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雅虎星座运势(市值蒸发千亿元的百度，是怎么落后的？)
腾讯,阿里,互联网雅虎星座运势(市值蒸发千亿元的百度，是怎么落后的？)
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
昔日的BAT已经名不副实，百度在和腾讯、阿里的竞争中越走越慢，在错过以及失望的情绪中，成为移动互联网时代的落后者。
百度难捱的日子越来越长，从陆奇走后，曾经创造市值巅峰的百度朝着下坡路狂奔，更是在今年经历了上市以来的首次季度亏损。
而我们常常挂在嘴边的三剑客BAT，B和AT的差距也越来越大。美团的王兴近日在饭否上写道，“是时候用HAT（华为）代替BAT了。”
在漫长的互联网变迁中，百度落后已经是既定事实。无论是市值层面、还是业务营收层面，BAT并驾齐驱已经成为历史。
为什么百度会陷入今天的困局？有人说是管理，有人说是百度没有文化，有人觉得百度耽于PC时代搜索的红利，而错失了移动互联网。
当阿里巴巴、腾讯在大刀阔斧扩展业务边界的时候，百度又在做什么，百度到底是怎么成为了今天的落后者？
内忧外患加重大约从两年前开始，网上就有关于百度是否在BAT中掉队的论调出现。而BAT最早成为互联网企业的代表，也就2013、2014年的事情。如果在百度搜索“BAT”和“互联网”等关键词，大量的文章或者新闻都集中在这两年。再往前，BAT只是蝙蝠，或者文件批处理的扩展名。
短短几年，移动互联网快速渗透到我们日常生活，阿里和腾讯一路高歌，反观百度在众多转型的岔路口犹豫不决，落入到不上不下的尴尬位置。
回看今天百度的现状，用内忧外患形容最合适不过。
从去年以来，百度市值持续下跌。5月底在他们公布了今年一季度财报后，市值直接跌破了400亿美元，被去年在港股上市的美团超过。财报的数据也创造了百度的记录：自2005年上市以来出现首个季度亏损，并且第二季度业绩展望也不及预期。
市值持续萎缩以及业务亏损之外，百度也经历了连续的人事震动，最近三个月以来，百度高级副总裁向海龙，百度副总裁吴海锋、顾国栋、赵承、郑子斌，执行总监孙雯玉，以及负责本地业务的百度执行总监傅海波等纷纷辞职。
当然，对于百度来说，高层人员变动已经是家常便饭。从百度创立以来，新人来了又走，旧人走了又来，都是意料之中的事情。
百度各项数据下滑之后的业务发展也略显疲软，百度当前的主业和营收主要来源还是传统的搜索业务。但这一业务第一季度的表现并不好，而更多的新业务还在持续烧钱中。
在转型期苦苦挣扎许久的百度，还得面对愈加强大的“外患”。
市值落后之外，百度在各个圈层都出现了落后。当前包括社交、电商、娱乐在内的移动互联网大头都是AT的战场，百度曾经加入过，又灰溜溜地走了。
此前，有记者问怎么看百度落后阿里和腾讯，李彦宏说百度更擅长技术领域的内容。而在新技术领域，百度的优势亦或是实力还有待观察。
仅仅以全球巨头争夺的焦点云计算为例，阿里是BAT的领先者，腾讯这两年也快速跟上。相较之下，百度虽早有杀手锏应用百度云，但在企业云服务方面，无论是体量还是用户规模都无法和AT相提并论。
自动驾驶是百度all in AI的关键，但从现实情况来看，自动驾驶对于百度营收的贡献可以说约等于无，但是从长线发展来看，自动驾驶是大趋势，但这些偏战略性的业务AT也有，从路测到车路协同，阿里和腾讯都有自己瞄准的点。
在百度转型的几个关键节点，他们也向老对手谷歌取过经，包括做自动驾驶，AI。然而此时再回望谷歌的Waymo、Deepmind、TensorFlow以及围绕Android打造的AI生态，百度恐怕望尘莫及。
在《百度没有文化》一文中，作者称：“在技术优势之外，百度一直缺乏文化和管理上的建设和进步，李彦宏也缺乏对市场更长远的看法和更大的视野。”
百度是如何被阿里和腾讯落下的？百度、腾讯、阿里巴巴创立的时期非常接近，集中在互联网泡沫来临前的1999年和2000年，他们赶上了互联网的规模化普及，比搜狐、网易、雅虎的运气要好很多。
而BAT之所以被称作BAT，也正是因为它们代表了整个中国互联网的黄金时代。早期，吃着PC红利的百度发展的最为顺风顺水的，尤其是在最大竞争对手不战而败后，百度靠着搜索流量和广告营销基本上可以过躺着数钱的日子。
2012年以前，百度都是风光无限的，抢占了互联网的流量入口，围绕搜索建立了“护城河”，坐拥百度贴吧、百度知道以及百度百科等明星产品，拥有强大“信息分发”能力的入口及内容生态。犹记得在最巅峰的2011年，百度当时曾凭借460亿美元市值一举超过了腾讯，问鼎国内互联网公司第一。戏谑的是，七年后的百度恐怕没想到有一天也会跌到这个曾经的高值。
进入到2011年，以智能手机为核心的移动互联网时代拉开序幕。此时以微博和微信为代表的大量APP（应用程序）浮出水面。
而移动互联网的爆发，冲散了搜索这个唯一的入口，却给阿里和腾讯带来了新生的机会。移动端给做社交和电商的腾讯、阿里创造了属于他们的流量入口，搜索引擎变得可有可无。
以前我们是打开浏览器百度一下，然后进入到相应的web站点冲浪，现在的我们是打开各司其职的APP做相应的事情，只有出现搜索需求的时候，才会想起百度。
这些转变并不是朝夕之间，从2010年开始，国内的智能手机销量增速一直是正向，2012年增速达到了最高点，之后速度下降，但是智能手机保有量是持续上涨的。
在这个关键节点，因为没能及时跟上转型移动互联网的班车，百度给自己埋下了第一个落后的隐患。此时的腾讯在QQ之外，推出的微信产品在一年多时间就收获了1亿注册用户，而阿里在王坚和马云的合力下，开始打造云计算。
在百度自我陶醉的时候，AT已经默默地围绕各自的核心业务，做出了新的突破和布局。百度这个周期内没能及时向移动端转型，反而是推了“凤巢”来提升百度搜索的营销推广效率，之后又推出了“中间页”（介于搜索引擎和用户之间的一类网站）战略。
从2010年到2012年，百度的营收一直稳居第二，只在腾讯之下。但从2013年开始，阿里开始超越百度，自此之后，百度再也没能赶上阿里和腾讯。
迷茫混乱的转型期很快，李彦宏做出了决策，将百度很多业务和投资转向移动端，抢占移动入口。遗憾的是，在种种决策失误以及对业务长远发展缺少预判后，百度还是和移动互联网失之交臂。
百度是如何“完成”向移动端转型呢？
一是大力推广百度APP客户端；二是花了116亿元收购了当时的手机应用商店91无线，妄图通过抢占移动APP入口来完成对移动端业务的布局；三是对O2O的疯狂执着，投资PPS视频、糯米，Uber等，上线百度外卖……
2013年的时候，李彦宏对外宣称，百度通过搜索、移动分发和LBS的投入，建立起百度在移动市场的领先地位。
然而，无论是搜索还是移动分发都没能让百度迎来爆发，这两个业务反之在一点点被边缘化。
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