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如果单位一把手因为中层处理一件事情出问题,而产生出对他人品的误会,怎么办?
把手,中层,问题如果单位一把手因为中层处理一件事情出问题,而产生出对他人品的误会,怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先感谢尚可网邀请!
如果一个单位一把手因为中层处理一件事情出问题,而产生出对他人品的误会,那么这对一个中层来说是不能去接受的,及便中层在处理一件事情上出现了问题,但也不能去误会了他的人品,毕竟问题归问题,人品归人品,不能去混淆一谈,一旦混淆一谈对中层而言也就颜面尽失了。
所以作为单位一把手对待中层出现的问题仍要去冷静待之,更要讲究一定的方式,注重一定的策略,毕竟中层是自己的下属,跟自己是鱼和水的关系,况且在一个单位共事多少还有点情份可言,更何况没有那个单位敢保证一年四季不出问题的,所以要想彻底杜绝,恐怕谁也无法去做到。
因此大事能化小,小事能化无。既然自己误会了中层的人品,那就找个机会单独跟他沟通一下,以便得到他的谅解,然后两个人言归于好,继续在一起共谋发展吧。
当然作为中层对自己出现的问题也要有所清醒,有所认识,并在今后的工作引以为戒,做到少出问题,少出差错,确保一个单位的良好形象以及上下级之间的互信互任。
总之事已至此,不必多虑,看在多年一起共事的份上,双方都去作一次高姿态的让步吧。
记住工作的前提就是认真二字,认真贯彻,认真落实,认真执行,认真对待……这才是一个中层应该把好的关口,应该守好的底线。关口把好了,底线守好了,那么工作上的事情也就井井有条而又少出问题了。
但愿上司与下属之间能够同心同德,能够亲如一家吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
清者自清,浊者自浊。走自己的路办好该办的事,时间会为你洗清的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
沟通!
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果单位一把手因为中层处理出现问题时,中层初步作个解译,如不行就实际行动改正过失,在漫长中会慢慢改变对你人品的看法,人一生中谁不失误。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓自证清白,那都是不完全对的,前提是领导和同事下属都相信中层的为人!
可是,所处位置不同,思考问题的角度自然不同,中层还是去解释下,最好的办法是旁观者清找个机会提几句关键,客观公正的态度说,帮中层化解!(有这样的助理最好了!招人么?[微笑])
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、一把手就算再没有领导才能,他都是单位的一把手,单位同事必须尊重他,必须维护一把手的权威。2、单位不是一把手一个人的,其他高层和中层都是这个单位不可分割的一部分,一把手的弱点,其他领导理应尽量予以补充,应该予以帮助。3、既然一把手缺少领导才能,作为下属,就应该自觉加强组织协调能力,通过同事之间的沟通来补充一把手的弱点,确保单位的正常运转。4、一把手的去留,这是上级组织部门的安排。 ------------- 如果我回答对你有帮助,请关注我一下。或有其他问题也可以关注我,给我发私信
回答于 2019-09-11 08:43:50
面对面真诚沟通,诚恳道歉。如果在一定范围有影响,就在一定范围讲清楚,讲明白。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先弄明白什么是人品!先回答了什么是人品再论人品我以为才可谈人品!
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