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实体店铺还有必要坚持吗？该怎样做？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

实体店铺还有必要坚持吗？该怎样做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

虚实结合有必要！跟据所处环境做好充分市场调研，确定规模，定位档次，独树一帜！

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在只能寄希望于国家出手，电商对国家害大于利，实体店现阶段不敢碰

回答于 2019-09-11 08:43:50

有必要纠正下你的观念，现在的市场经济，实体店的确是不景气，但这只是针对大环境而言，针对整个市场而言。

一家门店对于整个行业来讲，就像大海中的一滴水，与其去关心大环境，不如做好你自己的小店。行业再不景气，依然有人赚钱；行业再景气，也有人亏损。

说实话，自从网购的出现，实体店被网购冲击，再加上高额的房租摊薄了实体店的利润，实体店的确遭受了危机。很多产品的成本、利润因为网购而被公开、透明化，这的确对实体店、店主们造成了很大的冲击，但冲击真的有那么热烈么？

回顾网购出现的这10多年，很多老店主都会感叹，十几年前门庭若市，十几年后门可罗雀；十几年前开店闭着眼睛都赚钱，十几年后开店亏损的几率非常大。但真的到了那种无法生存的地步了么？我想没有那么严重吧？有些实体店依然在赚钱，有些实体店依然非常火爆。

而且，在我看来，一家实体店生意好坏虽然与大环境息息相关，但最主要的还是要看店主的思维，门店所处的位置，以及经营方式。决定一家实体店是否要经营下去的原因从来不是什么大环境，而是是否亏损，是否能通过努力或改变而盘活它，别动不动就提大环境不好，大环境会影响你什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

实体店铺很难做吗？

首先，楼主，你看中国的街文化，那么几千年。没有变过吧？很多人，是很喜欢没事的话去逛街的。

实体店铺，关键看你是做什么的。我认为，不存在坚持不坚持的问题，更应该的是店铺升级的问题。

首先，你要确定你在你的整个商圈中，有哪些是你的直接竞争者，或者那些是你的间接竞争者。

然后，看看你店的类型，你主要面对的消费者，是那些？他们的消费习惯是什么？这个很重要，因为作为实体店，你任何的升级，其最终目的，就是给消费者更高的体验。

综合上面两点，你就可以发现，在你现有的商圈中，那些竞争对手，满足了消费者的那些需求？还有那些机会可以留给你，如果你店铺升级或者改造，你就知道了方向。

楼主你看，无论是互联网、还是一些大型零售机构（如沃尔玛）、再来一些新零售店（如盒马这些）的存在，但是，很多传统的夫妻店，仍然活的下去，为什么？就是因为他满足了消费者某些方面的需求。

不是每个人，都喜欢网购、也不是每个人，都喜欢去逛大超市。从理论上来说，每个人的需求都不一样。所以，机会总是有的。比如说你的目标人群是一些老年人，你去搞一些互联网+的升级，那多没意思，还不如直接提供一个送货上门，电话订购要好。关键是你要了解，你服务的这部分人，消费习惯和需求，这是最重要的。

我知道一个小服装店，三十来个平方，里面什么衣服都没有，也没有货架。但是里面就像是个休息区一样，给客人提供一些咖啡等小吃喝。他玩的，就是定制话，顾客进店休息，用手机上他们公众号，选款，然后人家现场测量打样，然后做好发货。这生意好的不得了。而且衣服质量很不错，就这样慢慢两年内做到二十多家分店。

所以，实体零售，重在升级。优化顾客体验，进行补缺式的市场定位，专注于你服务的那部分客人。这个最关键。

消费升级、互联网等因素，带来的是消费习惯的改变。这样市场机会就很多。提供一些定制话的东西，收费高点，市场小点，没关系。关键是你能生存，你能满足消费者需求，这是最重要的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

还是要灵活思维，不能仅仅依靠实体店一个方面，要跟网络联系上，现在人越来越忙，平时逛街的时间也越来越少，在网上有店铺还有一点就是能知道其他人是卖什么价位，避免消息闭塞。

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