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去年年终总结领导说我“念稿”，今年我该怎么办？
工作,领导,年终总结去年年终总结领导说我“念稿”，今年我该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
① 紧张，担心忘词
② 逻辑理得不顺，几个关键要点衔接生硬，也容易导致记不住
③ 练习不够
针对这三个原因也给你三点建议。
① 年终总结很重要，所以常规来说都会有点紧张。但是，你要知道，紧张是无法消除的，我们要学会与紧张共存。你紧张是因为你很重视。同时，你可以告诉自己，“我很重视这次报告。”身体会把心跳加速等反应理解为兴奋或者是因为重视而产生的认真和努力。
其实，紧张与兴奋，生理反应几乎一致，只是我们大脑得解读不同罢了，所以，你完全可以用这个方法调整状态；
② 逻辑问题。有的人做汇报喜欢“借鉴”其他的模板。但是别忘啦，这是你自己的汇报，只有你自己知道自己的工作价值体现在哪里。用其它的模板，不仅仅是PPT，而且你还会呗带入模板的逻辑。一旦逻辑被带走了，你想提现自己的价值和亮点就难了。
这里推荐一个源于麦肯锡金字塔理论，也结合我十多年写总结的经验得汇报模式，一共五步：
工作背景：干了哪些事儿，列重要的，不要所有都堆上来；
挑战困难：在这些事中，遇到什么困难和挑战。一定要选有代表性的，和业务核心或者公司战略相关的；
具体行动：是怎么一步一步解决掉这些困难的。这是提现你价值的核心要点；
思考领悟：从这些解决问题的过程中，你明白了什么？当然是对业务的深刻理解，对自身能力的深度认识……
行动计划：基于今年（现在）的情况，下一步或者明年打算更进一步，创造更多价值。
你把这个逻辑理解了记住了，就不会记不住内容了。
③提前练习。这个没有什么捷径可走。如果这个汇报对你来说非常重要，那么提前准备，甚至先私下和老板交流一下都是有必要的。当你对你的内容，老板的看法都了如指掌后，脱稿，那是自然而然的了。
祝你更上一层楼！
回答于 2019-09-11 08:43:50
汇报是一门艺术，你要根据领导的表情和态度控制你汇报的时间和内容，包括汇报内容要在心中，要结合年初计划完成情况重点说，另外要有合理化建议，要有突出亮点，做ppt汇报。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导说你念稿，有两种可能性。一种是你真的在念稿，领导不耐烦了。一种是领导对你的工作汇报一点都不感兴趣，领导也会不耐烦。
年终总结，我觉得一定要抓住三个关键点。
一是亮点要鲜明。年终总结一定要有亮点。千万不能把工作总结搞成流水帐，鸡毛蒜皮，七七八八的小事情全部堆砌在一起。应该注意总结成绩突出数字，总结经验突出领导和团队，总结特色结合实际工作。
二是痛点要深入。年终总结一定要谈一点问题。在汇报的时候，最好把问题和困难以及造成问题的原因在亮点成绩部分一起带出。这样既可以避免念稿，也可以让你的汇报显得谦虚，又能够体现出你平常工作的思考。
三是突破点要对路。对路的意思有两层。一个就是要和前面的问题对应起来。第二个是要和公司的发展战略对应起来。建议在谈突破点的时候不要念稿子，要用口语化的表达讲出来，结合一些图表以及即将开展的实际项目。
希望这些经验对你有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然领导对你的念稿行为表示了不满，那就脱稿呗。如果觉得脱稿紧张，不行，就不要工作了！两千字的稿子难背吗？不能背熟嘛？背熟了怕紧张，就对着镜子大声背，并模仿讲话的场景，调整说话的语速和音调，尽量抑扬顿挫，我是过来人，你需要一次不错的经历，你会爱上这种感觉
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导说你“念稿”，说明领导对你的汇报发言不太满意，含有批评的意思。你提出这个问题，说明你也意识到这一点。那么，怎么做好今年的年终汇报呢？
建议你首先静下心来，好好回忆一下去年年终总结时你的发言情况，再认真地研读检视一下去年的工作汇报材料，从你的汇报发言发挥情况和汇报材料内容两个方面好好找找原因，领会领导对你\"念稿”评价的内涵和外延。
年终总结汇报发言，内容充实、总结出经验、找出不足、制定可行的改进措施是王道，脱稿汇报与念稿汇报之比较，不过是前者能够锦上添花而已。因此，你今年要下功夫把汇报材料写好。要内容全面，条理清晰，重点突出；总结工作要实事求是，既要总结成绩，也要查找短板，更要提出下一步的工作思路和建议。同时，在年终总结会前，把你的总结汇报材料反复熟读，做到融会贯通，记住关键数据，分析领导可能会提出的问题，想好你怎么应答。
真正到了年终总结会时，千万不要照本宣科，完全照着汇报材料一字不落地念，但也不建议完全脱稿侃侃而谈。建议你按照汇报材料，点题择要汇报。成绩要点到，但要一带而过；不足要找准，原因要找到；目标要明确，措施要可行；建议要前瞻，富有建设性。
以上建议，希望对你今年年终总结有所帮助。
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