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天天见项目负责人在工地上跑，安全质量进度一项未管好，为什么？

工地,项目,公司天天见项目负责人在工地上跑，安全质量进度一项未管好，为什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

项目管理的项目管理部是一个集体，不是一个个人，目标管理，安全质量进度，全过程，调度资源的能力，协调的能力，都要齐头并进

回答于 2019-09-11 08:43:50

没有立项好责任，分工清楚，计划好工作的目标，领导什么都一手抓，没有适当的放权给手下的人

回答于 2019-09-11 08:43:50

挂靠，有名无实！分包，班组都是公司领导，或老板关系直选，无力！一句话，责权利不能很好平衡！神仙也搞不好，区别会夹缝生存会做人可以混长点时间罢了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司的体制不行，下面人的能力不行，中字头企业项目经理每天睡觉，工地也没事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看公司体制流程，项目性质吧!!一个成熟的公司，项目管理就靠18张表!其他的事一般很少操心!到哪个点，自觉填表!自动运转!

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