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老板要求我培训其他员工，传授自己的秘诀，我能提要求吗？

老板,自己的,你的老板要求我培训其他员工，传授自己的秘诀，我能提要求吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我是做教育工作的，因为我教的好，老板现在希望我把经验，秘诀都教给其他人？这样一来，对我会造成竞争压力，如果我培训其他员工，我都跟老板提要求吗？如果能，该提什么样要求？谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的工作做得好！老板要求我培训其他员工，我能提要求吗？

个人认为：可以提要求，但是，这个要求不能乱提。理由如下：

一、成为培训者，需要摆正心态

很多职场人士，当听到老板或者上级要求自己给新员工做培训，或者是传帮带，也就是要带几名新员工的时候，都会感到既开心又担心。开心的是，这样的“命令”，说明上级或者老板已经认可自己的业绩，或者说欣赏自己的能力。同时，担心的是，教会了徒弟，会不会饿死师傅？心里一直犯嘀咕！

其实，在笔者看来，这种顾虑是完全没必要的。你要明白，从企业的角度出发，也就是从人力资源规划的角度考虑，他们一直会关心这么一个问题：企业的目标和人员的数量需要相匹配。也就是说，人员配备必须永远充足。

就这样，人才建设，特别是人才梯队搭建，就成了老板或者HR部门的首要工作。他们很担心：某核心岗位的某位员工在某天突然离职了，而来不及从人才市场上找到同款人才，该怎么办？

公司为了预防这种事情的发生，HR部门就会针对某核心岗位制定接班人计划。公司要多培养这样的人才，尽管目前暂时不需要这么多人。

所以，讲了这么多的话，希望你明白，每家公司都会这么做，你要摆正心态，不能也不必多虑。

二、成为培训者，应该多学习

其实，摆正心态，成为培训者之后，个人的成长还是蛮快的。理由如下：

你要教别人，你必须制作课件，比如，编写教材，制作PPT等，这样的工作，让你办公软件的应用能力提高很快。

你要教会别人，你还要去学习教育学、教育心理学等方面的知识和技能。这样的经历，让你 迅速提高自己的自学能力。

在教学互动的过程中，由于相互探讨，你业务能力的提升会非常全面，相关案例会增加很多。

另外，成为培训者之后，你马上具备了培训和指导下属的能力。这项能力会让你以后成为管理者打下来坚实的基础。

三、成为培训者，应该不应该向上级提要求

个人的建议是这样：可以提要求，但是，不能提这样的要求：比如，讲一堂课，最少需要多少钱！我们都知道：谈情伤钱、谈钱伤情。这个时候，真的不应该提这样的要求。不过，可以顺便询问一下：老板（或者老大），根据公司相关规定，讲一堂课，是有补助的吗？再如，也不能直接要求老板给你加薪。这么做，老板会很难堪的。

刚才的两个很重要的要求都不能提了，那我们应该提什么样的要求呢？

笔者个人观点是：可以这么谈一下。“老板，我在公司很久了，你也一直希望我能独当一面，什么时候，让我当上部门的副经理啊？” “老板，我现在不需要加薪，我希望自己能得到更好的锻炼！”

如果老板答应了你的要求，能顺利当上副经理的话，下一次就可以提加薪的事情了。




回答于 2019-09-11 08:43:50

首先让你培训是看好你，也是必须要答应的事情，但是至于要不要交真功夫就看你自己的格局了

回答于 2019-09-11 08:43:50

我来回答你的这个问题：

从你的自述知道你是做教育工作的，这也是老板用你的价值所在吧，初衷就是看中你的经验，为公司培养出更多的人才，如果你不履行职责又何谈你的价值？身为教育岗位的职责就是言传身教，至于怎么传怎么教是个人的品格问题了。所谓秘诀都交给他人了就形成竞争压力，我认为大可不必担忧，所谓形神兼备，学走的是形，神是靠领会的，不是一朝一夕就能会意的；会酿酒的人多如牛毛，但茅台只有一家，如果每个会酿酒的人都能酿出茅台，那就没有茅台什么事了。

至于能提要求吗？我认为现在提不好，我的看法如下:

一、端正心态，转变思维

从公司角度考虑，为了防止某岗位的人员突然离职或调任，随时要有人员补充上来，不能出现断岗现象；公司的发展前景绝不能放在一个人身上，需要培养出更多这样的储备人才，以防不备，即使现在用不上；这也是现在很多企业型的公司为何设立培训部门的原因所在，这个部门就是生产人才的弹药库，同时也是增强员工凝聚力的部门。所以，在未来最吃香的就是价值型人才，如果你能够为企业培养出更多价值型的人才，公司也会担忧会培训的人才流失，留住人才最好的方法就是加薪。很多职场人员，担心老板或上司要求给新人培训，担心岗位会受到威胁，其实没有必要，思维要转变，你培训出来的人都能为公司创造更大的价值，老板看在眼里喜在心里，双赢局面。

二、提升能力，超越自己

你有不断的为公司提供价值型人才的能力，但总有一天，当你的储备知识用尽了怎么办？就要不断地更新迭代，提升培训的方法，创新培训的内容；当下面的人具备了你的这个技能，就是对你造成岗位威胁，巩固自己岗位最好的办法就是提升自己，超越过去。为了能源源不断的输出价值，就要不断的输入。在这个过程中，你会发现，自己不仅掌握了更多的培训技能，同时收获到了一群经过你培训出来的人员对你的尊重和爱戴。当你有了这些成果后，还需要自己提要求吗？说不定公司早已把你列入骨干核心了。

以上就是我的两个观点，希望对你有所启发。我是洪宇，新媒体营销人，如果你认为我的回答对你有帮助，可以关注我@周洪宇 。为你分享更多自媒体创业，自媒体运营及变形的实战干货。你有什么更好的想法可以留言讨论。

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