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(红牛一箱多少瓶)-乐虎易拉罐多少钱一瓶
娃哈哈,红牛,市场(红牛一箱多少瓶)-乐虎易拉罐多少钱一瓶
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
相比去年这个时候，2021的饮料市场，显得格外冷清。
去年巨头们摩拳擦掌，要进军无糖气泡水
那架势，感情要用洪水猛兽把元气森林吞了
可事到如今，元气森林依旧元气满满，
其他气泡水，还不知道在哪个塑料桶里冒泡！
别说小企业
就算大企业，对于什么时候
怎样切入一个品类市场，都是一笔糊涂账
既没有科学的调研，也没有深度的洞察
这篇文章6318字
叨哔一个战略问题：企业该如何切入一个品类市场？
品类市场，既不是微观环境，也不是宏观环境
而是微宏观环境。
这个概念不是科特勒说的
也不是特劳特说的
更不是特朗普说的
是特么我说的
哈哈哈哈哈哈哈
没有人会为了穿鞋子，把脚削短。
人们却常常，把自己的思维削短去套用理论。
所以我吹过一个牛逼：我写方案，从来不套模板。
要正确分析一个商业战略，就不可能套那些死模板。
圆规正转（哈哈哈哈，没听懂的去问大张伟……）
每到年底和年初，所有企业就必须制定一年的发展战略
可是，我们到底怎样才能明确，该不该进入一个新的品类市场呢？
比如，2016年摩拜和OFO打得热火朝天的时候
中国诞生了一大批，小黄车，小蓝车，小白车，小红车……
又比如，2017年淘咖啡，猩便利等掀起新型便利店
引起一大批新型便利店跟风
光我住的小区门口就新开了三四家
此外，还有共享充电宝，共享雨伞，同城闪送，同城代购，互联网咖啡等等
我站在风口浪尖，见过起飞的猪
又亲眼看着猪从风口摔死
这些愚蠢的跟风，和赌徒的搏命
既让合伙人蒙受巨大损失，也造成了巨大的社会资源浪费
共享单车坟场
疯狂逐利的资本，并不是取之不尽的海水
而是一时泛滥的黄河
既没有灌溉庄稼，还造成许多原本健康的品类市场无法耕种。
唉！
我这是咸吃萝卜淡操心
怎么感觉自己像个怨妇！
哈哈哈哈哈哈哈
老子常说
“执古之道，以御今之有，以知古始，是谓道纪”
就是说：拿捏好过去案例的规律，才能搞定今天那些破事。
以2012年掀起的能量饮料市场为例
深度透视，企业到底应该怎么打市场？
一个品类市场该什么时候进入？
又该以什么方式进入？
2011年娃哈哈推出启力功能饮料的时候，
满世界打着望远镜都找不到“东鹏特饮”
带着显微镜都看不见“乐虎”
说白了，那时候
这两个小盆友和娃哈哈，红牛一起撒尿玩的份都没有
现在呢
当年两个穿尿不湿的小弟弟
却成了能量饮料市场的老二和老三
东鹏特饮占比16%，乐虎10%
启力呢，据说除了在，不知是贵州还是广西
一年还能卖1-2个亿，要不是当地大经销商对启力情有独钟
启力就阿弥陀佛了
相比东鹏特饮一年50亿，乐虎30亿的规模
启力连能量饮料的排行榜都进不去
这是一个老二和老大打架
老二被整趴下
老三，老四偷偷崛起的故事。
当你想进入一个品类市场时
不是看这个市场有多大
而要看，这个品类市场是否存在战略打击时机
是否出现了出现了“冲突”
诸葛亮《隆重对》中说
“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，
将军身率益州之众出于秦川……则霸业可成”。
《孙子兵法》说：“胜可知，而不可为”
这些讲得都是，善战者要等待时机。
“胜可知”就是“战略上把握了主动权”。
“天下有变”就是战略出击的时机。
“胜不可为”是指在战略时机不对的时候，不能强求胜利。
虽然你掌握了主动权，但并不代表你掌握了致胜券。
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