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在工作中，如果不喜欢领导怎么办？
领导,你的,自己的在工作中，如果不喜欢领导怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
我曾经有一个朋友，它是属于视觉型的，平时说话速度非常快，而且呢声音比较大，那么我是属于感觉型的，说话比较不紧不慢，那么当我跟他刚开始沟通的时候，他总是不耐烦我讲话，感觉跟我沟通很累。
那么当我发现了这个东西之后呢，我就开始用他的说话逻辑，用他的这个沟通模式去回应他，去跟他聊天，那么他整个的态度就是转变过来了，就感觉跟我很聊得来，因为我用的是跟他一样的沟通方式嘛，那么我们之前也讲了，这也是属于建立亲和感的一种方法。
那么之所以说这个呢，其实就是告诉大家我们很多时候想要去改变别人，改变别人的认知，改变别人的态度，这是非常难的，那么 我们可以放弃这种想法，转而来调整自己的一些状态，自己的一些方式，那么可能别人的态度自然而然就改变了。
02
对方不喜欢你，那不妨请他帮忙试试看
在富兰克林的自传里呢，他讲到这样一个故事，就是说他在参加这个选举的时候，有一个比较有名望的议员呢，就非常反对他，公开的去抨击他，反对他当选，那么富兰克林呢，是怎么做改变他的态度了呢？
他听说就是这个议员家里有非常多比较珍贵的一些书籍，这个议员非常博学，那么他就主动找到这个议员，给他写了封信，他说非常羡慕他的学识，想要借他书库里的一本书来阅读几天，请他帮一下忙。
最终的这个议员把书借给了富兰克林，那么富兰克林在看了一段时间后，那么就把书归还给他了，并且归还的时候写了一封信，表达他的感激之情。
结果当他们下次在医院见面的时候，这个议员呢就主动去跟这个弗兰克林打招呼，而且表现的非常友好，这在之前是从没有有的，所以说呢，富兰克林当时就在自传里得出这样一个结论：
曾经帮助过你的人，比受过你恩惠的人，更愿意再度帮助你。
这里呢，其实还涉及到一个认知失调的心理学效应。
什么是认知失调呢？就是说当我们的思想和行为不一致的时候，那么我们就会产生一种压迫感，压力感那么缓，为了缓冲这种不舒服的感觉，我们往往会对我们的行为做出一个合理化的解释。
最简单的例子就是吃不到葡萄说葡萄酸，那么可能受伤了，有葡萄，但是呢，我们却够不到，那么这个时候呢我们为了缓和自己，想吃却够不到，所产生的这种不舒服的感觉，我们就会合理化解释：其实这个葡萄是酸的，我并不想吃。
那么当你向别人寻求帮助别人帮助你之后，他也会多出一个合理化解释，就是说他是喜欢你了，他对你有好感的。
因为如果他的内心是不喜欢你，对你没好感的，那么他肯定不会帮助你，所以说他为了解释帮助你这个行为，他会告诉自己，我其实是喜欢你的，对你有好感的。
所以说，当对方不喜欢你的时候，那么不妨去试试请他帮忙，那么等他帮你之后，向你伸出援手之后，他是会自己合理化解释的：我肯定是喜欢他的，对他有好感了，不然为什么会帮他。
我是王秀才，《销售局》系列书籍作者，致力于读书、写作、潇洒生活，关注我，和我一起野蛮生长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到你说的这种情况，我的建议是：工作上认真完成，态度上不卑不亢，如果可以迈出这一步 -- 那就主动找领导谈一下，解开心结。
工作上认真完成，是立足的根本。就算领导再不喜欢你，只要工作能拿得起来，大概率他也没办法拿你怎么样，因为最坏的结果，就是领导看你不顺眼要辞退你，但辞退是要拿工作表现不好的证据说事儿的，而且还要给改正期。那如果工作表现没得说，领导也没什么证据可以走辞退这条路，即便硬走，也可以去申请劳动仲裁。所以工作表现好，就能给自己立足，为解决问题留出时间和空间。
态度上不卑不亢。一般来说如果对同事耐心不太好，基本的原因是没把对方放在眼里，不在意对方，所以懒得花时间或费口舌 -- 试想一下，对你在意的人，你会没耐心吗？但在工作中还是要讲职业道德的，倒也不是说要对领导溜须拍马、刻意讨好，但表现出尊重、耐心也是应该的。
大家在一个班组工作，气氛僵着，谁心里都不会开心，多少会有些压抑。建议主动找领导谈一下，先迈出一步，表明一下对领导尊重的态度，争取能解开心结，给自己打造一个和谐的工作环境，也不再会象现在这么纠结了。
但是不建议遇到事情就想着走人，换工作。换工作是种解决方案，但是谁能保证下一份工作就一定遇不到类似的事情？找到解决方案才是根本。
以上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先谢谢邀请！
或许你是年青人吧，从你言词当中透露的信息，我希望你慢慢学会两点：
1、看问题尽量选择辩证逻辑，少一点意气用事，少一点情绪化，少一点形式逻辑，形式逻辑很害人，只会从片面简单看问题，只会看人做事只看到不利或者有利的一面，往往没看到事物有利和不利的一面。
2、学会换位思考，学会自省，除非换位思考，无解决人际关系之路，除非自省，无胜人之术。
年青时，因为年少轻狂，持才傲物，嫉恶如仇，自然对小人极端痛恨，因为只片面看到小人唯利是图，拉帮结派，嫉贤妒能，仗势欺人，黑白颠倒，挖坑埋人，恨不得出卖团队出卖团队成员谋取见不得光的利益一面，没看到小人本身自带很多可爱又滑稽的弱点的一面，最多只会用消极回避创造条件让小人曝光于阳光下手段，造势让小人陷入他术不能支撑的局面来把小人逼得没脾气。也就是没把小人的所有弱点压榨出来，也不敢直面逼得次次濒临我家破人亡的杀猪盘和根源。
三年前被长期痛苦生活蹂躏后重病后，才有机会亲眼看到别人提供的当年因为处处消极回避反落入杀猪盘后那些人种种背后的言行，才知道那些坠入杀猪盘那些人的这些言行暴露了他们很多可爱又滑稽的弱点，从此敢直面这些人，从此爱死这些人。每个被这个影响深远的杀猪盘拖入局的人，连那个操盘者，都是心中贼很多的人，而二十多年处处残酷打击的后果，却把我硬生生变成一个内心越来越强大，内心贼越来越少的人，越来越爱上那些陷入杀猪盘不能自拔不能自知的人，从此人生开挂。
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