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如果单位一把手因为中层处理一件事情出问题，而产生出对他人品的误会，怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如果单位一把手因为中层处理一件事情出问题，而产生出对他人品的误会，怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

单位一把手因为所处理的事情中出现问题:

我理解为普遍是因为工作的事情，在工作中往往是执行上级的意图落实不细致，全面贯彻，认真执行而导致失误，比如检测单位，上面要求从外观、安检、环保都要达到上级的要求安全标准实施操作，一旦某个环节落实不好，都会致使汽上路行驶存在安全隐患，如安检的刹车制动检测每一条轮轴的刹车制动力都要达到60%以上，驻车要达到24%以上制动力才能保障车辆和行人的安全系数。否则不达到这个安全系数标准，车辆在行中由于刹车系统制动不好而发生事故，检测站是有不可推卸的责任。

所以，作为单位领导在贯彻落实执行上级的要求中，首先领导本身要重视，然后在单位人员中要求严格，在落实中发挥领导才能艺术，分清重点，注意方法、在每个岗位上了解员工的落实态度，要经常提醒注意，不能马虎。有不足之处给予评论。





回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！能够做单位一把手的人。处理和考虑问题都比较全面。不会因为处理一个问题得当与不得当。对下属或者其他人产生误解。特别是对人品上的误解。如果一把手对下属一个人，人品上产生了看法。这属于本质的问题。不是一般的看法。比如说，假公济私套取钱财。内外勾结吃里扒外。泄露企业的机密。等等。如果发生这种原则性的问题，不是你个人造成的行为。应该与一把手理清这个问题。如果确实是你自己一手造成的问题。而不是误解你。那么，应该卷铺盖离开这个地方。作为单位的一把手。他有自己的是非标准。也有了解问题的渠道。如果是一般性的问题，随着时间的发展会搞清楚的。没有必要于一把手去较这个真儿。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这没有什么好办法，一往如昔干好自己的事，让他在理解中理解你的为人和价值。有时解释反而不好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

任何误会都可消除，时间与事实会澄清一切。关键是：打铁先要自身硬，身正不怕影子斜。[玫瑰]

回答于 2019-09-11 08:43:50

语言沟通是人与人最基本的沟通方式之一，可是果真发生“一把手因中层处理一件事出问题，一把手怀疑中层人品？”

首先，中层正视问题的真实性，组织团队纠偏改正因自己没有经过调查研究而主观臆断的错误结果，人无完人，改过自新嘛！其次，向一把手汇报已纠正问题结果。无需进一步解释，有句话“解释便是掩饰”，结果有了，沉默是金。让清者自清而浊者自浊，此是明智之举。一把手只听结果，用不着过多解释，也没必要整天为别人说过的话而给自己平添烦恼。心如止水来应对，哪怕是你受到诽谤，令其被时间洗礼，荡涤掉那些表面文章，宽容豁达应对，日子长着呢，既要担当，出失误正常，也允许容错，风风雨雨过后，必定是另一番景色。

最后，不妨重温一下美国总统林肯之语:如果证明我是对的，那么人家怎么说我都无关紧要;如果证明我是错的，那么即使花十倍的力气来说我都是对的，也没有什么用。

也许，时间是一副良药啊！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

因为这样的问题，对领导的人品产生误会，那完全是旁人不理解造成的。应该结合领导一向的工作作风和他所秉持的优秀品质，检讨自己对领导误会的原因，并支持领导公平公正的处理方法！

回答于 2019-09-11 08:43:50

尽快找个合适机会解释清楚就好不要对你当时表现出现长期无解。

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