配
还需携手构建产业的国家优势
南立新：作为企业创投联盟的联席理事长，你对国内其他科技公司的企业创投工作有没有建议？新的一年有哪些期望？
贺志强：建议不敢当。现在总体上感觉，互联网开始到今天二十多年，产业变革特别快，CVC已经是很多先进企业的标配了。
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