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欧新手机(STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版） 企业培训)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

7.STT标准化课件的基本结构和讲授流程

8.STT版权工具：《课程四步成型技术》

六、玩转课件——超越PPT，最低成本实现企业课件标准化

1.培训课程开发中的常见问题：

‒培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？

‒换个人课件就没法讲，怎么办？

‒临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？

2.十倍速玩转PPT——让PPT开发时间缩短90%！

3.PPT是培训课件的最初级形态，有没有比PPT更快的开发方法？

4.绝对神奇：让学员眼珠子都掉下来的STT®课程开发四步成型

5.培训课程第五轮现场优化：让培训能传承的15分钟课程急速成型！

授课讲师：廖衍明老师

中高层管理者与培训师培养权威，速赢商学院首席研发顾问，首届“我是好讲师”专家评委与全国导师，香港理工大学客座讲师、《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，亚组委特聘专家，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景，历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、销售副总、总经理、院长等职务。13年专注于企业培训师、商业讲师、中高层管理干部等核心人才培养工作，主攻传统制造业向销售型企业转型的应用领域研究和咨询项目。

廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，落地性强，直指企业核心问题，能够快速帮助企业实现价值的增长，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

廖老师的课程特别强调知行合一，实战性强，他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深感染着每个人：授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血，讲授幽默风趣，能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动，现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化，常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。

廖衍明老师的部分观点：

—“允许慢慢见效等于允许培训师逃跑，培训必须当场见效！”

—“老师讲完课不体现价值，学员从不会到会才体现价值！”

—“我不算学院派，也不算实战派，我最喜欢别人称我为落地派。”

廖衍明老师的品牌课程：

中高层管理人才培养类：

1.《沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进》（版权课程）

2.《决胜高层—企业核心团队价值观熔炼》

3.《基于系统思考的管理问题分析与解决》

培训管理人才培养类：

1.《STT企业培训师培训（TTT实战加强版）》（版权课程）

2.《商业讲师孵化器（针对企业大学高端需求和职业讲师定制）》

3.《玩转课堂—新生代超体验培训师培训（版权课程，针对90后定制）》

4.《精品课程的开发与设计》

5.《第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》（版权课程）

6.《培训经理必修课：企业培训体系建设与落地实施》

7.《培训经理必修课：柯氏四级评估的正确解读与应用》

8.《正确学习—企业全员学习的第一堂课》

销售管理人才培养类：

1.《销量II—销售团队的建设与销售流程优化》

2.《销量II—实现持续营销的双赢谈判技巧》

3.《销量II—工业品销售技能提升》

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以廖衍明老师为主导的讲师团队目前正为企业执行的项目有：

1.《企业培训体系建设项目（含企业大学）》

2.《企业内部培训师队伍搭建项目（含企业大学）》

3.《企业精品课程的开发与设计项目（含企业大学）》

4.《企业中高层管理队伍建设项目》

5.《企业销售流程优化与销量提升项目》

6.《企业文化落地推行项目》

【培训过企业】

电子通讯：oppo手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司、北京紫光华宇软件股份有限公司，国美

制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司，中航工业北京航空材料研究院，莱州日进机械有限公司等。

物流行业：中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。

快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。

连锁行业: 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡胶有限公司，华润万家，绝味食品股份有限公司等。

美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。

纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司，浙江雪歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司等。

房产地产：仁恒置地集团，深圳市星河物业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产

汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱等。

金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证劵、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。

能源化工：中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、深圳核电物业等。

农资医药：云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集团、深圳市中控生物识别技术有限公司、深圳市康泰来医疗设备有限公司，南京博润医疗集团，马应龙药业集团股份有限公司，南京博润医疗集团等。

钢铁矿业：攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。

【案例分享】

1.华润雪花《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》《STT培训师培训》

4月25-26日 4月27-28日 两期《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》

7月18-20日 7月24-26日 两期《STT培训师培训》

4月25-26日和4月27-28日，湖北华润雪花邀请廖衍明老师为中高层管理者讲述两期《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》，在这次课程中，廖衍明院长的课程生动简单，案例与企业具有非常高的相关性，参考程度非常高，各位学员听得非常认真，课程上还不时传来雷鸣般的掌声！此次课程从六个方面：团队建设、目标管理、时间分配、工作沟通、情感沟通、展示价值等解决了一直困惑企业和学员的问题：A.如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？ B.如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成？C.如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务？ D.如何在工作中及时支援，以免员工陷入单兵作战的局面？E.如何消减员工负面情绪与压力，提高其幸福指数？武汉华润雪花啤酒总经理对这次课程的效果非常的满意，在培训现场直接把廖衍明老师另一个品牌课程推荐了给华润雪花啤酒总部。

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