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天天见项目负责人在工地上跑，安全质量进度一项未管好，为什么？

工地,项目,公司天天见项目负责人在工地上跑，安全质量进度一项未管好，为什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

天天见项目负责人在工地上跑，安全质量进度一项未管好，为什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我根据自己在工地的经历说吧，如果啥也没管好，不能说项目负责人无能，出现这种情况很有可能是公司级的问题，比如公司签订的劳务队只听老板的，不听项目的，比如物质采购人员是公司老板的心腹或者亲戚，项目要啥他啥都不买，比如公司资金不给力，比如低价招揽专业能力弱的不靠谱劳务队，比如公司组建的项目部班子成员分派别，再有能力的项目经理来了，累死他他也推不动。一般来说在工地扑腾到项目负责人级别的多数不是花架子，都是有一定管理能力的，如果项目推不动，往往不是他的个人的问题，这样的项目负责人往往是公司临时聘来的场面人，没啥实际权力，因为做工程的人谁也不想在质量和安全上出问题而被追究，

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为在建项目的负责人，我说的应有一定的代表性。

项目班组不是由项目经理组建的。各分包单位的分包协议由公司拟定的，而且项目负责人未参与的。公司与班组的协议过于简单，对主要的质量、安全、进度、人员组织、机械配备没有实质性约定；拟定的协议中没有退出机制。只简单的约定单价、付款方式，也没注明工程进度款需由项目负责人申核签名后予以支付等等。这使得在实际施工过程，分包单位不服从管理就司空见惯啦！项目负责人根本约束不了分包单位，工程款公司直接支付给分包单位，项目负责人竟连支付多少金额多不知道，更别说在此期间产生的违规违章的罚扣金额的扣除啦！事实告诉我们，不是人管人是制度在管人，没有规矩不成方圆。自然，项目的工期、质量、安全都将无从谈起，项目效益可想而知。当然，这样的老板整天忙死，5个手机也不够用（打没电），中层干部无所事事。这也造成项目管理员不作为、作不了为、不敢作为的现象。

回答于 2019-09-11 08:43:50

新东酉没有旧的好用，

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理不到位呗。跑没有跑到点子上。

项目经理，责任重大，要具有全方位领导的才能。安全、质量、工期，都是有专人负责的。项目经理要充分发挥这些专职人员的作用，出了问题拿这些人是问就行了。二是要有一套行之有效的工程管理办法。办法制定后就严格按办法行事。三是选配好安全、质量、工期等方面的管理人员，还有班组长。这些人员不得力，项目经理纵有三头六臂也是枉然。四是跑工地是应该的。但跑不是应景，而是发现问题，针对出现的问题拿出解决的办法。

管好一个工地不简单，不是跑跑就能把工地管好的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

没有理行职责。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管好一个项目是方方面面因素决定的，谁不想做好自己的工作，谋事在人成事在天吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

项目经理抓宏观，工程师抓细节。项目经理本来就应该在工地协调各分包的配合，工程师负责具体的任务分配和工期计算。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你说的是我们的工地吧，要进度没进度要质量没质量，就一个字无能，太无能了，还有最主要一个字没钱太没钱了。

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