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是你离不开单位，还是单位缺你不行？
单位,自己的,公司是你离不开单位，还是单位缺你不行？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题分两个方面，第一种情况你每天无所事事，干什么事都做不好，工作老是出错还不服从领导的安排就算你在公司呆着也不会有升职空间。你在不在公司都不放在心里，因为你给公司带来不了效益所以你提现不了你的价值。你在不在对公司来说无所谓，有你没你都一样时间久了你自己也会觉得没意思待下去。第二张情况就是你每天上班都是第一个打卡报到，特别勤快、干事比较细心、考虑事情比较周到、遵守公司的各项制度，超额完成领导布置的工作。和蔼可亲同事关系处理的好，对公司做出杰出的贡献。这样的人如果离开了那会是公司的损失！我想只要这个企业老板不是老子有问题、任何企业都不会放走这样的人。他们会想尽一切办法来挽留你这样有价值的人！这个世界上其实离开谁地球照样转，企业照样运转，不会因为少了誰企业就停止运行。你能体现价值单位就会挽留你，如果你没有价值你会自己觉得没意思做下去。在这里我想说希望我们都要做有价值的人，用实际行动起来加油！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
〔爱上爸爸〕为您解答：俗话说：“地球离了谁都一样转”。员工和单位的关系永远都是我们讨论的热点。有的人说员工离不开单位，有的人说单位离不开员工。两者到底是不是相互依赖，相辅相成的关系，我认为还要具体情况具体分析。如果是在体制外：（1）核心技术型人才是奠定企业发展的重要基石。（2）高效管理型人才是确保企业发展的有效保障。（3）单位是员工展示才华和能力的有效平台。如果是在体制内：（1）没有了你单位工作不会受到影响。（2）在单位里你的价值才能体现出来。
一、体制外情况分析
（1）核心技术型人才是奠定企业发展的重要基石
企业的最终目的是追逐利益，要想让企业发展的更好就必须拥有一个核心技术型人才，或者一批核心技术型人才。这是企业提升竞争力的最有效手段，同时也是企业赖以生存的必备条件。如果你是企业的核心技术型人才，你的存在与否直接决定着企业的今后走向，那么对于这个企业来说他是离不开你的。即便离开了，你也要找一个和你一样，甚至更优秀的人来代替你，否则企业必然会走向没落。
（2）高效管理型人才是确保企业发展的有效保障
日常生活中我们经常说“百年老店”这个词，可事实上。一家企业或者一个店铺能够延续几十年甚至十几年都是非常不容易的。正所谓打江山容易坐江山难，一个企业如果缺乏高效科学的管理模式，那么最终也将是昙花一现。可见企业要想发展，对于高效管理型人才是多么的需要。很多企业也都对此非常重视，下大力气培养这类人才。如果你是这样的人才，我想企业绝不会轻言放弃，毕竟这样的人才不是大街上一抓一大把的临时工，不是随便找一个人都可以做得来的。相对来说，企业对这样人才的依赖性比较大。
（3）单位是员工展示才华和能力的平台
俗话说先有伯乐，然后有千里马。即便你是千里马，没有伯乐你也将一事无成，因此平台很重要。很多时候你的才华要通过平台才能够展示，如果缺乏平台的支持那么很多人会一事无成。有的人可能开始混得风生水起，一旦离开了所熟悉的平台那么其自身价值也将大打折扣，因此在一定程度上个人的成功是离不开单位的。举个简单的例子，很多人辞职或者被开除以后，生活一下陷入了窘境。即便经过再多的努力，似乎也没有太大的改观。原因很简单，他已经没有了成功展示自己的舞台，自己的能力价值一落千丈。
体制外的生存法则很简单：你能创造的利益和单位对你的粘度永远成正比，你创造了该企业90%以上的利润，企业就已经完全离不开你了。如果你为企业创造的价值微乎其微，那么企业对你也就没有任何粘度了。
体制内情况分析：
（1）没有了你单位工作不会受到影响
在体制内工作的人，总体来说从事技术性工作的还是比较少，即便是有一些技术性岗位，但技术含量也远远达不到核心技术型人才的标准，更多的人是从事行政工作。因此，在体制内单位不会受到个别员工的离职影响。很多时候是一个员工离职，立即就会有人顶替你的工作，而这个人可能会比你更胜任这份工作。况且能够进到体制内这个盘子里，很多时候人才是可以通用调配的，即便你是一个技术型人才，缺了你单位照常转。
（2）在单位里你的价值才能体现出来
我们经常听到这样的感叹：“体制内，人到中年真的没有勇气辞职”。这似乎是体制内绝大多数人的想法。当然，这并不能说明体制内的人都是能力有限，只是很多时候他们的能力只能在体制内才能体现出来，一旦离开了体制可能就没有用武之地，自己的能力和价值也将被雪藏。
体制内单位对员工的依赖程度并不是特别的高，单位可以在任何时候离开你，但是在很多时候你却离不开单位
结束语：是你离不开单位，还是单位离不开你。这是一个相对的问题，重点在于谁对谁的依赖性更强，谁自身更具有粘度。
…END…
回答于 2019-09-11 08:43:50
天下无不散之宴席，地球没有了你继续转！更何况是单位！
人贵在有自知之明，大部分人都会把自我看的比较重，认为公司取得的业绩成果都有着自己功不可没的作用。实际上，很多事情的成功大部分是因为团队力量，不存在某个人的作用。
知道为什么公司都是各就其职，做好自己分内的事吗？就是为了把人群做好划分，像螺丝钉一样放到对应位置，即使你这颗螺丝钉坏了松了，还有其他螺丝钉顶着，一时半会不会有太大风险。那么公司就有时间找另外一颗螺丝钉换上去。这就是现实！
反倒是我们自己，时常需要深刻反思。自己的价值有多大？这个价值不仅仅是做好你应该做的工作，还能为其他人员和团队带来新的贡献和作用。也意味着你要主动去做一些跨部门工作，了解整个公司业务模式和需求。然后找到你可以利用的资源互利共赢。
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