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谷歌为什么在中国被禁(美国禁华为与当你中国禁谷歌)
中国,李开复,施密特谷歌为什么在中国被禁(美国禁华为与当你中国禁谷歌)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
但是提出建议的人往往没有考虑清楚：这些产品是否适合中国的国情与法律？谷歌能否得到相关的牌照？这些产品要做多久？这些产品是否能由一个欠缺经验的团队做成？还有，最重要的一个问题在于，这些产品是否真的是当务之急？
李开复的头脑很清醒，他当时意识到，更严重的问题是谷歌的中文搜索还做得非常不完善。
从中文搜素的历史来看，谷歌中文搜素虽然最早在2000年上线，但在进入中国之前，谷歌美国总部只有一个五六人的小团队负责中文搜索，服务器在美国，使用全球统一网址 google.com。而在中国以百度为首的搜索引擎公司在中国很早就有了很大的团队，它们更理解中国的国情和法律。在谷歌进入中国之前，互联网上还在流传着一个名叫“我知道你不知道的搞笑视频，大意是对尚未进入中国的谷歌的一种冷嘲热讽。它在暗示，一个外国公司不可能做好中文搜索。
搜索是谷歌公司的立业之本，不但是最核心的产品，也是用户最需要、最常用、最不能缺少的产品。而其他的服务则都是在搜素服务成功之后围绕着它推出。
在谷歌中国内部达成统一意见之后，李开复奔赴美国总部向施密特汇报，施密特对于李开复的观点表示认可，于是谷歌中国开始一点一点地修补谷歌中文搜索。
经过了一段时间的努力，2006年10月的某一天，李开复在办公室外面的牌子上终于看到了他们的四个指标已经胜出。07年4月，他们评估谷歌中文搜索的改进结果发现，中文的网络索引数量在过去一年增加了一倍，对于新网页敏感度也降到几分钟，作弊网站在网页上出现的频率下降到原来的1/40。
截至2006年年底，Google中国已经建立了一支120多人的工程师队伍。这是Google当时最大的海外研发团队。
经过不懈的努力，他们在07年6月获得了ICP牌照，谷歌把google.cn的服务器逐步搬入中国，然后把google.com的用户指向google.cn，断网的问题得以解决。
虽然谷歌中文搜索变好了，不过那个时候，中国很多用户已经不用Google了，因为他们已经对这个服务不稳定的搜索引擎失去了耐性。
在推广方面，谷歌被认为不那么接地气。
当时，大量的中国用户在网吧上网，每个小时都有成百上千的终端在运行。授权经营这些设施的大公司会给计算机预装他们选择的软件，而Google和百度会付费获得成为默认搜索引擎的权利，不过私人网吧的老板会私下收钱把一个搜索引擎换成另外一个，Google一般避免做这种事情，百度则深谙其道。
而且，因为Google有严格的政策，不允许把个人数据保存在中国——它没有为本地中国用户提供一些它的关键服务，没有Gmail，没有Blogger，没有Picasa，其他的服务业必须进行大量的改动，YouTube则完全被阻止了。
这些，其实都在束缚谷歌中国的发展。不仅如此，一些意料之外的事故，也让谷歌焦头烂额。
当时Google中国比较重要的项目还有谷歌输入法，一个能加速和流畅化在计算机键盘上输入中文象形文字的系统。Google的这个系统可以从最少的键盘输入猜测并建议用户可能想用的字符，它能够通过利用从搜索引擎收集来的用户行为数据进行这种预测，随着人们开始越来越多使用它的编辑系统，Google就能得到更好的数据（通过记录用户接受和拒绝了哪些建议），而系统就可以工作得更好。
在2007年4月10日发布的时候，Google的输入法有机会成为公司赢得中国市场份额征途上一个重要的资产，不过这次发布却成为谷歌中国的灾难之一。
一位实习生在测试的过程中没有用原始数据，而是直接从搜狗的搜索结果中引用数据，而这些数据来自一个内部词典，这个词典来自搜狐。在之后两周，搜狐几乎每天都就此召开新闻发布会，他们宣称自己的产品相当好，以至于强大的谷歌都来剽窃。谷歌所有能做的就是承认它的错误并道歉。
2008年1月-2009年8月 节节开花与麻烦不断
但谷歌就是谷歌，不畏艰险，持续向前。
经过不断的深耕，谷歌的搜索营收市场份额已经从2006年的16.1%提高到2009年的31.0%。虽然搜索距离第一还有一些距离,但是谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都在200年成为在中国使用率第一的相关软件。
2008年初发生过一件比较有趣的事，谷歌中国总裁李开复曾接到一个电话，另一边，腾讯公司一名核心人物提出了一个问题：QQ有没有可能接手谷歌在中国的全部业务？对于腾讯这一中国首家百亿美元市值的互联网公司，这称得上是探索未来成长方略的一次有趣假设。
而对于李开复，此一邀请同样是富有意味的。腾讯或许并不知晓，在2006年年中，谷歌在中国最受质疑的时期，甚至谷歌总部也曾有一些高层主动提出，是否应该将谷歌中国的业务与腾讯组建合资公司？据知情者称，因为谷歌中国高层团队的坚决反对，认为在那样一个非常时期，如此大的动作会破坏公司内外的信心，这一方案最终被搁置。
虽然腾讯的主动邀请同样在不久后无疾而终，但两家公司的两次擦肩而过，展示出一家跨国公司的本土化会遇到比外界所能想象的多得多的来自内、外部的变数。谷歌也在机遇和挑战中向前迈进。
2007年，李开复任命Mark Li领导谷歌地图团队，那时地图被认为是谷歌中国最差的产品，主要是由于一些原因，它没有办法获得手机定位数据，不得不从其他公司购买。
李开复开始和政府紧密合作以获得各种功能的批准，Google也和其他公司分享它的信息和技术，比如，一个Google的合作伙伴有一种服务，能够识别某个区域最好的餐馆，不过它没有许可在地图上显示这些餐馆，基于合作协议，Google能够在它的地图上精确显示这些餐馆——既有助于合作伙伴的生意，也让谷歌地图更有用。随着更多信息在线，Google开始吸引更多用户。
谷歌地图第一次崭露头角是在08年的中国南方雪灾，当时上海、江苏、浙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等20个省市自治区均不同程度受到低温、雨雪、冰冻灾害影响，数百万人被困在家乡。
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