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怎样的一个瞬间,你有种想辞职的冲动?
老板,公司,工作怎样的一个瞬间,你有种想辞职的冲动?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
比如,我的预算原本是可以维持一天,但是第三方团队进行恶意点击,钱可能很快就花完了。那么,当天广告就会下线,也就拿不到咨询量。
如果长久拿不到咨询量,我当然也会失业。所以这事情无论怎么做,我都会失业。唯一的解决方案是把实情告知我的领导,由他来做决定。
等了2个小时,领导终于给我回了电话,听我把事情说完之后,他哈哈大笑,说这真是从天上掉下的馅饼啊,你赶紧联系那个老板儿子,告诉他40万太少了, 60万成交,2个月内保证完成任务,让他老爸的公司关门。
我有点懵,我知道恶意点击很常见,但没想到有一天自己竟然要被迫做这件事。 于是我就问他:我们公司接这种业务?
他说,是啊。一家公司要做大,除了自身强壮,还要想办法让对手变得虚弱。而给竞争对手截流,就是最便捷的方式。
我说,可是现在不是用在竞争对手身上,是用在他们自己企业身上。
他说,和我们没有关系,我们只执行。这是他们的选择。
这一刻,我突然想辞职了。因为平生我最讨厌的就是利用下三滥手段来竞争的人和公司,让我去参与这种行动,我觉得会脏了自己的手。
所以,我跟领导说,这个事情我没法做,如果非要做,最好把我召回,换其他人来。不然的话,我只能考虑离职了。
领导说,你傻啊,你当然不要自己做。自己想吧,反正现在找工作不容易。
第二天,老板儿子过来找我,我把领导的话传达给他,他很高兴,同意了我领导的报价。同时,我也告诉他,我不具体参与这件事。不过,我也告诉他,我之前已经帮他们建立好的互联网团队,他可以使用。
接下来的几天,我既紧张又心虚,原本一个星期来2天,现在每天都来。天天在自己办公室里坐立不安,偶尔去一下下属们的办公室,他们看起来也是紧张,但好像还有一点雀跃的样子。后来我打听到,老板儿子也承诺给他们好处了。
其实,老板儿子支付的费用,已经包含了他们的奖金,以及提供点击业务的企业的费用。没想到他还给大家又加了奖金,可见他想毁灭自己父亲公司的心愿是多么强烈。
第四天,老板来了。他直接来问我这几天到底发生了什么,为什么销售人员说没有咨询量给他们。
我按照下属写的每天投放日志,告诉他这几天不正常的原因,比如服务器被攻击、网站被挂马、在线聊天系统崩溃、以及被恶点等等。
他其实听不懂我说的这些,他小学读完就出去帮人做豆腐了,后来依靠做小吃赚了一些钱,后来逐渐带徒弟,再后来就开了这个教做小吃的机构。
起初,他招学生,主要是依靠骑着自行车挨家挨户发单页、告诉别人做小吃有多么挣钱来招生,招到3、5人,也就算开班,他亲自教大家做重庆小面、桂林米粉、长沙臭豆腐、广东肠粉这些。
规模大了之后,又请到了其他地方的师傅,能教的小吃也就越来越多,市场和销售团队也建起来。
再后来,他儿子大学毕业也回来帮他,只是父子俩合作并不愉快,天天吵架。不过,他倒是听从他儿子的建议,去找我们公司合作,让我们帮忙搞线上运营。
3年来,线上的招生量远高于线下,他也就听从儿子的建议,把线下的团队给裁了。如今,线上突然3天没有咨询量,他当然焦急了。这可是他唯一的生源渠道。
所以,尽管他听不懂我说什么,但是还是坐在我办公室里,想要询问得更详细一些。但他儿子却突然也来我办公室了。
他一看到儿子来,立马就火了:都是你干的好事,要不是你乱搞,现在线下也还有生源,不至于网上咨询量一不行,就全校等着关门了!
他儿子冷笑着,说道:我故意的,怎样?我就是故意搞的,我故意弄得没有咨询量!我希望这里赶紧关门。
我惊得立马站了起来,赶紧截住老板儿子的话,说道:孙老师,您就不要故意刺激孙校长了,投放效果不好,我会调整的。
别叫他老师,他这个样子,有什么资格被人叫成老师!他就是个废物。老板气得指着儿子骂。
是吗?我大学本科,我没有资格被叫老师,您小学毕业了吗?您有脸当校长?他儿子冷笑地说道。
虽然知道这对父子不和,但是真不知道他们的吵架会如此戳心戳肺。眼看他们要打起来的样子,我赶紧把老板儿子给拉到门外,告诉他:
孙老师,您最好不要这样冲撞校长,他老人家也有65了吧?您这样说话,真的很伤人。
他哈哈大笑,故意朝我办公室喊:是啊,65岁了,但还是为老不尊,真不知道有什么脸自封校长,简直玷污校长一词!
说完这句话,没等办公室内的老板骂回去,他就甩开大长腿走了,我只好战战兢兢地回办公室,心想老板又要破口大骂了。
没想到这一次,老板却什么也没有说,他只是静静地坐着,双臂耷拉着,整个人似乎矮了一截,几乎要陷入会客沙发里了。
我突然觉得他很可怜,感觉自己和团队正在做的事情太龌龊了。但好奇心使我开了口,我问:为什么孙老师希望我们公司关门?
他说:他想看到我失败。我已经按照他的要求,给了他资金,让他去注册新的公司,又允许他把老公司的人带过去,他还是不肯放过老公司,非要老公司关门不可。
我心里略略一惊,按照他这话的意思,难道他猜出来这几天的数据异常,是人为因素?我心虚得很,只好转移话题:
您要不先回去休息?我这边再盯一下数据,尽快调整。
他说,你尽力就好,如果实在不行,就停投吧。等我儿子那边公司正常运营了,我这里再想办法重新开始。
这一回我真的是大吃一惊了,对于这类机构来说,停投就意味着彻底断了生源,没有了收入。但房租、人员薪酬、以及在校生要完成课程都需要很大的成本,如果资金不够雄厚,就意味着等关门了。
我只好聊回刚才的话题:孙老师为什么这么恨您呢?其实您公司做好了,未来也是他的啊。
他说:因为我们想法不同。我做这一行快15年了,可是现在规模就这么一点,人家很多起步才5、6年的,都开了很多家分校了。
我儿子觉得我经营理念落后了,他希望转型。
我问:怎么转型?
他说:
我儿子希望我改一下教学内容,以后所有的学生都不再教全套的技术,只教一半,另一半技术我不教,我自己做成半成品,然后大家出去做生意,必须从我这里进货。
我说:我明白了,孙老师希望这里除了教学,还提供半成品。教学只是收一次钱,但是半成品可以一辈子收钱。
他说:
是的。我不想这么做。我当年没有学历没有技术吃尽了苦头,千方百计才学到赖以谋生的本事,这才能挺起胸膛做人。
我现在做这个事业,就是希望没有出路的人,来这里学点技能,以后好歹有口饭吃。如果只教一半,不就是卡着人家脖子吗?那太缺德了。
我以前知道他们父子是因为经营理念不和吵架,没想到是因为这个。听完老板的一席话,我对他立马肃然起敬了。
我觉得,这样的企业不该倒闭,这样做事情的老板不该失败。虽然说老板的儿子思路可能更符合现在市场需求,毕竟现在随便点个外卖,基本拿到手的都是半成品加工的。
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