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阿里巴巴为什么是b2b(阿里的B2B是什么意思)
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
同时，B系也在频繁交出不错的“答卷”。
除了淘特活跃用户数和社区电商GMV的大幅增长，其它业务也在开花，阿里巴巴第一个业务阿里巴巴国际站2020年GMV同比也增长了101%，2021年上半年其增速又攀升至111%。
阿里巴巴国际站2021H1业绩表现
无论业务范围如何拓展，业务形态如何变动，仅从MBC和MMC这两个名字就能看出，B系的目标还是在加强M（制造商）和C（消费者）的联系，将阿里巴巴“双轮驱动”的目标贯彻到底。
“老兵”冲锋能否奏效
集全公司资源于一身的B系，看似成绩突出，但也承担着史无前例的压力。
在下沉市场，MMC所在的社区电商赛道、淘特所在的性价比电商赛道，巨头角逐十分激烈，阿里巴巴甚至从一开始就失了先机。
从盒马集市到新组建MMC，重新出征的阿里，在迎战多多买菜和美团优选的过程中，形成了一套串联三个社会基础产业（小店、农业、工厂）的独特模式——
在前端，基于阿里零售通已经连接的150多万夫妻老婆店，进行数字小店改造；在后端，通过“5盘货”（盒马、大润发、零售通的源头直采供应链、1688及淘特的合作工厂、阿里数字农业基地）连接产业带和农产品基地。
既要在社区销售端“大刀阔斧”改革，又要串联起供给端产业基地，注定是一个“非常重”的模式。
而承载阿里巴巴社区电商业态的盒马集市（前身“盒马优选”）去年9月才上线，推进速度一度相对较慢，目前陆续在四川、陕西、湖北、江苏、江西、山东等省份开通。
相较而言，早先入局的美团优选、多多买菜等就覆盖了国内所有省份，优势更为明显。
不仅如此，此前有媒体还曝出，美团优选2021年GMV目标2000亿，并将冲击5000-6000万/天的单量；多多买菜2021年GMV目标则是1500亿；橙心优选和兴盛优选也分别达到1000亿、800亿左右。
一个个上千亿的GMV数字，无疑都成为了压在阿里MMC头上的大山，让其在拓展社区电商业务的路上变得更坎坷。不过，来自行业的强监管阻止了新业态的一路狂飙，令各个平台纷纷放缓脚步。
另一边，淘特顶着对战拼多多的压力而生，通过“1元更香节”、降低商家支付手续费等方式，试图在供需两端获得更大增长，但其与对手的差距似乎也还未取得突破性进展。
一组数据对比可以看到，2021年一季度，拼多多在年度活跃买家数已经达到7.8亿规模时，环比增长仍有3540万；而淘特单季增长5000万后，年活跃买家规模为1.5亿。由此看来，淘特任重道远。
2022财年一季度，阿里巴巴营收2057.40亿元（约合318.65亿美元），同比增长34%，稍低于市场预期的2093.8亿元；Non-GAAP下净利润达到434.4亿元，同比下滑8%，但高于市场预期。
这样一份财报数据当然无法与鼎盛时期的阿里巴巴相比，但集团增收不增利的情况下，阿里增加业务露出释放了一个信号：阿里巴巴正试图通过“板块式治理”，打造“更多引擎”；而曾经被誉为“中供铁军”的B系，正在回到电商的主战场。
在业务端摸爬滚打20多年的“老兵”再次冲锋陷阵，能否帮助阿里巴巴在新业务上获得强劲增长、迎击强大的外部敌手？
阿里巴巴在最新财报中提到，MMC业务的优势是能够利用高鑫零售（大润发）的供应链能力，来确保商品的品质、稳定供应及维持具竞争力的价格。
随着社区电商战全面深入较量，行业逐渐认识到这是一场长期拉锯战，考验各家成败的关键在于“耐力”，也即供应链。
但在各种不确定性因素的笼罩下，阿里巴巴也走到了新的阶段，还需要应对更多变量挑战。专注电商故事时代已经翻盘了，由此，阿里巴巴也更多强调“互联”、“开放”、“多赢”。
在阿里巴巴2022财年一季度财报分析师会议上，张勇特地提及，平台之间互联开放，结果会是多赢。对中小企业，解除外链屏蔽能降低流量费用，有利于降低经营成本，带来更好的经营便利；对消费者而言，则有助于提升生活便利度。
“与其他平台一起面向未来，相向而行。”张勇说。
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