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空降高层管理，怎么最快时间掌握全局？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

空降高层管理，怎么最快时间掌握全局？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

记得企业管理小说《空降总监治乱记》中，有一个较经典的4句16字真言“以静制动，先立后破。遇事则急，遇人则缓”，我觉得这是空降高层普遍适用的思路，也是方法。

按这个思路，高层管理者空降后要做的，不是考虑怎么最快时间掌握全局，而是以静制动，先了解清楚公司及自己的目标是什么，确定了目标，再“先立后破”。

是的，最快时间掌握全局只一实现我们目标的一个手段和方法，我们要做的是实现目标，而不是为了某种方法。

那么，空降高层管理，怎么去做更好呢？就是《空降总监治乱记》所说的“以静制动，先立后破。遇事则急，遇人则缓” 16字真言。大家可以搜索这本小说，也可以向我索要电子版。

下面摘选关于这16字真言的一段，以讨论与交流。

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“对于事情没有从根本上解决，治标不治本，一味求快。这看起来不对，但是让老板看到你在解决问题，有助于在短时间让老板信任自己。

如果起火了，没人认为应该先去了解火灾产生的根源，彻底杜绝火灾的发生，这时肯定应该是先救火。而且不管是谁，看到勇于帮他救火的人都会心存感激，有助于建立信任。这就是遇事则急的道理。

而看到有些老员工做的不对，也不急于处理，这是减少可能的误会，更是避免让老板担心新旧党争的对策。

人大多都是念旧的，信任的形成并非一朝一夕，反过来信任的瓦解也需要时间。如果老板对别人的信任还在，你就不可能简单地处理掉这个人。所以你得先花时间让老板意识到自己对这个人的认识有偏差，信任瓦解了。这个人怎么处理就很简单了。

当然，本身涉及到人的问题也往往特别复杂，有些时候你所知的也不一定就是真相。多求证，存仁厚之心待人才是让下属信服的最好手段！

这一急一缓看起来都有不合情理之处。但是在空降到一个新公司的初期，却是很有效的手段。”

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、团结一切可以团结的人，获取多数人的支持

2、稳扎稳打，获得公司真实详尽的资料。

3、找一个害群之马，然后找到相关证据，有理有据的办成铁案，杀一儆百。

4、找一个爱岗敬业，却从没有被重视的员工，给予相应的表彰。

5、对于公司内部的薪酬待遇，根据员工的贡献，逐步调整到合理状态。起码要提现多劳多得。

6、培养两个心腹，随时了解员工的动态，注意心腹的人品，不要只听好的。

7、采取大的动作或者措施前，最好上报领导，并提交书面文件。做到有理有据，有节。得到领导的支持。

8、对于表现良好，而且工作业绩优良的员工，可以奖励提拔。对于混日子的员工，提出批评，并给机会改正。如果屡教不改，可以予以惩罚乃至辞退。做到有奖有罚。

9、不要凭个人喜好安排员工的工作，而是一切对公司有利的才是正确的。可以使用一个有脾气的干将，也不用一个阿谀奉承的小人。一个围着你整天拍马屁的人，还有时间去努力工作，开拓市场吗？

总之一句话，就是团结一切可以团结的力量，排除不和谐的因素，公平公正的处理问题。你就不可能不站稳脚跟。更多问题请关注并点赞。私信交流！

回答于 2019-09-11 08:43:50

中国是一个人情社会，职场上亦是如此。大家待在一起工作生活久了，就会估计情面，不太利于管理。所以管理学中有一个鲶鱼效应，就是来解决这种问题的。有了鲶鱼的存在，其他的鱼才会拼命快速的游动起来。空降管理层的作用就在于此，能够搅起波浪，给沉闷的公司带来新鲜活力。

作为空降过来的管理层，突然来到陌生的工作环境，面对陌生的新同事，想要快速进入状态掌控全局也并非易事。但如果不能够尽快的进入角色、熟悉业务、分析问题，就无法制定方案并且推进实施，如此也就失去了空降的意义。所以想要最快时间掌握全局，建议做好以下几点。

1.了解公司整体，而不单单是自己的角色

身担重任来到了新的环境，首先需要对公司有个全方位的了解。有了正确的信息，才能够更好的做出明智的决定，并制定正确的战略来推动部门向前发展。所以要尽可能多的多花时间了解公司的制度和整体业务。阅读公司最新的年度报告，深入了解公司的运营和战略，顺便调查一下竞争对手，看看公司所在行业内的排名。

做完这些之后，要思考自己对公司运作的知识。如果对某个领域不太了解，比如财务、人力资源，又或是供应链管理等方面，要主动向该部门的人员介绍自己，并花点时间了解他们每天的工作内容。通过这些方面的努力，会深刻理解公司各部门间如何协同工作，从而更好的为公司整体做出贡献。

2.自我管理和约束

虽然是空降过来的管理层，但毕竟属于这个公司的新面孔。所以要时刻努力争做工作中的模范，同时要表现出良好的职业道德，并对其他同事彬彬有礼，切不可轻易以权压人。而且要避免在公司里闲言碎语，以积极的态度处理日常工作。只有成为老板和同事都能指望的那种真正做事的人，你才能获得同事的初步信任。




3.抓住小的管理机会，从一点一滴做起

要先试着找到小的管理机会，当成自己的磨合和过渡期。而且这样的小管理会比较容易的就能做好，进而获得同事们更深层的信任。更重要的是这个时候会被同事慢慢接受，并且开始被视为领导者。欲速则不达，千万不要想着刚过来就大刀阔斧的进行改变，这样会引起大家的逆反心理。只有这样慢慢做起，才能让别人知道你已经准备好承担更多的责任。

4.主动解决问题

不要等着老板和同事去告诉你该做什么，而是要主动的从战略角度去考虑自己需要做什么。面对挑战时，不要只懂得向老板阐述问题，而是要告诉老板自己准备如何解决问题。思考问题要从多个角度出发，兼顾考虑到内部的情况，从而写出解决问题的详细方案并加以测试。这样不仅会让你工作起来更轻松，同时也等于向老板和同事证明了自己的能力。

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