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老总喜欢重用有关系,而没有工作能力的人做管理,是什么心理?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果个人能力不强,但是依旧得到老板重用的话,那我觉得可能这这个人带来的隐藏效益比较大,就是说他这个员工背后的关系网,可以给老板带来效益等,不过这只是我个人的分析,仅供参考
回答于 2019-09-11 08:43:50
很荣幸可以回答你的这个问题,这种情况其实很常见。
沐沐君在世界500强工作,做过2年总经理秘书,做过1年人力资源管理,有道是“存在即合理”,我们来分析一下为什么存在这种现象。
有关系的人,首先就过了老总用人的第一关
无论是国家层面、企业层面、还是家庭层面。
只要是面临人的选择上面,最重要的是什么?
忠诚!
我们常说:“路遥知马力,日久见人心。”
但是大部分的情况下,想看清楚一个人是需要大量时间和精力的。
那么在没有特别放心的人选之前,直接任用熟悉的人是一条便捷之路。
哪怕你能力特别强,但是老板不确定你是否正真的忠诚,未必会用你。
而且,能力越强,如果没有忠诚,对公司的破坏性会越大。
有关系的人,说白了就是知根知底的人,是自己人。
没有能力,只要忠诚,只要听话,执行老总的命令就好。
能力可以培养,忠诚最重要。
虽然很不想承认,但平台大于能力
公司里两个能力差不多的人,一个人做了管理,一个人继续做员工。
一年之后、两年之后,两个人的能力肯定不一样。
不同的岗位,接触的人员不一样、信息不一样、眼界不一样、考虑问题的角度也不一样。
我们经常看到这样的同事。
大家都是普通员工时,在一起吹牛打屁,抱怨公司和领导。
突然他升职了,一段时间之后。
你们不亲近了,他的抱怨也少了,甚至反过来说你不对了。
不是说他变得虚伪了,而是他考虑问题的角度变了。
岗位要求你不得不多考虑团队,考虑公司的利益和发展,而不是再仅仅考虑个人。
平台不同,圈子不同,共同话题便少了。
平台的重要性就像打怪升级一样,我们要想办法拿到高等副本等入场卷。
低等级副本再是王者,也是高级副本的弟弟。
没有完全没有能力的人,完全只靠关系是表象
我们所说的别人只有关系,没有任何工作能力。
如果抛开个人主观的评价,其实并不是很能站得住脚。
有句话说的很好:“我们无权评价别人的生活,因为我们没有经历别人的人生”。
我们看到的,是他天天陪着老板吃吃喝喝,工作都交给下属去做,毫无工作能力。
但事实真的如此吗?
《管理学——原理与方法》是经济管理的入门级教科书。
有效管理者需要具备的技能有3个。
分别是技术技能、人际技能和概念技能。
其中人际技能每个层级的管理者需求比例差不多。
而越是高层的管理者,对技术技能的需求比例越低,对概念技能的需求比例越高。
这也就是为什么很多的大企业高层在中层和低层管理者看来,他们是外行管理内行。
这本身就是一个错误的观念,因为我们仅仅考量了他们的业务技能。
心理学里有一个有趣的现象:
我们习惯于把自己的成功归功于自己,把别人的成功归功于环境。
这里就是我们把有关系做为了他人成功的外在环境,完全忽略了他们本身的能力。
能力有大有小,但肯定不会完全没有。
或许还有不小的能力,老总知道,我们不知道而已。
没有关系的人应当怎么做?
谈到这里基本就呼之欲出了。
第一,要对企业忠诚,在说白点,要做个让老板放心的人。
聪明的做法是,夸奖背后夸,批评当面提,或干脆不提。
公司没有秘密,你的每一句话,做的每一件事,都会被有心人添油加醋告诉其他人。
人多言而无信。
所以,少说话,多做事。
第二,在技术技能提高的基础之上,努力提高自己的人际技能和概念技能,后两项才是高层管理的硬指标。
现在学习提升的途径很多,多花些时间在自我提升上面。
现在学习的途径太多,一部手机、一台电脑,北大的、耶鲁的、哈佛的课程都能听到。企业家的、高管的、行业精英的演讲都能听到。
给自己定个学习计划,真本事才是我们的立足之本,每天少花点时间在无效社交上,多花点时间在自己身上。
第三,稍微拓展一点,不排除完全看不到希望的公司,如果真的遇到了,确定升职无望。能熬,就整点副业干干。不能熬,就骑驴找马,差不多了就走人,别浪费时间。
关于副业和辞职的一些话题,感兴趣的朋友可以关注或者私信沐沐君,我会积极回复大家的。
之前也写过一些这方面的原创文章,大家也可以直接去看。
我是沐沐君,感谢各位看官大大耐心看到这里,今天的分享结束,欢迎留言讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
受农耕思想的影响。很多企业都有近亲繁殖的现象,老板的心态是信任比能力更重要。然而开公司,企业需要可持续性发展,术业有专攻,专业的岗位比如销售、研发、财务、人力资源,这四个岗位都需要有能力的人来担当,因为公司的""战略-业务-财务-人力四位一体""是确保公司可持续健康发展的最重要的利器,近亲繁殖,重亲不重贤会影响企业的核心竞争力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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