您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
今日更新消息 每日优鲜“原地解散”,922人的漫长一夜
员工,公司,生鲜今日更新消息 每日优鲜“原地解散”,922人的漫长一夜
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
人员骤然减少。王维入职是在去年夏天,当时公司的飞书上还有3000多人,一年过去,只剩下891人。自己主管的部门,离职的员工占7成,上海办公室的300多人变成100人,原本负责采购某类目的20多号人也只剩下三四个。
陈风感觉到,从今年3月份开始,每日优鲜就缺钱了。在2022年Q1时,季度绩效都是正常发放,在那之后,绩效工资被砍掉,供应商也频繁出现在总部大楼的楼下讨债。实际上,早在2021年第三季度末,每日优鲜账上的现金就低于流动负债了,第四季度又大亏,现金流基本枯竭,那时一些供应商就已收不到欠款。
在王维看来,供应链是逐渐断裂的。公司给供应商结款的周期从一个礼拜拉长到60天、90天,到了今年6月,“随心所欲,想结就结,不想结就不结”。据他所知,光是自己负责的一个品类,每日优鲜就欠了供应商2000多万。最初去采购产品,供应商们看到每日优鲜的logo都表示欢迎,拉着王维介绍,到了今年,除了说要涨价的供应商,没有供应商愿意理他。对方用一种不屑一顾的语气说,“你要是能接受(涨价)就做,你不愿意做我找别人”。
这两个月,因为无法采购产品,王维没有事情做,每天待在家里。家人跟他开玩笑,你们公司是不是快倒闭了?
供应商不再提供货品,最直接的反应是,App上能买到的东西变少了。去年的爆款榴莲,压根就没有上架,水果的种类从六七十种减少到30多种,水产从30多种减少到7种。这7种水产也只坚持了三个月,到了5月,活鲜在全国范围内全部下架。也正是在这个时候,每日优鲜拖欠供应商款项被朝阳区人民法院强制执行532万。
除了公司员工,更早感知到变化的是一线的业务员们。7月11号,由于拖欠物业管理费和电费太久,每日优鲜花园路店被物业强制关店。28日晚间,每日人物来到这里,仓储门店玻璃门已经上锁,旁边钉上了蓝色铁皮。一位休息中的外卖员告诉每日人物,“早倒闭了,快一个月了”,他接到这家店的最后一单是二十几天前。门上残留着的招聘启事透露了闭店前缺人的情形,打通店长的电话,对方表示,之前有一二十个员工,关店前只剩下三四个。
每日人物也前往位于朝阳区的多个每日优鲜前置仓,大门都已紧闭,有的在28日上午就已经上锁,还有的时间更早,前两天就已经把所有的货物清空,只剩下每日优鲜的粉色配送箱,胡乱地堆在地上和仓库里。
其中一个站点黑漆漆的,隔壁的小卖部大妈说,“早知道了(关门)”,她看到店长在最近一周清货清了好几天。这个站点在一年半前建立,最初十分热闹,配送员进进出出,店长总是来她家买饮料。但今年,店长张口闭口都是抱怨,“不好做,都没人给供货了”。到了两天前,抱怨变成了告别,“大姐,您也快要见不着我了”,问为什么,店长无奈地摇了摇头。
更明显的预警是在27日,每日优鲜北京总部的员工都收到了信息,称公司需要进行空气治理,因此要居家办公一天。张子枫也在前一天就发现,App上的“30分钟达”已经关闭,只剩下了“次日达”,但他压根没有把这件事跟公司垮掉联系起来,毕竟,“又有谁能想到会原地解散呢?”
陈风也是如此,他没有看到那条通知居家的信息,照例来到公司时,才发现公司十分安静,保安把他拦在了大门外。他表示自己要拿电脑,得到了5分钟的时间,走进公司,财务室的档案柜全部消失不见了。
对许多底层员工而言,解散毫无预兆、措手不及,但高层的变动早已表明了一些信号。10天前,天眼查信息显示,每日优鲜发生工商变更,联合创始人曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。除了曾斌,每日优鲜创始人兼CEO徐正、每日优鲜副总裁李漾、每日优鲜智能生鲜市场业务负责人孙原、每日优鲜CFO王珺等一众高管也从公司主要人员中退出。
陈风觉得,伴随着公司的衰弱,中层员工的话语权一直在降低。今年5月,每日优鲜的订单数量等业绩情况被截图曝出,之后,中层员工就不能再参加重要会议,变成只有“T2级别领导才能参加”。王维则发现,上海疫情的5月,自己不再有给供应商结款的权限,“全部是领导们在结算”。
包括陈风在内,很大一批中层员工纷纷表示不满,但无论是找上级,还是在群里质问HRBP,都没有人给出答复,“群里随便你吼,都没人回你”。中层员工因此被隔离在决策之外,底层员工更无从知晓公司的具体情况。
王维说:“公司倒闭破产了也挺正常的,发一个正式的通知,大家都是成年人了,可以接受。但他们也不敢发,找个部门 HR 通知一下就结束了,突然间把你的所有的东西给清空。就像一个渣男,他一走了之,也不跟你说分手。太狗血了。”
无用的自救
张子枫是为数不多对每日优鲜怀有深厚感情的员工。他来自北方小城,2018年加入每日优鲜,亲眼看着这家公司走上风口、融资、上市。即便在北京有固定住处,他也愿意住在离仓库很近的宿舍里,一个月只休息4天,回家两趟。
生鲜电商打得火热的几年,总有其他公司来挖他,他没有走。在每日优鲜的四年,公司给他涨了三次工资,到今年,月薪相比2018年翻了两倍,中间存下钱,在老家买了房。
对他而言,每日优鲜的故事与他的人生密切相关,他总是记得公司最好的时候。刚来每日优鲜的那年,开仓的速度很快,“天津仓刚开,然后顺义又开仓”,公司也尝试各种新项目,社区团购、拼团……业务五花八门。
疫情是推动每日优鲜飞起来的加速器。2019年年底疫情爆发,人们的需求激增,张子枫管理的仓库每天没日没夜地到货、发货。原本每日优鲜品控标准特别严格,尤其是果蔬,但为了保供,“会降低标准”,即便如此,蔬菜还是一到上午就抢光了,App页面上显示灰色的“已售罄”——哪怕没有红包,也没有满减。
上市也是在这样的情势下。陈风刚毕业就进了每日优鲜,除了跟薪资一起打包的期权,上市之后他还自己买了接近10万块钱股票,以为股票会一路涨停,谁知道一直在跌,公司也强制不允许卖出股票,如今,曾经的成就感、对未来的信心、钱、工作,全都没有了。
事实上,虽然规模一直在扩张,每日优鲜却始终没有盈利。2018年-2020年,每日优鲜的净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元,在2021年上市之后,每日优鲜的表现更差了,股价从发行时的23.5美元降低到1美元以下,至今,每日优鲜都没有公布2021年财报,还先后两次收到美国证监会的警示函。
亏损一方面来自履约成本过高。雷锋网曾报道,在2019年,每日优鲜的每单履约成本是39.8元,生鲜品类本就没什么利润,高额的履约成本便进一步扩大了每日优鲜的盈利压力。每日优鲜的一个困境是,既要用冷链生鲜来引流,提高竞争差异性,但又无法降低冷链生鲜的高成本,一旦生鲜品控不好,单量就会下跌,加上打价格战花出去的补贴,多少钱也不够烧。
上一篇:今日更新消息 联合国工业发展组织总干事格尔德·米勒致辞
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |