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创业的初心是哪些？
初心,自己的,你的创业的初心是哪些？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 创业的产品定价是怎样的，为了生存，是坚定价格还是走低价策略，低价策略一定是好的吗
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
是儿时承诺的誓言
是内心梦想的召唤!
是现实生存的严峻挑战!
是不想重复父辈面朝黄土背朝天的命运
是不想一辈子为钱工作
是想成为钱的主人、时间的主人、自己命运
的主人
是想干一翻惊天动地的大事业的理想
是想成为行业第一名
是想在最短时间帮助最多人改变命运的使命
激起我要选择创业的坚定!
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为无奈才自己创业。好好的国营企业突然一成了私人的了，突然又破产倒闭了，没有人负责，只好自寻生路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
爱情的动力和求生的欲望！正解
回答于 2019-09-11 08:43:50
正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特，一千个创业者也有一千个创业初心。
梳理问题——你是谈定价策略还是创业初心？
从问题解释上来看，你这个问题更像是讨论定价策略而非创业初心的事。如果单纯的谈定价策略，过去的商业定价策略是看产品，也就是抛去管理成本、营销成本等各种成本之后你想保持的利润率。但这个策略对于过去物质贫乏的时代适用，对于现在产品大爆发的时代并不适用了。
目前的时代更多的是用户定价，也就是消费者觉得你这个东西值多少钱，你需要压缩成本来保证你的利润率。无论是坚定价格还是走低价策略，核心只有一个，那就保证利润的情况下保持企业用户的稳定增长。
具体怎么做，要看你的客户是谁，市场在哪里，这个没有太多的细节我也没法再详述了。总之，高价可以做爆点，低价也可以做爆点，如果你的行业利润很透明那就做低价吧，想办法像沃尔玛一样节省成本。如果你能做出类似苹果的高端产品，没有透明的利润，那就高价吧，那是你的门槛也比较适用撇脂定价法（撇脂定价法是指在产品生命周期的最初阶段把产品价格定得很高，以求最大利润，尽快收回投资。这是对市场的一种榨取，就像从牛奶中撇取奶油一样。撇脂式定价法只在一定条件下有意义。）。
再谈创业初心
然后我们再谈谈本来要谈的主题——创业初心
谈到创业的初心，我们先看看企业家大佬们都是怀揣什么样的创业初心——
大佬们的创业初心
马云：商道的根本在于诚信的积累
对于创业的初衷，马云曾经和创业者分享阿里巴巴10周年的感悟时说：“创业是为了什么？在阿里10周年的时候，我意识到商道的根本在于诚信的积累，我一切的目的都是为了获得信任，获得社会、客户、员工、股东对我的信任。”
柳传志：创业的初心是为了体现自己的价值
柳传志在一次访谈中表示：“84年创业，初心很简单，40岁以前的日子，在科学院里自己做的科技成果无法变成产品，只能用来写论文、评职称，觉得太憋得慌。于是创业，为了看看自己的能力，体现自己的人生价值——这就是初心。”
雷军：创业心态的本质是学会享受过程
虽然创业之路走的很艰难，但是无论有多少困难，无论有多少问题，雷军坦言道：“要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？”创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
李彦宏：回顾创业初衷，原动力不是赚钱
李彦宏提醒创业者，并不是每个人都适合创业。最成功的创业者创业的初衷不仅仅是为了赚钱。李彦宏说：“通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流，发现创业最开始的原动力都不是为了赚钱，这一点可能和很多人想象的不一样，其实通过创业挣钱是最苦最累的一条路。”
个人浅见——啥都可以是初心，但道义是根本
我曾经创办过三家公司，也在某商学院就职多年，和很多资产过亿、过千万的企业家有过交流。从那个时代来讲很多人创业是迫于无奈的，更多的是发现了一个商机、找不到稳定工作没有别的出路只能创业、想要证明自己的价值。无论成功与失败，初心都多种多样。
两个核心——眼光+正直
眼光
中国过去大多数成功创业者具备两个明显特质，一属于某个时代的产物抓住了风口，例如做了房地产、做了互联网、做了通信，市场足够大，成长足够快，自己做的早，而且坚持下来，没有死。二就是有比较好的个人品质，这种品质包含坚持、独到的眼光、善于用人、乐于助人等等。
现在很多人都预言未来的成功创业者一定是知识创业者，光凭胆识和坚持很难成功。这一点我是赞同的，毕竟时代变了，你的产品没有啥技术门槛一定让人抄到死。但是上面总结的两条依然是每个时代都最重要的事。市场不够大，成长速度不够快，龙你也飞不起来。个人品质不好，没人愿意和你合作原意追随你，一样白搭，毕竟创业不是单打独斗而是团队协作。
正直
被世界最牛CEO杰克韦尔奇等世界大佬们都称为老师，世界公认的管理者之父的德鲁克先生在谈到管理者时提到：“当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他的人品是否正直，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导，领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样，在人品这一点上，人们无法弄虚作假，一个领导者的同事，尤其是他的下属们，只要和领导者共事几周，就会知道他是否正直，他们可以原谅别人的无能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗鲁无礼，但是他们却无法宽恕别人的不正直，他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。”所以正直至关重要。
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