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许多传统企业都不想转型是因为什么？怎么才能让传统企业转型？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

许多传统企业都不想转型是因为什么？怎么才能让传统企业转型？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不想转型是惯性经济的原因，能挣钱或者不多等于不赔钱。不赔钱等于现世安好，

这类企业或者公司店铺等一般有着固定的客户群体，产供销都很稳定。对于在不确定市场环境风云变换情况下，稳定压倒一切。举个例子，台风再大，台风眼内也会是平静异常。市场再乱，也会有相对平静稳定的小环境，这类企业有着独特的小市场内循环。

传统企业不变是因为没有可以促使它必须要改变的理由，不变的企业对自己所处的市场经济定位，对自身的战略定位有自己的理解。它明确知道自己是市场经济运行大机器中某一个独特的或者普通的零配件。有自己的位置，发挥自己的能力。

是普通车厢就没有必要硬去充当行业的火车头，硬去当龙头企业。搞不好会亏损严重，很大部分企业信奉的经营理念就是或者就好。爱折腾的二次创业企业成功者，比例不是太高。不爱变化也是一种稳妥的经营策略。

这个和企业领导，管理团队，企业文化，战略定位，产品服务定位，还有企业效益盈亏是密切相关的。

怎样促使企业改变？两种方式：1由外而内，由下自上。2有内而外，由上自下。

当外部市场环境影响到企业生存发展，连亏带损的时候，企业为了生存自然而然的会为了适应市场需求而改变，传统的产供销模式。

另一种是企业领导管理班子成员，主动为了企业适应现在或者未来市场发展需求而提前调整，转型，升级，计划，变更商业模式等。

变化的唯一动因就是利益驱使，天下熙熙皆为利来，天下嚷嚷列为利往。

有利的自然要变换适应，看不懂的自然要仔细研究论证，三思而行。所以现在经营企业不是变来变去的好，存在就意味着合理，符合现实，有它存在的必要性。

以上愚见，敬请参考。


回答于 2019-09-11 08:43:50

企业转不转型，决策还是在领导者，领导者也是人，只要是人都会害怕未知和不理解的事物，都会犹豫不前，这是很正常的！人性的弱点之一！想要转型，就必须先对目标深入了解，做好预期，以及客观合理的评估自身情况，研究可行性！在达到一定基础之后，转型才会容易迈开第一步！




回答于 2019-09-11 08:43:50

许多传统企业都想着我有自己的资源，虽然比不上新型企业，但是企业还达不到亏损的状态，只要到了上升期的阶段，我就能东山再起了。但是在这个新陈代谢极快的新世界，指数型增长的企业正对越来越多的行业形成致命冲击。所以现在许多传统企业都很不稳定。

能快速的帮助传统企业转型，可以从爆品打造的方面进行学习，而冷启动战略：由爆品打造+引爆模式构成。

爆品打造方面，教会企业快速掌握以用户为中心做爆品的方法，让企业根据标准工具，在产品风口选择、竞争优势提炼，客户体验流程等各方面快速优化。

引爆模式方面，把互联网的成功传播经验与线下新零售的高转化效率结合。帮助企业快速完成传播路径搭建，写好品牌故事。同时利用我们打通的移动社群系统工具，解决产品口碑及复购问题，帮助企业自身快速产品引爆。

回答于 2019-09-11 08:43:50

转型也是冒险的。

我大学同学，在一家公司当董秘，公司做特殊涂层材料，前年转型智能家居，收购资产进入新兴产业，但半年多后发现问题，市场还处前期，冷启动，力量不够，又重回老本行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

转型其实会有很多问题，这两年很多企业转型没有转好都死掉了，转型中第一转型后不熟悉，各个环节流程不熟悉就会导致无法短时间赚钱。第二:转型又要重新投入较大。第三:利润太小。其实对于企业大幅度转型是不太赞同，因为一个人从头到尾的重新进入一个陌生领域，真正成功的案例很少，大部分都没有成功转型成功，这个就像虫变成好看的蝴蝶，需要的是一个痛苦的蜕变才行，这个过程是很痛苦的，所以不建议转型，而可以考虑逐步改造升级，就像电脑系统一样，在原有的基础上升级，提升技术含量和特色。因为在自己原有熟悉的基础上容易突破，而且还能在有收入的情况下逐步进行转型。最好不要等自己的产品和行业都彻底无法有收入的情况才考虑升级，否则同样会有很多麻烦。