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我们所谓满意的薪酬，满意的前提是什么？你觉得令自己满意的薪酬是多少？
薪酬,满意,报酬我们所谓满意的薪酬，满意的前提是什么？你觉得令自己满意的薪酬是多少？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
六、增加意外性工资收入。那什么时候你会感到手头宽松、阔绰？拿红包，还是突然得到一笔奖金，或是股票赚了？－－当你有了”额外″或″意外”收入的时候。
员工对薪酬的感觉同样如此。也就是说，当有了″正常收入以外”收入的时候，他们的满意度最高。
因此，管理者千万不要以为付出了一笔高薪就万事大吉，因为规律性不会提高员工对薪酬的满意度－－这钱本来就是我该得的！
在国外，越来越多的薪酬专家正在致力于研究如何加大员工对薪酬满意度的课题，专家们认为很有效的一条就是“意外性收入”。
基本的操作思路有四点：一、在原工资中加大绩效工资的比例，使考核经常化，从而以经常性的“绩效工资”使员工个人收入产生较大浮动；二、化整为零，把年终奖、花红分解，作为绩效工资部分资金来源；三、改原来福利型的硬性补贴为现金支付，花小钱办大事；四、提供特殊服务，尤其是别出心裁、人无我有的支付项目，当然数目不会很大。
七、薪酬的最佳点。通常说起来获得薪酬的最佳点的途径有三：
一是全方面综合考虑市场因素。因为市场的薪资行情及供求关系决定了个人的价值。例如拥有ＭＢＡ学位的人多了行情就下跌，但其中名校毕业生由于数量较少，故而市场行情依然比较”坚挺”。
二是仔细分析个人的自身素质与水平。一位日本的职业指导专家列出一个公式：Ｓ＝Ｓ·ＣＯＳθ，其中Ｓ为个人薪资值，Ｓ为个人可能获得的市场最高值，θ为用人单位的要求与个人自身素质水平间的夹角。当二者完全吻合时，ＣＯＳθ＝１即薪酬可望获最大值，否则就得不断完善和提高。
三是分析企业的文化背景及价值观。有的企业视个人的经验为第一财富；而有的则视个人的创造力及潜能为第一财富，因此，企业本身价值观的差异导致了同一个人才在甲企业可望获得高薪但未必到乙企业同样有这么高的”含金量”。
当然，归根结底还是一句话，关键得靠你自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想多多宜善是人性。但要知足才常乐才是跟本法宝！
回答于 2019-09-11 08:43:50
本人上班刚一年，刚出实习期，目前的工资大概6500左右（拿到手），公积金单位加个人的总共有3000左右，还有房补1500左右，单位提供早中晚餐，提供住宿，目前对工资水平还比较满意。
回答于 2019-09-11 08:43:50
满意的前提是自己对薪酬的预期值，达到预期就会满意。薪酬与付出对等，或者薪酬高于消费的平均水平都会满意。
回答于 2019-09-11 08:43:50
薪酬对于每个人来说当然是越高越来好，越高的收入会让你的生活越好，可现实情况哪个可能会给你哪个么高呢？老板想的是怎样省下成本，我们是想怎样高工资，二者刚好相反，我觉得没有什么满意的薪酬，只有你相当一直在哪个时期了，不同的时期要求也不一样啊，有时薪酬能满足基本生活，在让你从能力上在拿更高的工资就很好了，老板也是看你的能力给工资料的
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得人心都是不会满足的，老板给的再多，我们都会觉得少，但是我觉得在一家公司上班，要先看看他是否有能想要的东西，企业文化，公司环境，成长空间，薪资报酬.....我觉得我们工作不应该只看重薪资报酬，应该看得更远，努力增长自身实力
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个人认为他这个薪酬满不满意取决于他付出的和他得到的价值能不能画上等号，当一个人感觉到自己的薪酬高于他所付出的，那么他肯定会满意的想法，如果是他觉得他所得到的这种薪酬低于他所付出的带来的这种价值，那么他就会不满意。
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