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联想 乐phone(超级对话)

企业,创投,教授联想 乐phone(超级对话)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

联想创投80%投资早期科技，20%不设边界，不分阶段。

编者按：风险投资（VC）是创新经济的重要推动力，这一点早已成为全球的共识。而作为一种不同于传统风投机构的组织形式，企业创投（CVC）凭借着自身独特的价值主张，在助推中国经济的过程中发挥出极为重要的作用。

联想创投集团（Lenovo Capital & Incubator Group）正式成立于2016年，短短5年就成为中国CVC行业的一个标杆。2021年3月，全球市场研究分析机构CB Insights发布《全球CVC报告》，联想作为中国唯一的代表跻身全球CVC十强。2021年9月，联想创投入选创业邦”中国最受赞赏的早期投资机构” ——一份由200位中国资深的投资家投票完成的榜单。

2018年，创业邦与包括联想、小米、腾讯、在内的众多中外大型企业投资部门共同发起了企业创投联盟（Corporate Venture Capital Alliance），共同探索CVC在中国的发展机遇。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强担任本届联盟的联席理事长。

在刚刚结束的“2021中国企业战略投资峰会暨金鸡湖聚合大会”上，创业邦CEO南立新女士与联想创投总裁贺志强进行了一场深度的交流。

贺志强谈到：

*联想创投80%投向早期科技，20%不设边界，也不设阶段；

*被投企业会变成联想未来科技的探路者，也会构建起围绕联想、围绕IT未来的庞大硬核科技生态；

*投资教授，要建立信任，技术方面的共情能力是一定要有的；

*并购是科技创投的必然，不是所有人都能自己做成一家独立的上市公司；

*每年都会有各种各样的事情发生，我们只要做好基本动作就可以了；

*CVC已成为先进企业标配，未来将一起探索构建产业的国家优势。

以下为南立新与贺志强的对话（由创业邦整理）：

南立新：联想创投很早开始布局AI赛道，投资过寒武纪、思谋科技、旷视科技等上市公司和独角兽企业。当时，你是怎么看到未来产业趋势的？

贺志强：我在联想研究院做CTO的时候，每年都会用三个月的时间，与全球研发体系一起讨论未来技术发展趋势，我们把这个研讨称为Lenovo Technology Outlook（LTO，联想技术展望）。

我们每年都会有比较重要的发现，有的时候是大发现，有的时候是具体趋势。比如，2006年，我们就认为手持计算、移动互联网是未来的趋势。那时iPhone还没有发布，联想开始做智能手机。联想乐Phone是中国第一台真正的智能手机。

2015年底，我兼做联想CTO，在LTO研究时发现了智能互联网的机会，其中包含了物联网、边缘计算、云计算、大数据、人工智能等技术，也就是联想目前业务中的端、边、云、网、智。这些技术会给各行各业带来变化。

从2016年联想创投成立起，我们就专注在产业互联网方向上，围绕着端、边、云、网、智，投资赋能各行各业的核心技术。

80%投资早期科技

20%不设边界，不分阶段

南立新：联想创投现在已经进入收获期，年初为母公司贡献了5亿美元的回报。除了把目光放长远外，有没有思考过未来如何继续保持这么好的业绩？

贺志强：这也是我正在思考的问题。

我们成立之初就把自己定位成早期科技的投资者。从那时开始，我们就坚决投资产业互联网，投资硬核科技。

我觉得我们的选择非常幸运，主赛道非常明确，就是智能互联网：用物联网、边缘计算、云计算、大数据、人工智能这些核心技术去赋能各行各业。

同时，我们以更广阔的视野来看待IT的未来，不受限于联想目前的主营业务。我们80%的投资放在早期IT科技上，另外20%不设边界，也不限制阶段。所以，我们才在早期投资了蔚来汽车，在800亿估值时投资了宁德时代。我们用投资推动联想和IT未来不断融合。

作为企业创投一定要解决的问题是战略布局和财务回报如何权衡，我们认为财务回报是基础。

元庆（联想集团董事长兼CEO）也很鼓励我们这样做，因为这些被投企业会变成联想未来科技的探路者，也会构建起一个围绕联想、围绕IT未来的庞大硬核科技生态。

另外，在财务回报的基础上，我们也不能忘记初心。我们本身是企业创投，我们的投资是为了联想的未来，通过投资构建出与联想紧密融合的大生态。同时，被投企业反过来也会赋能联想，这就是我们常说的双向赋能。

现在联想的端、边、云、网、智，还有3S战略的落地，就在和被投企业合作，而且越来越多。当然得到健康回报的重点，主要还是坚持刚才提到的几个CVC定位。

南立新：联想会不会未来深入某些新的垂直赛道？届时，联想创投会怎么和母公司配合？

贺志强：肯定会的，比如我们和寒武纪、第四范式，都是从两年前开始合作。联想用寒武纪的AI处理器，结合第四范式的人工智能平台，打造出了AI一体机，在联想和第四范式的渠道合作销售，营业额每年都在增长，去年已经上亿了。

南立新：典型的多方共赢。

贺志强：对，非常明显的共赢。

还有一个例子：我们带着联想的团队和几家被投企业一起，向某地的传统行业推广数据智能，效果也非常好。比如工业机器人，传统行业企业非常需要，联想的被投企业提供解决方案。

南立新：相当于联想牵头被投企业，形成了一套解决方案。

贺志强：是的，而且是完整的解决方案。

南立新：对于被投企业而言，这确实是很重要的帮助和赋能。

贺志强：联想自身也从被投企业得到了赋能，其实是双向赋能。

南立新：刚才你也提到了，联想创投对医疗健康、电动汽车这些赛道也做过投资和布局。你觉得未来3-5年，这些产业会对联想的主业带来哪些影响？

贺志强：我们投新能源汽车，根本原因是我们认为汽车是未来最大的计算平台，而且是跑在路上的计算平台。

联想的业务有PC、手机、服务器、云计算，本身就是做计算赋能各行各业的。我们投资的汽车相关的企业，如芯驰半导体、寒武纪、黑芝麻，也都是和计算有关的。

我们在医疗行业的投资，也都是以机器人、AI计算赋能医疗为主。比如用AI研发药物，对算力要求很高，联想是全球第一的高性能计算厂商。AI怎么赋能医药行业？机器人怎么在数字化医疗中发挥更大作用？这些都是和计算有很大关系的。

投资技术的两个核心：

清晰定位，自下而上

南立新：刚才你讲到联想创投的定位是早期科技投资，会有多早期？有天使投资案例吗？

贺志强：我们投过很多天使投资项目。比如爱博医疗机器人，做心脑血管的手术机器人，是一名从日本归国的教授创立的。

现在做血栓手术，医生都是穿着铅衣，在CT机旁操作。但工作环境辐射很强，而且铅衣很重。一台手术几个小时下来，大夫都受不了，脱了铅衣全身湿透，动都不能动。这种环境下怎么保证医生一直有精力把手术做好？

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