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财务公司都是怎么扩大业务规模的?
财务,企业,财务管理财务公司都是怎么扩大业务规模的?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
(3)创新财务制度,提高企业财务管理水平财务管理创新在于财务制度的创新,在于财务制度能否扫清一切阻碍。企业要根据自身情况,建立起财务管理秩序。因此,企业的工作重心就应是如何创新财务制度。
首先,企业要在合法、适应市场、符合实际、责权利相结合的条件下创新财务管理制度。
其次,调整和优化人员结构,注重财务人员业务素质的提高,根据岗位特点对每一个财务人员提出素质要求,使其不断提高素质,提高工作效率,最终从整体上提高企业财务人员的人才竞争力,提高企业财务管理水平。
3.利用信息技术提高企业的财务管理水平
(1)利用信息技术和管理工具帮助企业建立信息一致、可比的会计核算系统。利用财务管理软件系统集中设置系统参数落实集团会计制度和核算办法,帮助企业构建集中的会计核算系统,规范信息。
有效地贯彻和执行统一的会计核算政策,比如使用统一的会计科目。要实现业务处理流程与财务核算流程相挂钩,分公司的每笔业务情况都在系统中呈现,与之前的分公司提供的大量汇总性账单数据相比,更加清晰和真实,避免了各分公司处于自身利益的考虑而选择有利的会计政策、估计方法等行为,避免了人为控制报表数据导致的财务风险。同时提高会计信息的可比性、一致性和及时性,由于整个集团的财务信息集中在一个财务系统中,总部还可以实时监控整个公司的财务状况和经营情况。
(2)通过财务管理软件中的协同功能解决成员企业间对账难的问题。利用信息技术,通过财务软件的业务协同处理。可以实现集团公司内部跨单位的协同作业。通过集团总部对下属成员单位财务人员的权限设置。
往来账核算人员还可以进入对方账套对往来账的挂账及核销情况进行查询。及时掌握双方往来账的处理情况。
及时分析差异产生的原因。这样财务共享打破分公司间的信息孤岛,业务系统数据与财务系统数据是同步运行,在业务系统中引入财务KPI的概念,将原本分散的业务数据通过财务逻辑整合,总公司管理层可随时通过业务系统的统计分析,获取有价值的信息,经营管理能够做到有的放矢,决策的及时性、准确性将得到极大改善。
(3)利用信息技术平台,使财务实时反应和监督业务。及时准确地对业务进行会计描述。通过ERP系统和财务管理软件中的动态会计平台技术。可以使业务产生的相关单据通过动态会计平台自动生成会计凭证。及时反映在财务账上。不但提高工作效率,还减少人工干预。确保收入及时、足额入账。提高了会计信息的质量。
因此,改变公司财务管理模式成为企业发展的必然选择,需要经过科学调研、认真分析、理性决策后决定在公司范围内有步骤、有计划地推行财务共享服务模式。
(4)利用财务软件,实时掌控全企业的资产增减变动情况,提高资产的利用效果。如果企业下属单位较多。经营地点也比较分散。同定资产存在数量大、种类多、分布地域广、资产使用状况不易掌握、资产使用效率不高等特点。
通过财务管理软件可以统一整个一、企业的固定资产核算制度。财务共享服务从全方位提升了公司的财务管理水平、降低了企业所固有的财务风险,并有力的促进了公司战略实施。希望能对企业集团的财务管理有所帮助。
基于以上考虑,选择从防范企业集团财务风险角度,通过强化对财务信息的监控为财务决策提供完整、准确的财务数据,从而在一定程度上降低企业信息不对称、不透明等财务风险,期望能使企业加强对提高财务共享服务模式的认识、提升企业财务管理水平有益。企业财务管理水平的高低直接影响到企业的健康发展,财务管理与企业生产经营活动的各个环节紧密相连。必须构建出系统的财务管理体系,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我国只有大型央企才能获批设立财务公司,她以全面服务企业自身为宗旨,确保企业资金安全性、流动性、效益性为目的,实现企企业内部资源整合和优化配置,在防控风险的同时,降低企业融资成本,提高资金使用效率,为企业实现价值增值。如何做强做大财务公司?
1、要有与央企规模相适应的注册资本;
2、要紧密围绕央企的主业开展业务;
3、要与银行等金融机构有良好的关系,通过规模效应获得成本较低的间接融资;
4、要熟悉资本市场股权融资、债权融资的手段,利用市场化的方式降低直接融资成本;
5、要时时把防范金融风险作为第一要务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.增加顾问等高利润业务,2开展与老客户和朋友圈裂变推广摸式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、扩展客户来源。线上,线下一起发力揽客。各种平台频繁露脸获取客户,流量挺贵,要有投入才可以。
2、老客户介绍。给与老客户以老带新优惠措施,打动老客户。
3、扩大布局。比如增加不同区域的门店,财务公司的很多客户来源于周边,门店多意味着获取周边客户的能力强。
4、修炼内功,获得口碑。
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