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空降高层管理，怎么最快时间掌握全局？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
掌握了全局的情况之后，那么就根据拳击情况去应对啦，这个具体怎么做我觉得都能成为高管了，不用我们来说吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
放低姿态，先在公司从基层或总经理助理职位做起，以学习了解为主，至少有1-2个月的时间学习摸索，了解每个部门和公司情况，以便后续尽快进入工作状态掌握全局，发挥自己的价值
回答于 2019-09-11 08:43:50
1，用三天至七天时间去和你部门的每一个人去聊天，了解他们的工作职责，职位，工作态度，喜好，家庭情况等等
2，适时的请大家吃个饭或喝个下午茶，水果等
3，通过几天的观察找到有工作能力并有影响力的人成为朋友
4，鼓励晋升，并树立目标
5，以点带面，末位淘汰
以上5点把握好度15日内必能掌握全局
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，以下的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
首先我不认为是快速掌握全局，而是快速融合，让自己活下来！因为任何高管空降都先解决安全着陆的问题！这在任何企业都存在。
建议在得到大家的认可后，先低调的切入到各个业务单元去，一定要深入，在此阶段如果需要你做决策，千万不要做决策！！！
调查后，自己选择一个小板块切入进去！亲手打样，此时你也可以观察谁支持你谁不支持你。
当自己做的事儿搞定后，再上来振臂高呼，此时面对反对声音你会也有底气！实在不行你就换人！
最后忠告，先安全着陆！！
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
当看到朋友提出的这个问题，再结合自己一路走来的职业生涯，感觉这个问题一定“不能”用“纯理论”的概念来回答！那么，我以自身20余年从事职业经理人的经历，总结几点谨供参考。
一、赢得boss的充分信任与 支持最重要
为什么要把这点放在首位呢？”空降高管“在企业之前的历程中，是没有任何业绩与资历的，企业招一位高管的目的，一定是企业期望高管的介入能够为企业解决存在的问题、或者带来企业目前缺少的东西的；那么，”空降高管“一定要在与boss沟通中，展现自己能够带给企业的”亮点“，那么，你进入企业后，是以什么方式、什么时间节拍掌握全局，【只要是你认为合适，是循序渐进也好、还是大刀阔斧也罢，★只要你不是无作为、混日子】，boss基本上都会认可你”掌握“全局的”方略“；为什么我这样讲呢？ 因为：企业的 ★ 稳定 ★ 是高于一切的！ 一方面，”空降高管“对企业的了解并不充分，那么，一介入就大刀阔斧，肯定会出现新问题不断、老问题也没得到有效解决；另一方面，企业的问题不是一天两天形成的，若是”空降高管“一来，三下五去二就轻轻松松的解决了，boss也不至于要找”空降高管“来帮助企业了。
二、建议采取”由简至繁“的入手方式有序展开
为什么给出这样的建议呢？这是基于”空降高管“在介入时，你虽然”赢得了“boss\"的支持（最高决策者），但是，在现有的团队中，你此刻还处在”人生地不熟“、以及”孤家寡人“的境况下；在这样的境况下，何谈”最快时间“---掌握全局呢？ 所以，建议先抓你自己认定简单而容易解决的事情，并确保一抓即见效的结果！这样，就相当于你给自己做了一次”广告“，给大家一个”一炮见效“的实证，这对你展开后续的工作也好、对你更快的去”掌握“全局也罢，是至关重要、且简单/稳建的策略；相信有了这样一个成功案例展现给大家，你的影响力、公信力就自然而然的“堆砌”起来了！
切忌不要因为boss给了你一个“空降高管”的“帽子”，就仅凭这样一个“头衔”，进入企业后就只会“幺三和四、训五斥六“的做事，那这样只会→不得人心、众怒人怨，更别说展开工作、掌握全局了。
三、由“即抓一两件实事”+“逐步深入了解”为基础，掌握实际、拟订全面掌握计划
相信有了第二个事件后，你介入企业一定也有至少半月及以上时间了，在这段时间里，你可以了解到许多真实的现状、会发现许多埋藏在表象下的真实问题了，那么，接下来就应该是“体现”你做为“空降高管”个人能力的时候了。建议：
针对你掌握到的实际情况、以及发现的问题，逐一拟订解决的方案； 此后的工作，相当于你作为“空降高管”在为企业“动手术”了，为了慎重起见，建议你在实施前，将自己的方案或是想法，能够与boss做事前沟通，即起到“征求”意见的作用、也能起到“帮助完善”、“规避风险\"的效果，更能在事前就为自己的”阵营“”隐藏“一位强大的”后援“！ 这样，你不成功都难！
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