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如何提升保安基层管理人员的管理能力？
保安,基层,管理人员如何提升保安基层管理人员的管理能力？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为首先要具备专业的素质，通俗的讲就是有这个能力，其次就是上级领导赋予基层管理人员一定的权利，不能抓的太紧，曾有一位领导说过:管人是管不赢的，也就是说要和下属做朋友。当上下关系融洽到一定程度，工人（安保队员）把工作当自己家事来做，您说还有什么事是做不好的呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
加钱[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
文化层次的限定，使得保安人员在使用上拙荆见肘。如果想让其谙熟业务，规矩作为，就必须集中培训。如果你拿来了一两年的时间去加以培训，然后再上岗，你看成本怎么核算才对？
回答于 2019-09-11 08:43:50
你应该写如何提升保安的工资，然后再说提升管理。你先说改善保安住宿环境，和伙食，然后再说提升素质。一些保安公司人都招不来，谈什么素质？
回答于 2019-09-11 08:43:50
加工资。
回答于 2019-09-11 08:43:50
针对这个问题我觉得主要需把握好以下几点；一、以宏观的制度入手，对基层管理人员的工作量化积分管理，做到有章可循、有制可查。二、提高基层管理人员的主观能动性，一个是物质上的奖励，一个是精神上的鼓励。三、从微观的细节入手，精细化和谐管理，做到了解基层情况，善于沟通解决基层情况，四、是多培训、多指导、注重民主测评，多在基层中提拔管理人员。
回答于 2019-09-11 08:43:50
提高工资待遇，重赏之下必有勇夫
回答于 2019-09-11 08:43:50
希望我的回答对您有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个真没有办法。如何教会盲人画油画?给他支笔让他瞎涂呗[酷拽]
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在学历比较好的，理解能力强的。带着他们学习一段时间，让他们在实际的工作中实践一段时间。
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