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新公司筹备哪些岗位是必不可少的？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

新公司筹备哪些岗位是必不可少的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司里不可缺少的岗位，一般有人事，财务，运营，销售吧。




首先咱得找人，那就需要人事。




咱得有业务，销售人不可少。




然后就是财务啊，有业务就得有人管钱啊。

回答于 2019-09-11 08:43:50

财务、企管、营销，企业三大命脉。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在今年五月份我刚刚成立了一家公司,我觉得新公司筹备人事是必不可少的。有了人事你可以更精准更有效的招到想要招的人。其次是技术人才。不然你有了销售你卖出去东西。你的产品跟不上也是不行的。其次是销售。一个公司的销售额以及生死线就靠销售。没有销售后期无法发展。如果公司发展到中期的话我觉得销售比产品重要。后期的话产品服务比销售重要




回答于 2019-09-11 08:43:50

首先是会计岗位，每个公司都必须要有会计。当然你也可以到会计公司找个兼职会计。

其实自然是业务岗位了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答是:

一个公司成立，设立部门职位是必然的，大公司有大公司的体系，小公司有小公司的架构，具体要有哪些职位必不可少？以下举例。

1、总经理职位，总经理是公司的总负责人，公司所有大小事务必须要亲自审批，并且拥有决定权，是公司最高的职位。

2、业务部，业务部就是做销售、卖东西的，包括推广宣传，一切以销售为前提，为一线服务，没有业务部就没有公司的存在。

3、人力资源部，人力资源是公司人才引进的窗口，是公司成本核算最重要的核心部门，而且此部门的员工不能太少，最起码3个员工以上，人力要做的事情很多，成本控制，业务培训，薪资核算，最重要的是人才招聘等需要有一个强大人力资源部来操作。

4、财务部，财务是公司的财源滚滚的大门，简单的说，就是资金进账，资金支出，资金周转，成本核算，客户资料保存等，维护分公司所有账目。

5、售后服务部、售后是解决公司产品出现的售后问题，比如说产品维修，送货上门，返修、投诉等等，售后工作稍繁杂些。

6.市场部，市场部主要对接业务部门，比如销售数据的统计，销售系统的维护，客户礼品的发放，促销活动的策划等。

以上岗位并非缺一不可，也不仅仅只有这些，随着公司壮大还会设立更多部门职位，但个人认没有业务就没有一切[耶]。业务部才是企业的根本。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看新公司的规模有多大，投资和预留的运营成本各是多少？

你初期是打算用什么节奏做，慢节奏求稳，还是大刀阔斧大干一场？

1、小公司，成本又有限，那么肯定是省成本的方法做组织架构，招聘人员。有些岗位可以一人多用。

2、大公司，大规模，资金可以，那么至少需要最基本的架构。

每个公司的情况不同，组织架构设定就不同，自然招聘的人员就不同，比如：

1、从产生业绩，带来利润的角度来设定。比如你的目标是多少销售额，要达成这个销售额需要哪些渠道来做支撑？容易程度？投入产出比怎么样？最后我们评估确定哪些渠道可以大力开发，哪些渠道先做尝试？这样就知道要建立几个部门，几个人了？谁是带头人？他们如何配合？

2、从公司基本运作考虑，比如人事：一个公司总的有人事，负责考勤，办公文具管理，招聘等等，这个人可以根据公司的业务情况，公司人数情况，事情的多少，还判断需要几个人，是否要分工明确，小公司一个人把后期工作都兼顾在一起，大公司可能会有很多人。其次财务：根据业务情况，业务模式，工作量来确定需要哪些岗位，几个人？无论公司大小财务一定要有，良心话，因为一个公司财务做不好肯定会亏。还有客服人员可以根据情况来定。

3、从特需工作技能和协助销售的角度出发，比如美工，策划、软件管理等等。

4、从产品角度，是自己生产还是采购或者合作。自己生产就有工厂体系，采购就有采购人员。如果产品要有竞争力，还必须有产品研发人员等等。

5、其他。

组织架构的设定和人员招聘是相辅相成的，有时候还需要根据每个环节的流程打通来设定，有时候一个问题阻碍了我们的工作，我们就要想办法打通，是流程问题，还是标准问题，是否需要增加特需岗位？这些都是现代企业在运作过程中不断优化的。具体问题具体分析。

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