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都说新官上任三把火，我刚从基层员工升职到部门主管，我该怎样把火烧起来？

你的,下属,领导都说新官上任三把火，我刚从基层员工升职到部门主管，我该怎样把火烧起来？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

都说新官上任三把火，我刚从基层员工升职到部门主管，我该怎样把火烧起来？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！这个问题，本人认为，一个人在工作中、不断进步发展，离不开在本能的基础上、精益求精、勇往直前、勤奋努力的结果！首先恭喜题主，从基层员工、晋升中层领导的位置，因此格式、环境有了一定变化，思考的问题、所肩负的责任，也就不同了，究竟要不要新官上任三把火呢？这里有正反两方面说法:先正方解答，首先不负高层领导培养、不负同事们的重托，认认真真对自己所在部门，从原头上进行梳理、总结经验与教训，同时多学习本部门有关理论知识，弄通弄懂部门工作的主要纲领、有哪些，便于今后的工作顺利和发展、打下良好基础！这个期限、题主的休息时间、要克制一下，待后各方面顺其自然了、工作也就稳定了，也可以讲、这期间就是新官上任三把火的、正方体现！反之、通俗讲，有头劲、没后力，干不到实质上来，也叫新官上任三把火，这绝对不可取的，继负了领导的希望、又负了同事们的信任，工作干不好、对公对私都不利，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一 烧出水平不容易

刚上任新官，几乎都想着怎么样轰轰烈烈，风风光光，痛痛快快地烧三把火。实际职场上，有的新官确实把火烧的很旺，烧出了威信，烧出了业绩，烧出了信任，让下属交口称赞，让公司领导感觉用对了人。而有的新官不仅没烧出自己想要的新局面，却把自己活生生烧成了职场“鸡肋”，让上级领导直摇头。


当然，作为新上任的中基层领导，烧出天时、地利、人和的三把火确实有一些讲究。

二 关键的“三个动作”

快速提出部门建设目标，给出团队努力方向。新官上任要像中医把脉一样，准确快速搞清楚部门当前任务是什么，部门中长期建设目标是什么，在业务层面急需解决的问题是什么。总之，应该做到目标清晰，心中有数，做事有规划有步骤。

假如这个部门过去是先进单位，新接班人应该认真和老部门主管进行工作交接，搞清楚过去的优势是什么，需改进的是什么，然后进行工作梳理，想办法把优势继续发扬，把不足补起来。在这个基础上就可以把部门的建设目标确立下来。比如可以提出：让先进的旗帜永远高高飘扬；也可以提出：补齐我们的小短板，我们更优秀。

假如，过去部门建设一般般，原因就是人才团队不行，也因此部门主管离职。这个时候可以结合实际提出：凝聚共识，团结奋进，建有尊严的部门，做有尊严的个人等。

干一件实事。新上任部门领导应该像古代的将军，能及时带领队伍打一场胜仗，奠定自己的江湖地位，树立起自己在团队中的威信。

道理很简单，你还是中基层领导，属于执行层面的干部，你的核心竞争力就是技能，基层员工就是要看你能不能解决实际问题。如果技能娴熟，手到病除，员工自然会发自内心的佩服你，把你当师傅；如果技不如人，员工不仅看不起你，还要观望等着看你的笑话。

也有人会说，自己做事不怎么样，不想通过做事把自己放到火上烤。我要告诉你的是，自从你上任的一霎那，你都在团队火辣辣的目光中接受考验了。

“宰相起于州部，猛将发于卒伍”，中基层干部就是未来中高级干部的预备队，你不能做事就不能成为有潜力的真正骨干。

快速甄别出部门基层员工业务骨干。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人再能干贡献是也是有限。优秀的领导无论管理什么样的团队，总是善于发现骨干，培养骨干，利用骨干，团结一帮人和自己一起战斗。

因此，骨干队伍就是领导手中的王牌，心中的底气，工作中的奇兵。新上任的领导必须通过上一任领导推荐，自己座谈发现，工作中甄别等方式快速找出团队中的骨干力量。同时，尊重他们，争取他们，重点关注和培养他们，用好他们。

一 “四不干”

不摆谱。往往新上任的中基层干部格局不够大，眼界还不开阔，芝麻大的官开始摆架子，甩脸子，揪辫子，把自己悬在空中，上不上下不下，接不了地气，自己难受，别人看着也不顺眼。

不要忙着请客庆祝。憋着一股劲，努力了几年，压抑了几年，终于得到了单位和领导认同，确实是件值得庆祝和纪念的事情。但是，有内涵的领导一定不会忙着去请客庆祝，更不会声张。而是集中精力想着如何把工作做好，如何总结经验再接再厉，想着如何用成绩回报组织和领导的厚爱等。否则，就会不知不觉走向骄傲，盲目乐观，自高自大，走向退步。

不要打击反对派或者观望者。你是刚上任的新领导，你的能力，你的内涵，你的为人等都还没得到大家的认同，大家对你观望和怀疑都是正常的现象。有的人经验不足，上任没几天就开始打击报复，还美其名曰杀鸡给猴看，把团队搞得乌烟瘴气。这样的做法不仅不能得到别人的尊重，反而让人更加厌恶，让团队大伤元气。当然，有些团队本身都不健康，被糟糕的文化主宰，这个时候你能大刀阔斧重塑文化，重建团队，也确实体现出了你的魄力和见识。

不要那么急不可耐的重用你心目中自己的人。有些人很重感情，一上任就急不可耐重用自己的好哥们，这是职场大忌。首先，你只是中基层干部，面对整个组织你并不能一人定乾坤，你的权力有限，不能把控接下来的负面影响；其次，群众眼睛是雪亮的，你用自己的人，无论被用人能力如何，你都容易被看成有私心，职场上有私心的领导是不被信任的；第三，用自己的一个人，而拒绝的是其他所有人，甚至树敌于其他所有人。是不是所谓的自己喜欢的人都不能用呢？如果你喜欢的人真是有能力和正派的人，可以通过赛马和考核，自然能脱颖而出，赢得别人心服口服。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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