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对于行业内的龙头企业来说，数字化转型的意义是什么？
企业,数据,业务对于行业内的龙头企业来说，数字化转型的意义是什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
例如过往的建筑、城市三维模型，其更多集中在炫酷的眼球效果，而后开始向建筑基本的架构转移，在部分的运维系统中有一定运用，例如在某个建筑模型位置打上标签，将现实中的视频流直接外挂到该标签上，形成一定程度的现场感知。但随着客户和场景的需求深化，我们可以看到现在越来越多的客户，尤其有领头效应的央企、国企、头部民企，都要求建筑三维模型细化到构件级别的精细度，即一梁一柱等都需要完整数据的保存。
通过这类构件级别的数据颗粒，例如在我们大象云的三维数据引擎中，便能够实现通过显现、隐藏等不同API接口，通过API接口组合而成功能的方式，实现4D模型模拟的应用。这类应用，在具体的方案场景中，又会成为一道解决方案的路径，例如构件可以通过不同颜色予以状态的标清，那么在装配式系统中便可以作为跟踪装配式构件状态的标签，例如绿色是已经抵达施工装配现场，红色是尚未进入工厂规模生产工序，黄色可能是已经生产、但为经过质检。
另一方面，数字化体现在如何将数据与现实设备终端联通，实现数据照入现实、驱动现实改变的办法。我们可以看到随着自动化、AI的发展，越来越多的重复性工作由自动化机械来完成。仍然以建筑施工场景为例，在施工现场中，自动化设备内置建筑整体BIM模型数据，便可以在其中确认自身的时空坐标，从而完成对目标墙面打孔、涂刷，对目标物件进行无人自动运输等行动。
以上的自动化机械和数字化系统，便是数据和现实如何更好交互，如何更大程度提升人类只贡献解决方案的智慧和最终施工的成果检验、设备最大化发挥其稳定性和无限算力机械力的案例，具体的介绍，欢迎您参考我们大象云原创文章《数字化赋能 · 自动化机械》。
如上，对于建筑工程行业的龙头单位来看，其数字化针对便是在体制过于庞大之后，或者面临的项目体量过于冗杂之后的信息停滞不对称问题。通过以上的数据颗粒为基础，并结合现场场景的阶段、需求和痛点予以调用组合，从而加快信息在不同部门、不同环节、不同人员之间的流通速度，从而提升整体协作的一致性和准确率，从而最终实现集团层面的降本增效、开源节流。
希望我们的回答对您有所参考！
【大象云，数据还原世界本质，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！】
回答于 2019-09-11 08:43:50
说起来，本来我也没有什么资格谈这个话题，毕竟我也不是开工厂的，不过是跑得勤点，见得多点，每天耳濡目染，总还知道些皮毛，所以我就把这些收获讲给大家听听，权当增加一个看问题的角度吧。
去年很多制造业企业家问我，数字化这个词很好听，但是他不明白为什么要搞数字化，干这个除了秀给政府的政绩，对自己到底有什么好处。
所以我想，在这个越来越重视用户利益的时代，换一个更贴近用户价值的词，用“透明工厂”可能更合适。
过去我们的工厂就像一个黑箱子，箱子外面有ERP、CRM、电商平台……一切都很清晰，我们甚至能看到每一个快递员的实时定位。但是一旦进入工厂这个黑箱子里面，大家就两眼一抹黑，每一个产品生产到哪一步了，每一个产品的每一个零部件来源，每一个工人的工作状态，产品的质量和可追溯性……除了车间主任心里稍微有点数，连工厂的厂长都不知道真实情况，因为他面对的永远是一个由无数因素构建起的复杂系统，管理只能靠拍脑袋、碰运气。
中国制造企业之所以转型这么困难，就是因为那些战略转型的咨询公司给你的方案是简化过的，而你这个实际的系统太复杂了，你根本看不清哪个部分的哪个条件会成为自己的短板。
定制化这件事其实很遥远，因为个性化的市场4.0还尚未形成，工业4.0的价值自然就体现不出来。你不是雷军，你现在根本没有个性化的订单，搞什么定制化生产呢？你就是个代工的，你现在根本没有正经的研发部，搞什么全生命周期管理呢？
对于中国大量处于工业3.0、甚至2.0的企业来说，数字化的目的不是为了虚无缥缈的定制化，数字化的真正价值，是让整个工厂透明起来。当所有的数据能够自动流动起来，作为一个工厂的厂长，你今后只需要面对两种问题，红灯和绿灯，只需要做两种判断，Yes or No。所有正常运行的部分都在系统的监控下，你不用在关注这些绿灯；而现场每一个微小的问题都会汇总成红灯，各级管理者只需要去处理红灯的问题就可以了。
所以工业3.0和数字化工厂之间，其实还隔着一个“精益工厂”和一个“透明工厂”，只有先实现这两个步骤，才能够在短期极大的降低管理决策的复杂性，大幅提升企业效率，这是中国制造提质增效的关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人们生活在一个瞬息万变的时代，不断变化的市场环境，不断变化的消费需求，使得各个企业和企业家们，都时刻保持着警惕，害怕被突然崛起的新兴企业给颠覆。比如说电子商务、移动支付其实对传统的实体商超、金融体系都带来相当大的冲击。
不管是行业的龙头企业，还是刚开始创业的小公司，都要面对数字化转型，这是企业生存的必经之路，没有捷径。
把握现在，不被淘汰
随着移动支付、电子商务等依靠互联网的兴起，传统行业市场逐渐萎缩已成为一件不争的事。互联网时代正改变市场大环境，不寻求改变，要么就咬牙坚持下去，要么就被市场所淘汰。
如果企业不寻求转变和创新，必将导致产品竞争力逐渐落后，逐步失去了原有的市场份额和行业内的优势地位。
降成本、提效率，利益最大化
数字化转型的基石是数字技术，聚焦数字化管理、数字化经营、数字化商业，帮助大型企业实现 人、财、物、客的全面数字化，从而驱动业务创新与管理变革，与企业管理者一起重新定义未来的高度。
求创新，谋未来
数字化转型不一定保证成功，但是不做数字化转型未来注定会失败，所以这个是一个企业必走的一条路。随着信息化、大数据、智能化的迅猛发展，信息的流程化、数据化对企业发展的推动作用越发突出，流程信息化系统逐渐成为企业的重要竞争力。基于时代变化，流程管理革新的强烈需求和“新和成”走向世界的必然趋势，新和成紧跟时代步伐。
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