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所有的职场人都会遇到中年危机吗？你是如何破解中年危机的？
危机,中年,职场所有的职场人都会遇到中年危机吗？你是如何破解中年危机的？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
简单说，就是精神力量的缺失。
三、精神力量是应对危机的重要法宝。
1832年出版的《战争论》，作者卡尔·冯·克劳塞维茨对战略做了描述。战略包括精神、物质、数学、地理、统计五大要素。
精神要素指精神力量及其在军事行动中的作用。物质要素指军队的数量、编制、各兵种的比例等。数学要素指战线构成的角度、向心运动和离心运动等。地理要素指制高点、山脉、江河、森林、道路等地形的影响。统计要素指一切补给手段等。克劳塞维茨认为， “这些要素在军事行动中大多数是错综复杂并紧密结合在一起的”。
其中精神要素占据首位，影响战争的各个方面，贯穿于战争始终。 “物质的原因和结果不过是刀柄，精神的原因和结果才是贵重的金属，才是真正锋利的刀刃”。
精神力量，不是虚无的，而是说你需要从一开始就要准备好，积累正确的资源，这样才可以从容面对和解决问题。
四、职场中年危机应对就是一个精力正确管理体系。
要把精力放在正确的事情上。
这个正确的事情，就是你要抓住职场的本质。很多人在职场打拼就是为了赚钱，这是很幼稚的一种想法。
记住，职场也好，战场也好，本质是一个权力体系。你是否在权力体系里很重要，而不是说你赚了多少钱。
只要你活在权力体系中，你永远不会有太大的危机。这就是解决危机的根本方法。
五、什么是权力体系呢？分为两类。
第一类：个人类权力体系：
他是由一些企业，社会组织团体和专业团队组成的一个利益共同体。比如一个人应该积累八个重要的人际关系。
分别是警察，律师，医生，职业导师，企业合伙人，行业智囊，生活死党，基金经理。
为什么呢？
职场中年危机是生活，社会，职场和生理共同形成的，所以你需要储备相关的资源来应对这些共同问题，问题解决了，自然就不会有什么危机了。因为危机其实是一个失败结果造成的情绪低迷。
比如医生告诉你如何预防胜于治疗，你的信心可能就会再年轻个十岁也不一定。律师能告诉你哪些能做哪些不能做，比如公司不能向其他公司借钱。这能节约你很多很多精力，让你专注于你该做的事情。情绪就不容易低迷。
那么该如何建立这些人际关系呢？分为三个层次。
第1层就是平时注意礼尚往来。
礼多人不怪嘛。送礼是有讲究的，因为8种人，礼物是不同的。作为警察，害怕的是舆论丑闻，那么你就不能送容易引起丑闻的礼品，而是多注重情义的交流方式。多做礼轻情意重的事情。比如长期无法接送小孩，那么是否能够提供一些孩子们聚集玩乐的活动，带上他的孩子，解决他生活的压力，自然提升了你的份量。
第2层就是注重信息互通有无。
这八个人的价值都很明显，但是这八个人之间的信息并不对成，需要一个人来组织，如果你可以做到分享有价值的信息，相应来说，就解决了所有人的问题。比如基金经理的投资理财，非常有成效，那么是不是可以分享到其他人也能了解一下。
让有价值的信息互动起来，流通起来，为每个人带来价值，这就是很好的社交。而这些是金钱和礼品替代不了的。
第3层就是注重个人智慧的培养。
在这个体系中，你要占到主导位置，那么你就要具备足够的智慧。这个智慧就是懂得金钱的运用。俗称花小钱办大事。1000块钱如果是送礼，那就是1000块钱的价值。如果是某个人有困难，你花1000块钱集合大家一起募捐，可能就能募捐到1万块钱。这就是花小钱办大事智慧。你的智慧越多，你的危机自然就越少。
第二类是职场类团队权力体系。
还是那句话，不要为钱办事，而是要建立自己的权力体系。活在体系中，自然也就没有什么危机了。
什么是职场团队权力体系呢？
简单说就是公司的组织架构和制度形成一个权力价值链。这个闭环分别是大股东，董事长，总经理，副总，部门负责人，部门骨干和新员工组成。
这些人是通过财务制度，绩效制度和作业制度来管理的，那么拥有制度的制定权力，解释权力和影响权力，就是所谓的权力闭环的核心人员。你需要确保自己在这个核心中。
简单说，每个企业的组织是有核心成员+骨干成员+队伍组成的一个圈中套圈的关系网。你是否处于核心成员位置，就决定你是否一定会面对危机。
想要成为核心成员，需要注意以下两点：
1、办事能力。
2、高忠诚度。
什么是办事能力？
其实就是你解决问题的能力，你需要具备一个价值。
这个价值绝对不是本职工作，而是整个价值链的利益协调能力。也就是基层工作能力，了解每个岗位上的利益需求，做事自然得到大家的拥护，那么就容易办成事。
办不成事，其实就是别人在背后故意拖延不办，甚至落井下石造成的。
办事能力就是一个目标推进的过程，主要任务分工，流程设计和及时反馈三个方面，那么你怎么去沟通这些工作，就是一个能力问题。
而不是传声筒一样把工作分派下去就完事了。
举个例子：
公司冲刺业绩，需要加班工作，那么这个事如果交给你该怎么做呢？
首先应该是把任务梳理清楚，冲刺业绩意味着三个任务，新增客户，跟进客户和签约客户。
其次是每个任务制定好流程，计算出作业时间，那么就可以知道加班的底线到底多久，量化了就好沟通了。
最后主要工作就是接下来做好及时反馈，无外乎就是达成，达不成两个结果。
达不成其实就是达成的效率可能出现太低，主要是三个情况造成：
第一个情况是人员能力太差，不会做。
第二个情况是人员情绪太差，不愿意做。
第三个情况是人员纪律太差，不好好做。
针对第一种情况，就要把不会做的人，要单独拿出来，仔细分析到底是个人原因还是实际困难造成的，如果是实际问题造成，组织好大家群策群力予以解决。如果是个人原因，就要做好思想工作，思想工作做通了，再放回去继续冲刺。
针对第二种情况，看情绪是否正常。如果是带有敌意的，应该及时辞退，防止情绪扩散和恶化。
针对第三种情况，应该分轻重缓急进行奖罚。罚就罚级别高的，杀鸡儆猴。奖就奖级别最低的，提升亲和力。
最关键的是，你了解如何处理后，要及时授权，不要什么事都自己做，培养接班人，这样的精力才会无限放大。因为你的精力可能需要去做更重要的事，就是高忠诚度。
那什么是高忠诚度呢？
就是你对整个组织架构的维系的权力，如何维系，你需要对大股东和部门骨干成员保持高度忠诚。简单说就是言而有信，做事不要居功。
为什么不是董事长或者总经理？
这两个职位经常会换人，主要是用来背锅的。所以不是高手，尽量不要去碰这两个职位，还是活在大股东和部门骨干这群人组成的权力体系中，比较合适。基本不会有太大的危机。
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