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都说新官上任三把火，我刚从基层员工升职到部门主管，我该怎样把火烧起来？
你的,下属,领导都说新官上任三把火，我刚从基层员工升职到部门主管，我该怎样把火烧起来？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
最近，我们单位来了新的“一把手”，他是由上级部门从其他市区调来的。要管理两三百号的人员，新官上任的三把火如何烧，我觉得他的事例，可能对您有所启发。
①来到以后，他屁股还没坐热，就叫上几个主管领导，去管辖的几个规模前几企业进行走访。除了带业务骨干，还带上了几个办公室人员，扛着相机咔咔一顿拍。
②整顿食堂，首先将食堂里的灯换成了更加明亮的，然后把桌椅位置进行调整。经过一通修改，让人一进门就有焕然一新的感觉。最后，对厨师进行了培训，食堂的饭菜显著提高。
③昭告全单位进行卫生大扫除，并进行检查。所有部门全部都行动起来，每个部门的面貌都焕然一新。后期他并未亲自出面带头检查，而是派了一个其他分管领导执行。
④与各部门进行谈话，尤其是业务部门，听取意见和建议。并提出以业务为主的目标。
乍看这“三把火”烧的简简单单，没什么惊天动地的安排，但是我惊奇地发现，无论是他的存在感还是对他的认可度，都有了很大的提升。
所以，我觉得可以楼主可以借鉴我们单位领导的做法：
首先，做足姿态。当然，这个姿态不仅是给你的下属看的，更重要的是给你的上级领导看的。就像我们单位领导一样，拍完照以后，新闻报道立马抢占了单位网站，比和他一起调动工作的人早了半步，明显抢占了先机。
其次，新人新气象。通过单位一些常见设施的变动，来“宣示主权”，让人不自觉的有一种“这里咋变了，啊，新领导来了”的感觉，怒刷一波存在感。此外，对于大部分员工来说，工资固定，没有什么盼头，有些像食堂这种小福利的改进，却能很好抓住人心。
再次，有的放矢，抓大放小。我们领导去了管辖的较大的几个企业，其实就是为了抓住主要矛盾，通过对这几个企业的走访，对自己所面临的环境有了初步的考量，也有利于今后工作的开展。另外，不亲自带队检查卫生情况，给单位人一种，我是来干大事的，我可以不事必躬亲，但是你们的弦必须拉紧的感觉。在这里显示了一下自己的“肌肉”。我认为题主也可以借鉴此类做法。
最后，业务为主，纵深推进。给人以干实事的感觉，其实这个几乎是每个“新官”上任的主题之一，只有干实事才能把工作推向纵深。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是所有的新官都要烧“三把火”，这是作为下属评判上司的一种自发性语言，而不是晋升管理者后“必须要做”的事。
从职场管理的角度思考，新晋管理者必然要梳树立自己的威信，而树立威信最好的方式就是立威。立威的对象自然就是自己的下属，如果在此期间有下属违反规定，或者与新晋管理者对着干，那么管理者就会使用自己的权限来纠正下属的行为，并且起到敲山震虎，杀鸡儆猴的作用。但“新官上任三把火”是下属对新晋上司行为的一种评价，而非新晋管理者必然要做的事。
不要想着如何“烧三把火”
作为管理者，尤其是从基层升上来的管理者，比其他空降管理者更加的了解基层的困难，所以我们要做的不是烧火，而是应该沉淀下来，解决实质性工作困难；管理者分很多种，高层负责战略和绩效，中层负责承上启下和监督，而基层却是要以身作则、起带头作用的，说句不好听的，基层管理者其实就是比较优秀的员工而已。再说的难听些，基层管理者虽然有一定的权限，但权限也是非常渺小的，与其拿着鸡毛当令箭，不如先稳定一段时间再做打算。
火可以烧，但不能随便烧
说实话，基层管理者与中、上层管理者有本质的区别，咱们是最接近基层、最了解企业基层工作流程、内容、制度的人，平时与基层员工打交道最多的就是咱们，一旦火烧错了，弄得员工怨声载道，那自己刚上任不久可能就要被挤下台。水能载舟亦能覆舟啊，中层管理者需要对高层负责，高层管理者需要对老板负责，而老板看的只是结果，其他的根本不重要。
所以，作为基层管理者，烧不烧火不重要，重要的是上任之后把本职工作做好，以业绩论成败，在考虑企业利益的同时，也别辜负员工对你的爱戴，这才是最重要的。一个得不到自己下属拥戴的基层管理者必将处处碰壁。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新官上任三把火，为了就是建立权威，因为刚刚升官，没多少权威，所以要建立权威。如果一个领导没有权威下属是不会听你的话的，特别是刚刚升官的基层领导，没升官之前大家都是平等的同事，有说有笑，但升官后就不同了，如果还是有说有笑，工作怎么进行呢？
基层领导也是没办法的，如果不凶点下属不听话，导致完成不了工作，你领导要承担责任，搞不好就不用做领导了。如果凶了原先的同事就会觉得你耍大牌，不就是升个小官，至于这样吗？久而久之就没有朋友做了，为了生存也是没办法的，要不谁愿意得罪人呢？
刚升官的时候，原来的同事肯定是不服的，因为你们原来是平等的同事，大家一起玩，你的底细大家都知道，忽然你成为领导了，职位待遇比原先的同事高了，他们心理面肯定不爽，凭啥你能当领导？心理不爽就不会配合你工作。铁打的营盘流水的兵，等这些老员工辞职后重新招聘新人就好管理了，因为这些新人一入职就知道你是领导，不知道你的底细，建立权威比较容易。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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