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在事业单位上班有没有必要一些小事情也请示领导?为什么?
领导,工作,事情在事业单位上班有没有必要一些小事情也请示领导?为什么?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
在事业单位上班有没有必要一些小事情也请示领导?为什么?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个职场如何请示工作的问题。我结合实际,说说我的看法。
请示工作是必要的
第一,获得授权。职场是按层级分权的,级别越高责任越大,权力也越大。下级的权力来自于上级的授权。遇到超过职权的事情,一般不可擅自行动。
第二,获得指导。领导级别高,统观全局,信息渠道宽,看问题更全面,指导意见更有价值。
第三,获得支持。请示的过程,也是通报情况的过程,方案获得领导的认可再行实施。领导认可,必然支持,会给予必要的资源,助推工作开展。
下列工作是需要请示的
需要请示的工作,与事情大小无直接关系,而是与事情本身的性质有关。
第一,超过职权范围的工作。这一条是所有职场都必须遵守的铁的规则。越位、越级、越权是职场忌讳,领导反感,同时讨厌。
第二,自己独立处理不了的问题。这不是问题上交,这是下属在争取领导决策上的支持。向领导请示,利用集体智慧,集体资源,集体力量来促使问题的解决。
第三,重大事项。即使是职权范围内的事项,但是事关重大,也要请示。重大事项,必有重大影响。请示领导,就是备案,就有预案,即使有什么异常情况出现,因为已有请示,领导了解情况,心里有底,处理起来也游刃有余。
第四,特殊事项。所谓特殊,就是非常规工作,需要特殊人员用特殊技术,特殊方式去完成。因为特殊,需要请示领导,给予特殊政策,并做好应对特殊情况的准备。
第五,紧急事项。所谓紧急,就是突然而急迫,应对时间要求非常严,用常规手段应对无法解决问题。请示领导,一是让领导对可能的后果有一个预期,二是请领导调动资源予以援助。
请示工作的技巧是
请示的工作经过筛选过滤。根据职场制度,按照工作分工,自己事自己做,体现能力,让领导放心和省心。超过职权范围和个人能力的事情,不管大小都要请示领导,体现规则意识,懂规矩,知进退。
请示要及时。该请示的立即请示,一是不要过期,耽误了工作,二是不要先斩后奏。
请示工作要带方案。拿出建议方案,供领导决策时参考,这样不仅领导充分了解情况,知道你的意向,也让请示变得可控,不至于出现领导决策和你的意图截然相反的结果。
事急从权。这是职场应变能力的体现。遇到突发紧急情况,或特殊情况,可以边干边请示,不必等到请示结果。一边处理,一边请示,并把你正在实施的方案一并报告给领导。这样既处理了问题,又履行了请示程序,是很好的做法。
结合领导个性。在具体实施时,要结合领导的性格和工作特点,做到适宜。不喜欢多请示的,那就独立去做,既要动脑又要动手。喜欢多请示的,那就把程序走到了,心思从决策转向落实,做一个善于把领导决策变为现实的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要和领导相处久了才能说什么事该汇报。茉莉之前在国企做秘书,除了有自己的领导要汇报一下,侧线领导的事情有时也是回应的,所以深知不同的领导有不同的风格。这里和你分享一下经验,也希望其他有经验的朋友在评论区留言,我们一起进步。
第一,开始的时候都汇报
开始和这个领导接触的时候,什么事情都要汇报。为啥?因为估摸着你们单位的工作流程也没有明确规定你有什么权限,所以所有的决定权都是在领导手上的。更不要说你也不了解领导的作风,多点和领导汇报,也正是了解他的风格,他的喜好的时候,而且你汇报多了,领导也会告诉你,以后哪些事情你自己拿主意就行,哪些是必须要和他一起说的。
所以和他汇报工作,不仅仅是为了请示这个事情怎么做,更多的作用是为了你以后能更好的开展工作做的努力。
第二,进入被领导信任的阶段
即使是领导已经很信任你,告诉你不要事事汇报,自己心里也要分得清,必要的时候还是要多点和领导说,但是已经不会是以前那种,专项汇报的形式,而是见缝插针的和领导商量或者汇报工作。尤其在这个时候,人一定要保持冷静,永远都不要有,我和领导很熟这样的想法,他会接受我怎样怎样做,除非他不再是你的直属上司,你才有机会和空间觉得大家的距离是比较相近的。
第三,留意优秀同事的做法
单位里必定有工作做的好的同事,如果没有机会向他们直接讨教,那就默默观察他们的工作方式,特别是与领导相处的方式。
在事业单位,做人是一个很重要的工作,所以少说多做多观察,形成一套属于自己的工作体系,那才可以。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这要看你面对的是什么样的领导。有的领导很“小家子气”,喜欢大小事情都要过问,对这种娘炮领导必须啥事都请示,如果你上厕所时他正有事找你而又找不到你,那也是事。我单位有一位副书记就是这样,整天磨磨唧唧、婆婆妈妈的,既喜好揽权,还喜欢挑刺,是个十足的三炮。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据你的职权范围处理,不要逾越,也不要该管不管,当断不断。问题在于有些事界限模糊,到底该自己决定还是需请示拿不准,所以才有这样的困惑。这就看你个人能力和情商高低了,如果你摸清了顶头上司的处世为人之道或者说办事习惯,就知道该如何办理了。需要特别注意的是,有些领导哪怕是一分钱的事,权力也不下放的。仅供参考!
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