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无缘无故被单位领导当成出气筒，该怎么做？
领导,自己的,职场无缘无故被单位领导当成出气筒，该怎么做？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
还有一种就是领导依旧我行我素，那你看这份工作和领导态度之间，你觉得谁更重要？如果觉得工作更重要的话，那就淡化领导的态度，如果你接受不了，那就提早做准备。
2.有可能是领导看你不顺眼了或者想让你走。那可以就这件事情跟领导直接谈一下，看是自己的工作哪里做的不到位还是因为什么原因。如果工作做的不到位，那么，自己加强工作能力。如果领导言词躲闪或敷衍，那么自己也要早做准备，看其他的工作机会。
在职场上，我们经常因为一个公司而进入，却也经常因为一个上司而离开。
大多数人往往能选择自己的工作，却很难选择自己的上司。
有一句话我觉得很重要：
改变你能改变的，
接受你不能改变的，
并且有智慧去分清这两者之间的区别。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上，被领导当出气筒批评的事经常会发生，遇到领导对自己发脾气或批评，首先我们要搞清楚领导发火的导火索是什么，是不是真的与自己有关系，不过这种事我们也要分两面来看，被领导批评不一定是坏事，严厉的领导，也会使下面的成员心里承受能力更强，更加快速的成长起来。
一，如果确定不是自己的问题，只要领导表现的不太过分，我们不要与他争辩也不要作过多解释，但要调整好自己的心态，不要让负面情绪影响到当天的工作。等领导熄火平静后，我们可以书面形式再给他陈述申诉当时的情况。
二，如果真与自己有关，或是因为自己的工作失误而引起领导发脾气的，那么在领导发完脾气之后，你要去反省自己，找出问题之所在，并尽快找出补救方法，或纠正措施，并向领导汇报，主动承担责任，这样也可以表现出你的工作态度和格局，那样的话相信领导也不会轻易发脾气了。
三，如果领导真的是无事生非无理取闹的，甚至恶劣到对你进行人生攻击的，如果你再隐忍只会助长他的威风。这个时候就要思考这个领导是不是值得你们去追随，你可以收集他的劣迹证据，越级向上一级领导反映情况，寻求上级领导的调解解决了。
职场上遇到领导的发火批评，我们尽量平静接受，不要冲动引起冲突，不能因为这些事情而影响到自己的职业提升，要放大自己的格局，打开自己的胸怀，有则改之，无则防之，这也不失为一种风度，一种境界！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
以前有句话：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，放到这里很合适。
如果单位很多人，都会被无缘无故当成出气筒，那是领导的问题，或者说大家最终的选择都会是离开，因为领了工作的工资，如果没有领导受气的钱，还是别额外付出了，趁早走人。
如果只有你自己或者少数几个人是这样，那就需要分析一下：
1、从个人角度
有没有可能，个人的工作习惯、细节处理、人际关系方面存在一些可以提升的地方？
案例一：
蒋婷是家中独女，父母掌上明珠，大学毕业后，父亲通过老同学让她去了当地著名国企的办公室工作，小姑娘形象娇美、声音恬柔、性格开朗，又非常聪明，结果半年之后她自己嚷嚷着要离开，父母私下一了解，原来她因为从小生活环境优越，比较懒散，工作的很多东西其实公司都有文件、制度、规范之类，她的习惯是有问题就在群里问，而且直接@领导和同事，伸手党。如果因为别人没有及时回复，工作耽误，她就会说那个谁谁不告诉她怎么办，不配合什么的，后来就被孤立了。
案例二：
王刚是刚毕业的大学生，被分配到外省开拓市场，和另一名大学生刘浩，还有这个外省分公司李总经理一起住在公司租用的三室一厅一卫的房子里，按照集团公司的规定，这批分配到各区域的大学生是按照分公司经理来培养的，分公司的李总也很重视。
王刚和刘浩两人的工作能力都不错，热情也很高，形象也不错，结果后来王刚被发配到了最偏远、经济最落后的一个地市工作，还不是负责人。
为什么呢？原因太小，每天早上起床后，李总上厕所的时候，刘浩会去小区的公厕，王刚则会敲厕所门......
案例三：
立勇口才非常好，能力也不错，但是每次升职加薪都没他，他也很苦恼。带他的胡经理因为全家移民要离开了，在送别会上大家喝酒喝的很嗨，立勇单独敬酒的时候，胡经理就着酒劲说：立勇，你是我招进来的，也是我带出来的，你各方面都不错，五六年了，和你一起进公司的康康、大白他们都已经独当一面了，有没有想过你自己，能力不差、口才也好、人很热心，却总是没机会？
立勇说：胡哥，我也是百思不得其解啊，工作我没出过叉子，还包揽了公司的娱乐活动，什么主持、接待都是我的，加班也没怨言，唉......
胡：立勇，我要走了，说句实在话，你这个包打听的毛病得改啊，你口才好、人热情、见面熟，别人也愿意跟你说很多事很多话，但是你想过没有，如果这些话流传了，别人首先会怀疑你，可能你也没说过，但是别人都会觉得是你。有时候，知道的多了并不是好事啊。
可以说，上述这三个案例都是小事儿，但是小事儿却能反映出很多的问题，魔鬼藏在细节里，往往一件小事，或者一个习惯就会成为个人在职场的一个标签，有些东西很难抹去。
2、从公司角度
用员工出气，不应该成为公司的一种风格，更大可能是某些管理者的个人风格。
发脾气不是管理，也不是解决问题，因为问题的存在一定不是因为领导脾气小，而是因为制度、流程、人员、培训等方面存在着一些障碍。
正常的处理方式应该是，当发现问题的时候，在解决问题的同时，第一时间来落实清楚发生问题的原因，然后根据原因来提出解决方案，然后对新的方案进行检讨、论证，之后，再进行小范围小规模的试点，从中总结提升，最后来推广，形成制度。
回到题主的问题本身，应该关心的是如何解决，而不是无缘无故的定性。
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