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如果单位一把手因为中层处理一件事情出问题,而产生出对他人品的误会,怎么办?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以找合适机会与领导沟通,开诚布公谈是什么原因导致没处理好。要实事求是的态度分析主观上的原因,是自己的责任绝不推卸。这样我相信主要领导会改变看法的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种事情我认为首先应该确认一下一把手对中层管理者的误会有没有明确的表现在言语上或者工作上,然后再据此采取直接沟通或工作证明的方法来消除一把手对自己的误解。具体解释如下。
我个人觉得,如果单位的一把手因为中层在处理一件事的时候没有处理好,从而让一把手对中层产生了误会,而且这种误会明确表现在一把手对待中层管理者的态度和工作上,比方说一把手对中层直言你这个人怎么怎么样,或者一把手对中层直接说没想到你是这样的人,那么中层管理者就应该直接跟一把手进行沟通,解释清楚误会的原因所在,尽量让一把手意识到他误解了你。不管一把手听不听,这种沟通和解释都是必须要做的。
反之,如果一把手并没有明确的表现出对中层的误解,仅仅是中层管理者的个人心里感觉,觉得事情没有处理好会让一把手误解自己。那么这种情况下呢,我觉得还不能直接找一把手解释和沟通,因为没有明确问题的时候,说多错多。这种情况下该怎么办呢?我认为也很简单,更加努力的工作,少犯错误,通过自己的工作向一把手证明自己并不是他认识的那样,久而久之,当中层在工作中表现出的责任和担当被一把手一一看在眼里,自然的,一把手就会消除对中层的误解。
其实这个事情我觉得不一定如题主所说的这么严重。我们都知道工作当中出现一些问题是必然的,处理问题也不是全部都可以解决,有时候问题确实不好处理。那么在问题没有处理好的情况下,不一定就是中层的错,一把手也不会这么狭隘的误解中层。加上大家肯定共事的时间比较长,相互之间还是比较了解的,所以中层到底是一个怎么样的为人和本性,相信一把手心里还是清楚的。因此,我认为中层不能仅仅凭借一次处事有问题而觉得一把手对自己有误会。从这个意义上说,中层自己对事情有误会,所以中层管理者自己首先要心里有数。
总之,如果是自己的多疑引起的猜测,那中层过了心理关就没事了。如果真的是察觉到一把手对自己有误会,那么可以视情况的严重程度采取直接沟通解释或者工作证明的方法来消除一把手的误会。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在日常工作管理中,出现这种情况是一种常态,那要管理人员要正确的对待,也不要刻意的去解释,如果因为这个事情会影响到任务的完成,那要抓紧时间正面直对,反而觉得更好一些。当然,有一些事情在不影响工作的时候,可以放缓,让时间去澄清问题。但是作为一把手也要有海量的胸怀,要正确对待的同时,还要在今后的工作中去尽量的避免产生误会的因素存在。力求宽厚待人,以利海纳百川之容量,方能无往不胜!
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就要看看这个事情是什么了,有必要的话,既然是中层,可以跟一把手推心置腹的去好好聊一下这个事情。
⭕可以选择一个非工作时间的场合去聊下这个事儿,大家可以聊得比较放的开,也可以聊得比较深入一些,一把手那会儿也没有太大的心理压力,也不需要端着所谓的架子。
⭕中层也要去反省一下自己在做这件事情的过程中,有哪些做的不是特别妥当的地方。那么拿出你的诚意来跟一把手真诚的去道歉,如果你还在意这一把手的话。
⭕跟领导沟通的时候注意去描述事实,而不要去评判事实,不要带着情绪跟领导沟通。这一点看起来很简单,其实做起来特别难的。
所谓路遥知马力,日久见人心,你的人品也不会是因为这一件事情而被上面的领导产生误会。
好了,我的意见到此为止。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先祝福你2020新年好!
所谓人品,主要围绕在厚道、善良、诚信三个方面。公司领导对你在人品方面有了误会,应该抓紧时间用心妥善处理,否则你后面的路就不大好走了。一是静下心来认真剖析一下自己行事时是否出问题了?要勇于面对自己的问题,心底坦荡;二是寻找机会与领导私下交流,敢于承认问题,诚心诚意接受领导指正;三是自己的错就要真心实意抓紧改,积极行动赢得领导和周围的认可。如确属是领导的误会,你前面都做了,后面注意了,领导的改变就只能听天由命了。最后一点祝你轻装上阵,心想事成。
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