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跨境并购(并购重组内控及跨境并购)
德国,公司,中国跨境并购(并购重组内控及跨境并购)
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
5）并购后整合工作要反思和摆脱这几年颇有影响的“轻触理论”的影响。实现中国市场协同效应，给德国子公司赋能，将中德公司融合成真正的全球企业，都不是一蹴而就的，既需要中国投资者反身而诚提高管理能力充实管理资源，也需要中国新股东带着产业投资者整合者的信心与魄力（没有这样的信心和魄力何必做海外并购）积极的去掌控和引导新的海外子公司。我2013年在德国的《企业家》杂志撰文说，中国投资者带给德国企业不仅是资金和市场，也带来很多德国企业缺失的企业家精神，有能力做全球市场整合者的中国企业家，都是近三十年在激烈动荡的市场环境中成长起来的，积极进取的企业家精神作为创业的DNA在他们身上还很明显。
6）成功的企业家容易把之前成功的惯思维带到国际化经营中，这也是我们要警惕的。
7）支付的对价要反应标的的内在价值和协同效应，围绕此基点随行就市。就像北一机床前董事长总结的，海外并购成功要素不过是用得着、买得起、管得好，但是在现实中投资者往往被一些虚而非实的价值、假协同效应所误导。目前为止，绝大多数自动化领域的海外并购，不仅买错了，也买贵了。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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