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我们所谓满意的薪酬，满意的前提是什么？你觉得令自己满意的薪酬是多少？
薪酬,满意,报酬我们所谓满意的薪酬，满意的前提是什么？你觉得令自己满意的薪酬是多少？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
付出和回报相对就好，干多少活拿多少工资
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力与收入相匹配，付出与回报相适应，没有免费的午餐，也没有免费的苦役。与同类人相比，比上可以不足，但比下必须有余。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题没有意义，薪酬的多少不是自已能控制的，满足与否关健在于自己的心态，古人云：落水三千，只取一瓢饮。活好当下，知足者常乐便是最好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，人的欲望是无止境的，没有一条薪酬杠杠适合大众。因为各人要求和索取的条件和环境不一样。
我是安居乐业者，满足生活必须和生产必须就行了。当然希望略有积攒，也只是为病老死做个准备。
虽然不知道那些狂热拜金，或者挖空心思敛财者是个什么心态，总觉得财，仍身外之物。生不带来，死不带走。为子孙后代谋福禄，是金钱能谋得？能长久？
物质生活要富裕，精神生活也要丰润。这才是生活的根本！
回答于 2019-09-11 08:43:50
满意的前提是工作环境好、不用熬夜、有休息日。月工资10000元人民币最好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。
有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为－－在何处工作及是否好好干。
因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题。应该从以下方面把握：
一、为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。这对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工。
二、重视内在报酬。实际上，报酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指：组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。
三、把收入和技能挂钩。建立个人技能评估制度，以雇员的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外，基于技能的薪资制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，相反，最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种评估制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。
四、增强沟通交流。现在许多公司采用秘密工资制，提薪或奖金发放不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。人们既看不到别人的报酬，也不了解自己对公司的贡献价值的倾向，这样自然会削弱制度的激励和满足功能，一种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。而平等，是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。
五、参与报酬制度的设计与管理。国外公司在这方面的实践结果表明：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设计的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任，这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。
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