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公司里出了叛徒，但又离不开他，怎么办？
公司,叛徒,的人公司里出了叛徒，但又离不开他，怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果真是叛徒，必须除之，不过不是马上。先祥实的调查是必不可少，如果是，动机是什么。过往人品如何。能否挽回或补救。作为公司的管理者，必须先拿出格局，根据实际情况综合考虑。这些都梳理一遍，我相信你已经有了答案。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得人才是不缺的，如果有叛徒就应该开除他。毕竟这样的人留在公司会让公司受到损失严重可以面临倒闭。在找个这样的人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司薪酬制度和职业规划
1：公司出叛徒是因为能力和收入不成正比，才会出现所谓的叛徒，公司没有足够的职业规划和薪酬管理。才会出现你所谓的叛徒。
公司规模到一定程度要放权
2：离不开他，是因为他掌握公司核心技术或者核心销售。公司做到一定程度，就要学会放权和股权激励了。因为他的职业生涯已经升到瓶颈，在公司升无可升。赚无可赚，自然会出现一些牺牲公司利益的事情。
学会派系，任何一个公司都有两种派系或者三种派系，导致所有人的危机感。
3：公司应该所属一个小公司才会出现这种一个人就是核心，就是无可取代的位置。所以做企业一定要有内部竞争和争斗。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实没有什么离不开，你发现了他的叛徒行为，就应该正面的去面对，去把来龙去脉搞清楚，如果是上升到公司机密，或者更重要的事情，必要时我们可以走法律程序！千万不要觉得公司离不开他！有能耐的人多的是！
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然知道了有叛徒，那就不用怕，就怕不知道谁是叛徒，得与失……你在犹豫说明叛徒还是有利用价值，他做初一那就别怪你做十五，提前做好备案，培养好替代人员，以后多留意叛徒举动，时机成熟，就和他摊牌
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个可以学习一下阿里的管理模式，价值观是第一导向，价值观不行，但是业绩非常好，在阿里成为“野狗”型人才，这样的人才一定要清除出去，不然早晚会带来更大的麻烦。
但如果目前这个人对于公司的存活非常重要，那就需要先隐忍，同步为剔除做好各项准备，当时机成熟，必须快刀斩乱麻！小公司，存活是第一，大公司，持续性发展是第一！
最后，对于“叛徒”这个事情一定要调查清楚，不要冤枉好人，也不要放过坏人！给员工和公司一个公正的解决方案就可以 ！
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然都知道是叛徒了，那就好办了。
首先，在叛徒还不知道自己暴露的情况下，我们可以视而不见。让他放松警惕，收集证件，更重要的是要尽快培养出能顶替他的人。从而把损失降到最低。
另外一种情况，在叛徒知道已经暴露的情况下我们该怎么办？我的办法是：一边私下里努力收集叛徒的证据，准备拿起法律的武器来保护自己的合法权益。也将叛徒绳之以法，避免再去坑坏别人。另外一边先将叛徒稳住，让他觉着公司不能没有他。先把公司周转起来把损失降到最低。待我收集证件完成后，立刻拿起法律的武器来惩罚这个叛徒。
以上是我个人愚昧的观点，欢迎大家纠正批评
回答于 2019-09-11 08:43:50
地球离开谁都转，这是一个铁定的定律，公司不管开的好坏，都必须有一个最基本的运营规则，离开谁都能运营下去。公司不是出了叛徒，而是没有归属感的企业的可怕之处，就是留不住那些企业急需的人才。但到任何时候我不建议挽留，以离不开我进行讨价还价的员工。我只是要每一个员工都知道，离开谁地球都转。唯一能做的就是以后，如何提高团队意识，加强凝聚力。选择忠诚度高的作为人才，掌握企业的核心技术和不外泄密的工作。
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