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怎么样才能招聘到好的人才？
的人,员工,公司怎么样才能招聘到好的人才？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
从猎头的角度解答这个问题，怎样才能招聘到好的人才，帮助你理解，也帮助更多人了解猎头工作的思维。
猎头招聘理念一：理念篇：世界上没有最好的人才，只有最合适的人才。
合适的人到合适的岗位才是最优匹配，这个理念一定要知道。招聘优秀人才的本质目的就是解决公司发展和运营中的问题。比如你招聘财务经理，同等背景下的财务专员和财务总监都是不合适的。弱的人才干不了，优秀的人才待不住也不好管。
猎头招聘理念二：面试篇：永远不要相信人才说了什么，而要看他做了什么。
有些面霸夸夸其谈，面试的时候，从公司运营到未来发展，从团队建设到业务开展可以说的头头是道，忽悠的老板和菜鸟HR一愣一愣的。其实很有可能他就是个废材。把控的时候，以人才的履历作为落脚点，不要听他将要去做什么，而去看他曾经做过什么；不要听他说自己是一个多么亲和热情的性格，看他和以前上下级同事关系的维护情况；不要听他多么强大的能力，而去看在面对困境时他的应对方法和以前的升职和获得荣誉情况。总而言之，更理性而非感性的去把控一个人。
猎头招聘理念三：寻访篇：只有找到足够多的人，才能选出足够好的人。
举个例子，当下时间里面，市面上有五十个该领域看机会的人才，你只找到了十个人，然后其中只有两人考虑你们公司，那么你只能二选一，人才总量不够多，最后势必选出来人才质量不够好。
所以要找出那个最适合的，首先你得辐射面要广，尽可能的搂出来尽可能多的人才。
招聘方式很多种，主要分为被动和主动两大类：被动包括官网发布职位，猎聘，智联，前程等招聘网站发布招聘信息，公司内部推荐奖励政策等等；被动寻访包括，HR主动电话联系，跟猎头或者其他人力服务机构合作等等。
真说起来，内容太细，可以出书了，如果还有疑问，可以私聊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据你要招聘的岗位、工作内容、任职要求，判断用哪种招聘方式，招聘会、双选会、熟人介绍、网站、猎头、劳务公司……可选。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作这么多年，也招聘了很多人，就以我的经验来回答一下
在招聘之前，我们首先要有一个定位，就是我们招聘的岗位是什么；希望招聘一个什么样的人，应具备什么样的价值观、能力和技艺（重要性按次顺序）；可以给予候选人什么待遇。
1、清晰描述岗位需求
首先要清楚我们招聘的这个岗位属性，要能清晰准确地表达出这个岗位的信息，需要什么样的人才，这个候选人需要有那些能力和技能。以便合适的候选人投递简历。
2、制定岗位候选人评分卡
根据我们招聘的岗位需求，制定一份候选人所需能力规格表，尽可能地以标签形式细化。
3、安排合适的人面试
我们在面试的时候，往往会选择自己喜欢的人或者是和自己很像的人。因此，如果想招聘什么类型的人才，就安排同类型的人去面试。
面试官人选要选心胸开阔的管理者或员工，因为心胸不够开阔的人会有时会特意招聘那些比自己差的人。
4、选最合适的人
我们在招聘时，面对候选人，应该先评判其价值观，其次是能力和技艺。一个人的行动由价值观驱动，如果价值观不合适，进入公司后只会起到反效果。当然不是说能力和技艺不重要，只是在能力和技艺相差不大的情况下，优先选择价值观合适的。当然如果一个人能力很强，但价值观不匹配，也只能排除。
5、面试重点
a、注重候选人过往的经历
候选人来面试的时候，他的性格已经决定了，这是由他出生后的一系列生活工作经历逐步形成的。
b、坦诚布公
让候选人知道这份工作的阴暗面。招聘本就是双方共同选择的一项工作，客观的描述也能节省双方的时间。
c、观察候选人的观点
这里要警惕那些夸夸其谈且不切实际的理想主义者，这类不了解实际行为的理想主义者有害无益。
6、背景调查
不要过于相信候选人所说的，要通过背景调查了解真实的情况，做到全面了解候选人的情况。
7、薪酬安排要因人而异
目前很多企业在招聘员工时，薪资都是按照岗位来设立，这点其实不对。要按照候选人的能力来给予，可以设立一些绩效指标，尽可能地付高薪水，减少候选人的财务压力（候选人确实优秀）但也要控制度，不能让其到发福和开心的程度。
8、安排合适的老员工带领
新聘员工入职后，并不意味着招聘结束了，其实是招聘另一个阶段的开始，就是后续跟进、反馈。
新员工入职后，要安排一个合适的领导或老员工带领新员工，帮助他尽快地熟悉公司业务并融入到公司团队中。
9、后续评估、考察
定期对新员工进行考察，评估其是否能胜任工作，如果不能胜任岗位，要及时和新员工沟通共同寻找问题，如果是因为性格、技能和岗位不匹配，可以尝试换岗。如果是态度等主观原因，则要考虑是否辞退以减少企业损失。
以上是我的回答，如果对你有帮助，就点个赞、加个关注吧！
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