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3d八哥图库(制造潮流：美式复古运动品牌走进中国年轻人)
品牌,文化,消费者3d八哥图库(制造潮流：美式复古运动品牌走进中国年轻人)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
之后我们也会研发一些运动方向的鞋服，满足他们功能性的需要。比如，在夹克上做更多口袋，方便他们在上班或去健身房的路上，可以收纳一些零碎的物品。
再推进一步就是运动需求。我们关注街舞，想打造一套衣服带有功能性，能让他们在跳舞的时候表现的更好。比如，在跳街舞时一般所穿的裤子，需要花5到10秒来绑裤腿，我们想设计一些专业性的设计，能够高效调节服饰；或是在产品上做一些防护功能，防止舞者扭到脚。
《窄播》：理解下来，核心是做一些匹配消费者需求的功能性产品。你们抓住的是运动，街舞可能是其中一个支点。在这个场景里把品牌文化和历史放到产品上，与消费者需求建立连接。
KC：你理解的是对的。我们永远关心消费者，要帮助他们成为更好的自己。在时装搭配方面，我们已经很有经验，能让他们穿得好看。除此之外，我们还想提升年轻消费者生活的功能性。
我们也在思考，未来能否有一双鞋子，年轻消费者既可以穿着一双鞋在白天开会，也可以晚上出门约会；既走路舒服，也能穿去跳街舞、健身。世界上没有这种鞋子，但我们想去研究。
《窄播》：STARTER开始强调功能性，是否意味着专业性是潮流品牌的进阶？
KC：这是一个品牌战略。我们选择用文化品牌或者潮流品牌进入中国市场，这一战略达成后，第二步就是着手运动功能，这块在生意上有更大的市场。因为在后疫情时代，大家对运动健身的态度都有了很大的改变，并且国家政策也是大力支持全民健身。
《窄播》：对比耐克、阿迪达斯或者FILA的产品线布局，它们是从运动走向休闲、泛潮流，给人的感觉是，休闲潮流市场才是更大的市场，你们的顺序是反过来，运动功能市场才是更大的。
KC：每个品牌进入市场所用的方法不同。耐克和阿迪达斯本身就是运动品牌，它们在中国市场的运动线已经搭建足够了，才去发展休闲。但是，从他们整个投入来看，产品研发支出、广告支出等，运动的投入依然大于休闲。
通常品牌会有两种路径，一种是运动线搭建好了去做休闲市场，一种是休闲线搭建够去做运动市场。我们跟他们都不同。我们本身是一个文化底蕴比较浓的品牌，在全球范围内，我们选择先去做文化，再去研发一些高科技的产品。
《窄播》：也就是说，像是体育品牌，更内核、更关键的是专业线，迪桑特也好、Lululemon也好，它们能做起来或者变得高端，是因为在专业线和运动线上站稳了脚。
KC：你这个说法非常对。我们也会在运动功能性产品上，投入更多的研发。
《窄播》：说回个人层面。你在这个行业摸爬滚打二十多年，从耐克和阿迪达斯这种规模性、综合性较强的「大厂」工作之后，又跳到STARTER这种带有个性化、主理人感的品牌。你的整个职业路径选择也很有意思。
KC：选择这些品牌的共同之处在于，我喜欢跟消费者通过产品进行好的交流和联动。这是我个人的终极目标。
耐克、阿迪达斯或者FILA，他们是有精神内核的，一些商品是能够与消费者产生共鸣的。我喜欢能让人产生正能量的品牌。这些品牌都是运动品牌或者健康的潮流品牌。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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