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今日更新消息 每日优鲜“原地解散”，922人的漫长一夜
员工,公司,生鲜今日更新消息 每日优鲜“原地解散”，922人的漫长一夜
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
人员骤然减少。王维入职是在去年夏天，当时公司的飞书上还有3000多人，一年过去，只剩下891人。自己主管的部门，离职的员工占7成，上海办公室的300多人变成100人，原本负责采购某类目的20多号人也只剩下三四个。
陈风感觉到，从今年3月份开始，每日优鲜就缺钱了。在2022年Q1时，季度绩效都是正常发放，在那之后，绩效工资被砍掉，供应商也频繁出现在总部大楼的楼下讨债。实际上，早在2021年第三季度末，每日优鲜账上的现金就低于流动负债了，第四季度又大亏，现金流基本枯竭，那时一些供应商就已收不到欠款。
在王维看来，供应链是逐渐断裂的。公司给供应商结款的周期从一个礼拜拉长到60天、90天，到了今年6月，“随心所欲，想结就结，不想结就不结”。据他所知，光是自己负责的一个品类，每日优鲜就欠了供应商2000多万。最初去采购产品，供应商们看到每日优鲜的logo都表示欢迎，拉着王维介绍，到了今年，除了说要涨价的供应商，没有供应商愿意理他。对方用一种不屑一顾的语气说，“你要是能接受（涨价）就做，你不愿意做我找别人”。
这两个月，因为无法采购产品，王维没有事情做，每天待在家里。家人跟他开玩笑，你们公司是不是快倒闭了？
供应商不再提供货品，最直接的反应是，App上能买到的东西变少了。去年的爆款榴莲，压根就没有上架，水果的种类从六七十种减少到30多种，水产从30多种减少到7种。这7种水产也只坚持了三个月，到了5月，活鲜在全国范围内全部下架。也正是在这个时候，每日优鲜拖欠供应商款项被朝阳区人民法院强制执行532万。
除了公司员工，更早感知到变化的是一线的业务员们。7月11号，由于拖欠物业管理费和电费太久，每日优鲜花园路店被物业强制关店。28日晚间，每日人物来到这里，仓储门店玻璃门已经上锁，旁边钉上了蓝色铁皮。一位休息中的外卖员告诉每日人物，“早倒闭了，快一个月了”，他接到这家店的最后一单是二十几天前。门上残留着的招聘启事透露了闭店前缺人的情形，打通店长的电话，对方表示，之前有一二十个员工，关店前只剩下三四个。
每日人物也前往位于朝阳区的多个每日优鲜前置仓，大门都已紧闭，有的在28日上午就已经上锁，还有的时间更早，前两天就已经把所有的货物清空，只剩下每日优鲜的粉色配送箱，胡乱地堆在地上和仓库里。
其中一个站点黑漆漆的，隔壁的小卖部大妈说，“早知道了（关门）”，她看到店长在最近一周清货清了好几天。这个站点在一年半前建立，最初十分热闹，配送员进进出出，店长总是来她家买饮料。但今年，店长张口闭口都是抱怨，“不好做，都没人给供货了”。到了两天前，抱怨变成了告别，“大姐，您也快要见不着我了”，问为什么，店长无奈地摇了摇头。
更明显的预警是在27日，每日优鲜北京总部的员工都收到了信息，称公司需要进行空气治理，因此要居家办公一天。张子枫也在前一天就发现，App上的“30分钟达”已经关闭，只剩下了“次日达”，但他压根没有把这件事跟公司垮掉联系起来，毕竟，“又有谁能想到会原地解散呢？”
陈风也是如此，他没有看到那条通知居家的信息，照例来到公司时，才发现公司十分安静，保安把他拦在了大门外。他表示自己要拿电脑，得到了5分钟的时间，走进公司，财务室的档案柜全部消失不见了。
对许多底层员工而言，解散毫无预兆、措手不及，但高层的变动早已表明了一些信号。10天前，天眼查信息显示，每日优鲜发生工商变更，联合创始人曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。除了曾斌，每日优鲜创始人兼CEO徐正、每日优鲜副总裁李漾、每日优鲜智能生鲜市场业务负责人孙原、每日优鲜CFO王珺等一众高管也从公司主要人员中退出。
陈风觉得，伴随着公司的衰弱，中层员工的话语权一直在降低。今年5月，每日优鲜的订单数量等业绩情况被截图曝出，之后，中层员工就不能再参加重要会议，变成只有“T2级别领导才能参加”。王维则发现，上海疫情的5月，自己不再有给供应商结款的权限，“全部是领导们在结算”。
包括陈风在内，很大一批中层员工纷纷表示不满，但无论是找上级，还是在群里质问HRBP，都没有人给出答复，“群里随便你吼，都没人回你”。中层员工因此被隔离在决策之外，底层员工更无从知晓公司的具体情况。
王维说：“公司倒闭破产了也挺正常的，发一个正式的通知，大家都是成年人了，可以接受。但他们也不敢发，找个部门 HR 通知一下就结束了，突然间把你的所有的东西给清空。就像一个渣男，他一走了之，也不跟你说分手。太狗血了。”
无用的自救
张子枫是为数不多对每日优鲜怀有深厚感情的员工。他来自北方小城，2018年加入每日优鲜，亲眼看着这家公司走上风口、融资、上市。即便在北京有固定住处，他也愿意住在离仓库很近的宿舍里，一个月只休息4天，回家两趟。
生鲜电商打得火热的几年，总有其他公司来挖他，他没有走。在每日优鲜的四年，公司给他涨了三次工资，到今年，月薪相比2018年翻了两倍，中间存下钱，在老家买了房。
对他而言，每日优鲜的故事与他的人生密切相关，他总是记得公司最好的时候。刚来每日优鲜的那年，开仓的速度很快，“天津仓刚开，然后顺义又开仓”，公司也尝试各种新项目，社区团购、拼团……业务五花八门。
疫情是推动每日优鲜飞起来的加速器。2019年年底疫情爆发，人们的需求激增，张子枫管理的仓库每天没日没夜地到货、发货。原本每日优鲜品控标准特别严格，尤其是果蔬，但为了保供，“会降低标准”，即便如此，蔬菜还是一到上午就抢光了，App页面上显示灰色的“已售罄”——哪怕没有红包，也没有满减。
上市也是在这样的情势下。陈风刚毕业就进了每日优鲜，除了跟薪资一起打包的期权，上市之后他还自己买了接近10万块钱股票，以为股票会一路涨停，谁知道一直在跌，公司也强制不允许卖出股票，如今，曾经的成就感、对未来的信心、钱、工作，全都没有了。
事实上，虽然规模一直在扩张，每日优鲜却始终没有盈利。2018年-2020年，每日优鲜的净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元，在2021年上市之后，每日优鲜的表现更差了，股价从发行时的23.5美元降低到1美元以下，至今，每日优鲜都没有公布2021年财报，还先后两次收到美国证监会的警示函。
亏损一方面来自履约成本过高。雷锋网曾报道，在2019年，每日优鲜的每单履约成本是39.8元，生鲜品类本就没什么利润，高额的履约成本便进一步扩大了每日优鲜的盈利压力。每日优鲜的一个困境是，既要用冷链生鲜来引流，提高竞争差异性，但又无法降低冷链生鲜的高成本，一旦生鲜品控不好，单量就会下跌，加上打价格战花出去的补贴，多少钱也不够烧。
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