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你为什么服兼听则明的领导？

领导,兼听则明,你的你为什么服兼听则明的领导？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

你为什么服兼听则明的领导？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

兼听的领导处事或决策时，相对公允和正确一些，偏听的领导则不然。所以我服兼听的领导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为兼听则明，偏信则暗。

一件事物的成因必定有东西南北上下左右中的原因来促进才能成功。一个領导如果不能客观公正地去听取各方的意见，他的决策不失公允。領导能广泛征求意见，才会有开阔的视野，也能集累人脉，广开言路，充分发动群，信任群众，才会得到群众的爱戴，工作起来才会一呼百应得心应手。

回答于 2019-09-11 08:43:50

知常曰明，不知常，妄作凶，知常容，容乃公。常，经常，领导是王公，是知常的。兼听则明，兼，兼有，别人的也要拿为已有。兼听，别人讲的话或意见都拿过来比较，再作出跟自己一贯的决定。员工们也能把自己的意见想法告诉领导。如领导不知常，一己之见，不喜欢听别人的意见，经常变来变去，执腾。所以我是服能听不同意的领导的。

顺风耳朵千里眼

海汭百川细微巨

意见不同兼听明

英明天子霸王才

孙猴子不听师父，非要把宝贝袈裟那出来跟金池长老斗富，最后被黑熊给偷了。不听

袈裟佛宝珍

猴子显富斗

偏执自伤损

黑熊佛衣会




回答于 2019-09-11 08:43:50

兼听则明:明察秋毫、洞若观火、知人善任、体恤下属、上下同心，这样的上司谁不服，哈哈哈哈！！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

兼听则明，领导分几种，我在国企经历好几届领导了，浅谈个人想法，有一些领导是过客，下来捞资本，他回在这一年半载里，是想当一个好领导还是坏领导那，当然是好领导了，他回和工人打成一片，在任期间不出大事，成绩是领导的，很快晋升，就怕是不懂技术没经验的领导，高高在上一副领导样子，你会听他的吗？我一般会听有一定业务能力的，实干，身先士卒，能听懂意见的领导，干起活来心情好，还能拿奖金[笑哭]

回答于 2019-09-11 08:43:50

“兼听则明”，是指要同时听取各方面的意见，才能正确认识事物；只相信单方面的话，必然会犯片面性的错误。该成语，最知名的出处有两个。

1. 《资治通鉴》唐太宗问大臣魏征：‘人主何为而明，何为而暗？魏征对曰：‘兼听则明，偏听则暗。’”

2.毛泽东《矛盾论》：“多方面听取意见才能辩明是非得失；只听一方面的意见，就信以为真，往往要作出错误的决定。

俗话讲，“眼见为实耳听为虚”。作为一个备受员工爱戴的领导，将此言论运用的尤为炉火纯青，这也是作为一个领导，其所必备的基本功，而作为一名员工，一定是喜欢“兼听则明”的领导。

那么，问题就来了，一位优秀的领导者是应该坚持己见还是兼听则明呢？

说句实话，没有绝对的答案，就是正确的答案。职场的理性与感性认知中，员工更趋向于感性。而在以成功论英雄的社会中，人们倾向于以结果论英雄。人生如戏全靠演技，恰当运用“民主与恩威并施”的领导才算是一位智者，才算一位真正称职与优秀的领导。

职场之中，无论“黑猫白猫，逮住老鼠才是好猫”。一位领导者，可以坚持己见，可以广纳谏言，但要把握好这个“度”。使用哪一种成功了，哪一种就是正确的方法。

　　因为盲目自大，不听人言而走向衰败的企业有之。因为误信人言，盲目转型，自废武功而衰败的企业有之。所以，作为企业领导者应该坚持己见还是兼听则明这个问题没有标准答案，只有一些原则。

　　第一原则，不妥协原则

　　这既是一个产品原则，也是一个管理原则。如果你的产品试图讨好所有人，让所有人满意，结果很可能就是一个非常平庸的产品，毫无特色和亮点。好的产品，我个人之前提过一个观点，让一半人尖叫，一半人离开。

　　在对产品定义和目标追求上，很多时候，极端与偏执并不是贬义词。

　　在团队协作和管理上，不要试图讨好所有人，在需要决断的时候，不要试图和稀泥，不要试图搞平衡，要坚定你的原则和目标，这一点特别重要。

　　很多大公司，在相当时间内无法开发出令人激动的产品。究其根本，就是产品经理所受到的各方面的要求和压力太大，经常要采用平衡和妥协的办法来设计产品，到最后，就是一个什么都满足但毫无特色的东西出来，然后，就没有然后了。

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