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欧新手机(STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) 企业培训)
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
玩转课堂——STT企业培训师快速提升
(TTT实战加强版)
【培训时间】两天12小时
【参加对象】企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干
【课程前言】
STT又升级啦!参加培训师培训,首选STT!!
STT(又名:玩转课堂®)是培训师市场2015年的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!
大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT(又名:玩转课堂®)正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在2015版全新升级的培训师课程中,STT(又名:玩转课堂®)的主讲老师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够:
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!
经典TTT还是基于50年代的认知主义思维,研究如何灌输理论;国内培训师自己改名的变种TTT把培训技能误解为演讲能力,越来越显空洞,动不动十多天的培训实际上显示了效率的低下。随着80、90后不断在职场上开始扮演正式角色,同时逐步走上企业培训师的岗位,企业实操和这些TTT之间矛盾越来越大!
2015版STT(又名:玩转课堂®)结合80、90后的心理需求,带来全新升级!在8年来全国数万名老学员的见证之下,可以看到培训师培训的现场效率越来越高,令传统TTT难以望其颈背,两天时间数十名学员可以完成五轮课程开发训练、精益化的训练设计让每位学员在极短的训练时间内完成近20次练习,同时保证了约70%的主讲老师授课时间,确保STT(又名:玩转课堂®)既有效果又有深度。
在完成学习目标的前提下,尽可能丰富的引入包括行动学习、翻转课堂、碎片学习、教练技术、全程评估、五星教学法在内的多种最前沿的全新教学手法,让学员能够紧跟时代,同时切身体验各种最前沿的培训模式。
参加过课程的学员与企业均表示:
1、STT课程比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!!
【培训方式】
◇精讲理论:上升哲学思想;
◇案例解析:回归问题本质;
◇工具演练:还原工作关键;
◇能力测评:效果科学检核;
◇分组竞赛:体验团队学习!
【学员收益】
1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
3.开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
4.将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
5.摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;
6.不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;
7.借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
【企业收益】
1.全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
2.在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
3.规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;
4.培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;
5.有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;
6.建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。
【培训大纲】
一、玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来
1.培训师培训终结者:STT®企业培训师胜任模型
2.如何在最短时间引发共鸣,走进学员的世界?
3.如何用兴趣带动需求,让学员大脑快点转起来?
4.让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样
5.五行训练法2.0升级版:以学员为核心的新台风
6.20分钟解决台风问题:玩转课堂®独家微训练系统初体验
-立刻走出讲台恐惧症,向手足无措说ByeBye!
-快速提升培训师的亲和力和权威感
-用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方
二、玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素
1.案例深度点评:培训师生涯的第一次专业化课程开发任务
2.道破天机:破解培训总是达不到预期的“魔咒”
3.从2014年ASTD改名谈开去:企业培训的“那个时代”和“这个时代”
4.不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓
5.那么问题来了——培训需求挖掘哪家强?STT®四问来帮忙!
6.第二轮现场优化,让培训更精准:课程效果优化原来如此简单!
三、玩转控场——通过职业控场保障培训效果100%达成!
1.熊出没注意!你的培训敢用真实效果说话吗?
2.控场能力体验:“熊老师”和“熊孩子”
3.课堂建构:熊孩子“犯熊”的四种表现,你会如何应对?
4.如何确认学员对所学内容的吸收程度?
5.现场对培训效果进行检验的“超级工具箱”
6.STT®语录:培训必须当场见效!不能现场见到效果的培训,还是耍流氓!
7.让培训出效果:培训课程第三轮现场优化
四、玩转案例——超越理论,企业培训从此变得有血有肉
1.案例的价值仅仅就是丰富课堂吗?
2.边听故事边思考:他们是如何做到“引人入胜”的?
3.引爆卓越圈!培训师如何运用自己的洞察力调动听众?
4.案例高手体验:无招胜有招,从朴实中绽放光彩
5.STT®带你颠覆一切!不仅超越理论,更加超越案例本身!
6.从讲案例走向用案例:高大上的案例设计基础
7.从用案例走向玩案例:哈佛商学院案例教学法精髓分享
8.让培训有高度:培训课程第四轮现场优化
五、玩转大纲——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容
2.如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
3.常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?
4.与培训目标对应的检验手段如何设计?
5.培训课程开发中的常见问题:
—培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
—换个人课件就没法讲,怎么办?
—临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
6.如何对内部培训课件进行版权化管理
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