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职场培训主题有哪些？
人员,能力,岗位职场培训主题有哪些？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
⑤、人才管理培训
高级人才的管理运用，合适的人才在合适的岗位才能发挥作用；
⑥、财务分析能力培训
高层人员特别是老板需要学习财务知识，老板才是最大的财务总监，把控好企业的生命线（现金流）
以上等等，可能有遗漏，一些拙见，欢迎讨论！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场培训应根据不同员工的需求来展开，不可能所有人都参加全部的培训，不同部门、不同岗位、不同工作年限可能都不同，通用的培训主题有：
公司考勤制度（新员工）企业文化（新员工）绩效考核（新员工）产品开发流程（新老员工都可以）质量标准（所有人）更新的流程规范（所有人）基础技能（新员工）专业技能（有一定基础的员工）沟通和领导力（初级管理者）英语口语表达（有出国需可能或经常与海外沟通的员工）实用工具（新员工）回答于 2019-09-11 08:43:50
关于培训方面的问题，我从企业管理层面来给你一些建议，我认为要分人群进行区别；
一、基层人员
基层人员属于企业中执行层面的人员，他们需要具备以下几种能力：
①、岗位职责培训
岗位具体是做哪些工作内容的；需要输出哪些结果？评价的指标有哪些？
②、岗位技能培训
所从事岗位的技能要求；举例生产部的操作工，需要从理论和实操方面评价合格后才能上岗
③、员工行为要求
公司层面的统一要求，对日常公司杜绝的底线进行宣贯，明确员工需要遵守的规定；
④、职业心态培训
基层人员在从事具体工作中，可能会遇到各类型的问题；基层人员处理问题的方法和手段比较欠缺时会影响工作心态；导致丢失自信心；
⑤、职业规划培训
基层人员的晋升通道需要明确，让员工知道目前自己的定位和未来可以发展的渠道有哪些；
二、中层人员
中层人员属于企业中管理层面的人员，他们需要具备以下几种能力：
①、目标管理培训
中层人员要求强烈的目标责任感，能带领本部门人员对公司下达的目标要求全力以赴去实现；
②、计划管理培训
中层人员需要明确目标具体的执行计划，帮助基层人员明确下步实现路径；
③、时间管理培训
中层人员要有强烈的时间观念，同时面对工作中的各自琐事能够分清楚轻重缓急；
④、流程管理培训
在遇到问题后能够不断总结经验，不断改进，形成闭环意识，给下属指导后续出现类似问题的解决流程；
⑤、压力管理培训
中层人员在企业中属于承上启下的作用，需要具备一定的抗挫折能力；
三、高层人员
高层人员属于企业中统筹的人员，做“局”“搭台子”的人员，他们需要具备以下几种能力：
①、领导力培训
高层人员通过个人魅力或者影响力去激发团队的潜力和工作热情，类似教练的角色；
②、决策能力培训
高层人员需具备果断的决策能力，特别在企业内外部机遇来临时，不能犹豫不决、顾虑太多；
③、战略文化培训
高层人员属于企业的舵手，把握公司未来的发展方向，需要具备战略统筹能力；同时能力提炼公司的文化基因，保证企业能够健康持续发展；
④、风控能力培训
企业运行中会遇到各种风险，内外部的都有，能够具有敏锐的眼光发现并应对；
⑤、人才管理培训
高级人才的管理运用，合适的人才在合适的岗位才能发挥作用；
⑥、财务分析能力培训
高层人员特别是老板需要学习财务知识，老板才是最大的财务总监，把控好企业的生命线（现金流）
以上等等，可能有遗漏，一些拙见，欢迎讨论！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化，岗位技能培训
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化，岗位技能培训
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场类的培训抛开专业类别不算（如财务、供应链、销售等，算入分类就不计其数），那么大只会分为三大类：通用素养类、综合管理类、领导力类、视野类。
通用素养类
通用素养类，顾名思义是针对所有岗位都通用、涉及到的素养、技能类课程，对象不分岗位不分级别不分行业都会用到，主要是帮助管理一般员工解决工作场景所涉及到的操作问题、协作问题和个人形态意识问题。通用类课程细分还分为办公技能类、职业素养类、职场能力类。
办公技能类主要包含职场办公的应用的技能如OFFICE技能、公文写作技能、会议管理等等。
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