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欧新手机(STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) 企业培训)
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
7月18-20日和7月24-26日,廖衍明老师再次受到华润雪花培训负责人的邀请,为全国各地的销售精英和培训师讲授为两期天《STT培训师》课程,学员通过短短的三天培训,每位学员基本获得了以下的效果:一,通过三天学习都可以让您的台风达到基本合格,第二、通过三天学习可以脱稿讲演2-3个小时,第三、可以在15分钟内研发一套2-3小时半商业级别的课件,顿时让雪花啤酒负责人震撼,快下课的时候,培训负责人对老师说:课程太精彩了,还希望老师晚点下课多讲点。
2.周大福《STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版七天)》封闭式训练
《STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版七天)》封闭式训练 11月12-18日
11月12-18日,周大福《STT企业培训师全面提升》在深圳拉开了序幕,来自于全国各地20多名周大福培训师参加了廖衍明老师《STT企业培训师全面提升》七天的进阶封闭式训练。培训会上,气氛出乎意料地热烈,现实案例探讨互动频繁。最后一天下午17时30分,培训活动圆满结束。课后不少人由衷地表示,这样的培训活动非常有意义,不但课堂气氛非常好,同时也学到了对管理方面非常有用的技能。
经过了七天的培训,学员们对廖衍明老师讲授的“五行”训练法,大为震撼,颠覆了他们以往的观念,问题分析让他们能一针见血的发现培训存在的问题,不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计,轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力,能够塑造自己的人生的高低起伏,让所有学员的心情随之波动!将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦,借助这次培训获得职业生涯的高速成长。最后周大福培训负责人感到惊喜,超出期望值完成企业的任务,全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力,在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库,规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才。
3.中国邮政《STT培训师》
湖北邮政3期 江西邮政1期 北京邮政1期
3月15-17日,湖北邮政首次邀请廖衍明老师为中高层管理者讲授为期三天的《STT培训师》培训,廖衍明老师在这次课程中思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,常常让学员意犹未尽。湖北邮政培训负责人对STT培训师评价STT速赢体系(快速稳健达成目标SPEED TARGET)思想和方法中的实际运用,比传统培训师培训效率更高效果更明显,与企业关联度非常大,有一系列的方法和工具做支撑,确保课程研发设计讲授以及效果追踪都能够从企业出发,解决企业实际问题并出绩效。直接在现场又采购了廖衍明老师两期共六天《STT培训师》为其他湖北邮培训师,中高层管理者做培训,并把廖衍明老师的课程直接推荐到北京总部。
4.金夫人婚纱摄影有限公司 《干部阶梯培养计划》项目
企业背景:金夫人实业有限公司,十大婚纱影楼品牌企业,中国婚纱摄影行业唯一获得“中国驰名商标”企业,中国婚纱摄影行业标志性品牌企业,中国婚纱摄影消费者最佳满意品牌企业,全球连锁335家企业。
项目对象:企业的中基层管理干部20人
项目周期:一年
项目成果:通过一年的时间,使学员通过学习和培养,成为合格的管理干部,保证每一岗位都能有一至多位合格的接班人,使企业的管理梯度建立起来。
5.TRANIX 《企业文化建设项目》项目
企业背景:广州千里达车业有限公司,是一家集自行车产销一体的企业。经过多年的耕耘,目前企业已经发展成为自行车的行业先锋,仅次于台湾的捷安特品牌。
项目对象:企业的储备管理干部
项目周期:一年
项目成果:六个月为企业注入四个关键词。通过文化关键词在企业的推行,改善了管理流程。第一年就为企业节约了400万的成本
6.OPPO 《云杉计划储备管理干部培养》项目
企业背景:OPPO,广东欧珀移动通信有限公司,成立于2004年,是一家全球性的智能终端和移动互联网公司,致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务。其手机品牌具备极高的知名度和美誉度。
项目对象:企业的储备管理干部
项目周期:一年
项目成果:通过一年的时间,为企业输出了100名储备管理干部,建立了企业储备人才课程库和培养流程,保证了培养机制的建立。
7.其他客户见证:0PPO, 中粮新疆屯河股份有限公司,三一重工,完美集团
(1)oppo手机,内容摘要:此次讲座提升了该集团中层干部管理水平,满足了该集团公司迅速发展的要求,同时参加培训的员工反响强烈,收到了良好的效果!
(2)中粮新疆屯河股份有限公司,内空摘要:中层问题解决专家廖衍明老师应邀来到中粮新疆屯河股份有限公司,为全体人员讲授了《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》的专题内训。讲座的内容包括团队建设,目标管理,时间分配,工作沟通,情感沟通,展示价值等方面。他通过举例子、互动参与等形式,生动活泼地为大家提供了很多有价值、操作性强的理念和方法。
(3)三一重工,内容摘要:廖衍明老师应邀来到三一重工,为高层讲授了《决胜高层——企业核心团队价值观熔炼》,廖衍明老师运用成熟的步骤与体系,采用理论讲授、专业指导、内部讨论的模式,协助高层管理者逐步厘清自己的人生追求,为核心团队创造一个在人生使命层面上探索、沟通和统一的机会,寻找最合适的团队合作方案,最终实现全体成员的共同成长和成功。这次培训,使全体参培人员提高了理论知识和解决处理问题的能力,并得到一次很好的学习研讨交流机会,大家学有所悟、学有所获、学用结合,同时开拓了思路,管理理念也得到更新,团队凝聚力得到提升。
(4)完美集团,内容摘要:廖衍明老师应邀来到中山完美集团,为完美集团全国双钻级(最高级别)总监做两期三天:管理 销售 培训师技巧的培训,经过三天,不少学员表示获得了颠覆性的收获。从课程开篇的五行训练法,学员们就感受到基本功的重要性,一些已经授课很好的学员还是发现以往自己台风上的不足,并获得了很大的提升。后面的销售演讲如何做,老师教练式指导,现场演练,让学员们学会了销讲会的流程改如何做,不少学员信心十足地说“我们回去终于教会下面的伙伴了。”管理方法的传授,更是让这批总监们找到了没有行政制度下的管理方法。
部分授课照片分享:
茅台
《STT内部课程开发设计训练营》
OPPO手机
《卓越内训师TTT训练》
佳贝艾特
《实战TTT企业内训师培训实力班》
农夫山泉
沟通式管理 -储备干部快速成长六项精进
深圳市雷迪奥视觉技术有限公司
《内部课程开发与师资培养项目七天》
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