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领导每天开会，一直说的都是那几件事没变过，还要员工写工作总结，是什么心态？
领导,员工,的话领导每天开会，一直说的都是那几件事没变过，还要员工写工作总结，是什么心态？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
领导每天开会，一直说的都是那几件事没变过，还要员工写工作总结，是什么心态？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据个人经验，这个不是心态问题，应该是制度问题。
企业中开会经常被员工吐槽，有的说是浪费时间，有的说是开给领导看，更有甚者说是开形式主义的会等等。其实有这些想法，这个不能怪员工，因为所处位置不同，想法也不同。
开会的目的是解决问题或者宣导思想等，像你说的每天开会，都讲相同的事情。如果长此以往，这会议已经失去效果了。开会首先是解决问题，第一次开会提出问题并安排解决执行，在第二次开会之前还没有解决，那就要换种方法或者找原因而不是继续提出问题安排执行。开会应该是在循循渐进中解决问题，而不是照本宣科。
每天都开同样的会议，说同样的事情，这个会议在我看来是没有必要开的，或者需要换种方式方法去开，而不是一直延续。
那你这个领导应该也知道每天都重复同样的事情也不对，但是没办法，自己想不出好的解决方法，或者没有上级监督，只要开会就能应付交差。形式上让上级看见你在管理，实质上没有根本的变化。
这个时候，对于一个有上进心的员工来说应该是个机遇，可以找适当的时机与领导一起想办法处理这些问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！这个问题，本人认为，领导面对企业的向前发展，肩负着重任，从中包括在职员工的生济来源、已退休和节将退休的保险金及福利金、各项税费、管理费的交纳、及有关费用的支出……同时企业(职场)是个大家庭，来自各个阶层的员工，他们中的素质和本能，各有千秋和不足，以企业为家的思想，在极少数人心中、可有可无，虽说极少数人，有时影响他人的积极性，因此出现，领导下达的任务，不能如愿完成，从而影响企业的生产进度和创利增收，正如题主讲的，领导每天开会，一直说的都是那几件事、没变过，并要员工写工作总结，对此就能充分证明有这种状况，而引起领导的焦虑心态。
众上所言，一个企业的发展，离不开团队力量，人心齐、泰山移，人是决定的因素！大家只有把企业搞上去了，才有自已的那份日益增加的薪酬，这里说明一点，不是领导一个人的利益、而是大家的利益！作为员工何乐而不为呢？当然这是个人的见解，如不当之处、请见谅！
回答于 2019-09-11 08:43:50
那要看你是什么单位。
我来说说我之前的单位吧！我们是管理食堂的食品卫生安全的。
像我之前的公司领导也是每天说几件同样的事，但是作为领导这些事每天不说也不行，因为他怕万一出现了这类的问题都不好交差，特别是作为领导更不好交差，你要知道领导上面还会有领导。一旦出了问题上面的领导肯定是找这个负责的领导，不会去找员工，那么员工做的不爽了可以说我不干了，但是作为一个领导之后就不能这样了。而且会让你写工作总结，他也就是想看看你们工作中会不会有一些什么问题这样他好及时发现并去整改。
所以领导的这个心态就是担心会出问题所以每天都会去提醒员工。
谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么一直说那几件事？
1、肯定是因为那几件事很重要，必须不断强调
2、那几件事你们没做好，执行不到位，必须拿出来说
3、最近没有太多别的任务，让大家好好做好那几件事就行了，好好总结！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的能力水平问题。
每个人的知识水平不同，阅历不同，考虑问题的角度不同，就造就了一个人处事的能力水平。最能体现出一个人的领导水平是他开会时候讲的话，一个能力好的领导，他讲的话能结合情境讲，结合对象讲，结合火候讲。可以不用看稿子，讲出来的话虽然声音不大，却又威慑力，对象能听得进去。这就是水平问题。每次开会讲的话内容都不同，我们开会的目的是什么，是统一思想，是解决问题，并不是说做无用功，老是重复那几句话，那样子谁会爱听。
如果一个领导总是翻来覆去说着同样的几件事，说明有2件事，其一，这个领导腹内空空，说白了，就是肚内没货，所以才翻来覆去讲那几句话。其二，他在背稿子，有些领导讲不出自己的观点，所有的讲话稿都是秘书写的，只能背稿子。
领导的方式方法问题。
领导这个岗位是个香馍馍，很多人挤破头皮就是为了有朝一日能坐上领导那把交椅，这在古代，可是光宗耀祖的事情。虽然现在领导岗位有高有低，但是你使唤别人和别人使唤你，你愿意做哪一个呢，肯定是向往领导岗位。
领导就是要分配任务给下属去干的，即便是很多事情很简单，我也不建议领导人亲力亲为，这样不利于发挥单位的整体应力，恶果也是明显的。即使很简单的一件事，哪怕去拿个什么物件，也要让底下员工拿来送到你的办公室，这并不是摆什么领导架子，这是岗位属性决定的，领导就是要在一些小事中提高自己的威信，不能整天屁颠屁颠地来来去去，忙的像个傻瓜。要忙，让底下员工去忙，你就是坐在办公室里看他们忙，看他们有没有忙的恰如其分，再对员工进行惩罚和赏赐。
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